12. 12
• В
блоге
выложено
порядка
100
обзоров
про
книги
• В
год
читаю
порядка
70
книг
• «МИФ»
присылают
свои
новинки
13. 13
С
тренингами
и
книгами
есть
сложности
v Их
слишком
много,
сложно
выбрать
стоящие,
много
«недоучек»
v Некоторые
могут
навредить
v Многие
идеи
не
работают
или
подходят
не
всем
v Даже
если
полезных
идей
слишком
много,
многие
вы
забудете
и
не
будете
применять
v Если
сразу
не
начали
применять,
то
скорее
всего
забудете
v Стоят
денег
14. Как
читать
эффективно?
1. Делайте пометки (карандаш и стикеры). Поэтому я предпочитаю
бумажные книги, а худ.книги могучитать и в электронном виде
2. Выписывайте цитаты, выкладывайте их в соц.сети
3. Выписывайте задачи для себя и делайте их
4. Думайте «как это можно применить и где?» и применяйте (хотя бы
часть…)
5. Переработайте материал: рецензия в блог, майндкарты, пересказ…
А какая главная идея книги?
6. Делитесь идеями
7. Выискивайте знакомые идеи
8. Читайте не более 3х книг за раз, слишком на долго не откладывайте
9. Собирайте книги «к прочтению»
10. Держите книги под рукой…
16. 16
То,
что
вы
делаете
со своим
оплачиваемым
временем,
определяет
ваш
текущий
доход.
Но
то,
что
вы
делаете
со
своим
неоплачиваемым
временем,
определяет
ваше
будущее.
20. 20
v «O» – Objective
(цель,
стремление)
v Кратко:
Глубокие
(экспертные)
знания
в
узкой
области
v Метафора:
Паруса
и
весла
лодки
21. 21
v «A» – Achieve
(достигать,
доводить
до
конца)
v Кратко:
Личные
качества
(эффективность,
успешное
взаимодействие
с
другими
людьми)
v Метафора:
Команда
лодки
22. 22
Навыки
по
COBIT5
• Лидерство
• Процессное
мышление
• Системное
мышление
• Стратегическое
мышление
• Ориентация
на
задачи
бизнеса
• Абстрактное
мышление
• Ориентир
на
решение
проблемы
• Аналитическое
мышление,
внимание
к
деталям
• Навыки
управления
проектами
и
персоналом
• Сильные
навыки
управления
временем
• Этичное
поведение
• Хорошие
навыки
переговорщика,
Сильные
коммуникативные
навыки, способность
коммуницировать на
всех
уровнях
организации
24. 24
v «T» – Tactical
Alliance
(Тактический
альянс)
v Кратко:
Знания
в
смежных
областях
v Метафора:
Оружие
и
навигационные
инструменты,
их
делают
другие
люди
25. Про
смежные
знания
для
ИБ-‐специалистов
25
vITSM
(управление
ИТ
услугами):
ITILv3,
COBIT
5,
ISO
20000
vУправление
проектами:
PMBoK 5,
PRINCE2
vУправление
непрерывностью
бизнеса:
ISO
22301
v IT/IS
Governance
vУправление
организационными
изменениями
vУправленческий
учет
vФинансовый
учет
vМенеджмент
и
Маркетинг
vУправление
рисками
vСУИБ:
ISO
27001
vАудит
26. Концепция
B.O.A.T.
26
B
-‐ Basis:
Хорошие
системные
знания
в
своей
области
O
-‐ Objective:
Глубокие
(экспертные)
знания
в
узкой
области
A
-‐ Achieve:
Личные
качества
(эффективность,
успешное
взаимодействие
с
другими
людьми)
T
-‐ Tactical
Alliance:
Знания
в
смежных
областях
29. 29
20%
усилий
дают
80%
результата,
а
остальные
80%
усилий — лишь
20%
результата…
v Даже
добросовестно
выполненное,
но
пустяковое
дело
не
перестанет
быть
пустяковым
v Если
на
задачу
тратится
уйма
времени,
важности
ей
это
не
придает
31. 31
Техника
Pomodoro:
Когда
трудно
начать
• 25
минут
работаем
без
отвлечения,
затем
5
минут
отдыхаем
• После
4х
«помидорок»
перерыв
20-‐25
минут
32. 32
Про
личную
ответственность
v Мы
не
можем
изменить
других
людей.
Не
всегда
можем
управлять
обстоятельствами
и
событиями.
Единственное,
что
нам
действительно
подвластно,
— наши
мысли
и
поступки
v Вопросы
для
решения
проблемы
начинаются
с «что»,
«как»
или
«каким
образом»,
а
не
с
«почему»,
«когда»
или
«кто»
v Не
проси
разрешения
-‐ проси
прощения
за
то,
что
УЖЕ
сделал
http://80na20.blogspot.ru/2014/09/blog-‐post.html
34. Используйте
майндкарты
34
1. При
сборе
и
анализе
информации
(втч «мозговой
штурм»)
2. Для
запоминания
и
быстрого
вспоминания
3. Для
составления
структуры
документа
/
комплекта
4. В
качестве
самостоятельных
документов
(отчеты,
протоколы,
памятки,
чек-‐листы,
перечни
и
пр.)
5. Для
ведения
каталогов
37. 37
v Социальная
сеть
личных
контактов,
или Нетворкинг – целенаправленное
и
осознанное
построение
и
расширение
личных
связей
и
деловых
знакомств
для
успеха
в
бизнесе
и
жизни
v Нетворкинг -‐ это
безграничная
сила
связей
и
контактов
v Принцип
позитивного
отдавания:
"Чем
ты
больше
отдаешь,
тем
больше
получаешь»
38. Как
я
веду
блог?
38
v Я
пишу
для
себя.
Получается
что-‐то
типа
архива
полезных
и
«выжатых»
обзоров,
к
которым
можно
в
любой
момент
вернуться.
v Цели
«зарабатывать
денег
на
блоге»
у
меня
никогда
не
было.
v Основная
польза
от
блога
(для
меня):
систематизация
и
архив
своих
мыслей
и
наработок,
новые
знакомства/нетворкинг,
доступ
к
закрытой
информации,
приглашения
на
конференции.
v Публиковать
в
блог
следует
регулярно!!!
Очень
хорошо
– 5
раз
в
неделю,
нормально
-‐ 2-‐3
раза.
Редко
выкладываю
2
заметки
в
один
день.
v Обычно
я
пишу
про
законодательство
ИБ,
стандарты
и
«лучшие
практики»,
управление
ИБ,
выкладываю
свои
презентации
с
вебинаров и
конференций,
подборки
полезных
ссылок
по
тематиками
ИБ,
а
также
обзоры
книг
по
личному
развитию.
v В
начале
я
целенаправленно
собирал
и
вел
перечень
возможных
тем
для
заметок,
сейчас
это
делаю
редко.
v Публикую
ссылки
на
заметки
в
ФБ,
твиттере и
Linkedin
v Мои
посты
автоматически
транслируются
на
несколько
ИБ
площадок
(например,
securitylab.ru,
bis-‐expert.ru)
v Отвечаю
на
все
письма
39. 39
Затачивайте
пилу
(Думайте
«А
как
сделать
лучше?»,
«А
как
упростить?»;
Используйте
лучшие
инструменты;
учитесь
на
чужом
опыте)
41. Зачем
делать
дела
на
бегу;
Может
взять
паузу,
взять
время
на
перекур
-‐
И
просто
ждать?
Ведь
однажды,
мне
может
повезти,
Если
твёрдо
верить
в
судьбоносные
случайности.
Ведь
бывают
же
и
счастливые
повороты.
Вдруг
я
их
пропускаю
в
этом
потоке
работы?
А
как
же
свобода,
может
я
не
замечаю
вообще
Перед
собой
простых
и
важных
вещей?
Но
это
вряд
ли,
я
чувствую,
знаю
и
помню,
Что
должен
воплощать
себя
-‐ на
всю,
на
полную.
Идти
вверх
неуклонно,
а
случаи
или
шансы,
Если
ко
мне
есть
дело
-‐ знают,
где
нам
повстречаться.
Ну,
а
что
с
идеалами,
и
как
же
с
ориентирами;
Добрыми,
старыми,
со
светлыми
мотивами?
Здесь
остаётся
база:
доброта,
честность
и
разум.
У
кого
этого
нет,
-‐ это
люди
разве?
Каста
«Решено»