Отчет о НИР (Чуприна)

УТВЕРЖДАЮ
Исполнитель НИР
Чуприна Андрей Сергеевич
_____________________
«___» __________ 2016 г.
ОТЧЕТ
о выполнении НИР по теме:
«Разработка автоматизированной системы
компоновки проектной документации и
обучения»
к Договору (Соглашению) № __________
от _______ г.
(промежуточный)
Москва, 2016

РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
КОМПОНОВКИ ПРОЕКТНОЙДОКУМЕНТАЦИИИ ОБУЧЕНИЯ
2
СПИСОК ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Исполнители темы _______________________ А. С. Чуприна
подпись, дата (НИР, отчет о НИР)

3
Реферат
Отчет, 24 страниц, 1 часть.
Наименование НИР: «Разработка автоматизированной системы компоновки проектной
документации и обучения».
Договор № ________________________________________________________________________.
Этап № 1.
Год НИОКР по этапу
2015 1. Формирование концептуальной схемы и дорожной карты НИР
2. Разработка и продвижение бизнес-приложения «Спланируй день!»
3. Компоновка новационных персональных мини-порталов на вики- и твит-
платформах
Цель научно-исследовательской работы «Разработка автоматизированной системы компоновки
проектной документации и обучения» — эффективное управление системами возрастающей
сложности применительно к интегрированным экономическим информационным системам
класса ERP (управления ресурсами предприятия), без эффективного понимания, построения и
использования которых невозможно создать конкурентоспособную экономику и
промышленность, отвечающие мировым вызовам.

4
Содержание
Реферат ....................................................................................................................................................3
Определения (ключевые слова).............................................................................................................5
Кайдзен (новационная технология) ..................................................................................................5
Канбан (новационная технология)....................................................................................................6
Бережливое производство (новационная технология)....................................................................7
Web 2.0 (новационная технология)...................................................................................................8
Целевая страница (новационная технология)..................................................................................8
Социальная сеть (новационная технология)....................................................................................8
Вики (новационная технология)........................................................................................................9
Краудсорсинг (новационная технология) ........................................................................................9
Обозначения и сокращения .................................................................................................................10
Введение................................................................................................................................................11
Передовая технологическая Платформа ........................................................................................12
Основная часть......................................................................................................................................13
Анкета НИР .......................................................................................................................................13
Какому направлению соответствует проект ..............................................................................13
На какой вызов и как отвечает проект........................................................................................13
Целевая аудитория........................................................................................................................13
Краткое резюме.............................................................................................................................13
Новационность..............................................................................................................................13
Результаты НИР............................................................................................................................13
Концептуальная схема и дорожная карта НИР..............................................................................15
Бизнес-приложение «Спланируй день!» ........................................................................................16
Почему «Спланируй день!» взят в приоритет? Краеугольная проблема Web 2.0 .................16
Следование по пути Кайдзен.......................................................................................................18
Компоновка новационных персональных мини-порталов на вики- и твит-платформах......21
Продвижение.................................................................................................................................22
Заключение............................................................................................................................................23
Список использованных источников..................................................................................................24

5
Определения (ключевые слова)
Кайдзен (новационная технология)
Определение Смысловое наполнение
Кайдзен Кайдзен — японская философия / практика, фокусирующаяся на
непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки,
вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов
жизни.
«Кайдзен» в бизнесе — постоянное улучшение, начиная с производства и
заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего.
Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен —
производство без потерь
Пять шагов1 для поддержания порядка, обозначенные японским термином Кайдзен,
заключаются в следующем:
1. Сепри (Seiri / Sort): Осознать, что для гемба обязательно, а что излишне, и отказаться от
последнего.
2. Сейтон (Seiton / Set in Order): Упорядочить все предметы, которые остались после
осуществления сепри.
3. Сейсо (Seiso / Shine): Содержать в чистоте станки и производственную среду.
4. Сейкецу (Seiketsu / Standardize): Распространить концепцию чистоты на самого себя и
непрерывно повторять три предыдущих шага.
5. Сицуке (Sitsuke / Sustain): Воспитать самодисциплинуи выработать привычку участия в
5S с помощью стандартов.
2
Сущность большинства "уникальных для Японии" методов менеджмента, будь то повышение
производительности, мероприятия по TQC (всеобщему контролю качества), кружки КК
(контроля качества) или трудовые отношения, можно свести к одному слову: кайдзен. Заменив
такие слова, как производительность, SQC (статистический контроль качества), НД (нуль
дефектов), канбан - термином кайдзен, мы сможем получить куда более четкое представление о
1 Список использованных источников [2].

6
том, что происходит в японской промышленности. Кайдзен - это "зонтик", под которым
укрылась большая часть этих "уникальных для Японии"практик, снискавших в последнее
время мировую известность3.
Канбан (новационная технология)
Канбан Метод управления разработкой, реализующий принцип «точно в срок» и
способствующий равномерному распределению нагрузки между
работниками. При данном подходе весь процесс разработки прозрачен для
всех членов команды. Задачи по мере поступления заносятся в отдельный
список, откуда каждый разработчик может извлечь требуемую задачу.
Канбан является наглядной системой разработки, которая показывает, что
необходимо производить, когда и сколько. Метод берёт за основу Toyota
Production System и бережливое производство.
4

7
Пример канбан-доски:
5
Бережливое производство (новационная технология)
Бережливое
производство
(от англ. lean production, lean manufacturing — «тощее производство»)
Концепция управления производственным предприятием, основанная на
постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации
бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
Возникла как интерпретация идей производственной системы компании
Toyota американскими исследователями её феномена.
Отправнаяточка концепции — оценка ценности продукта для конечного потребителя, на каждом
этапе его создания. В качестве основной задачи предполагается создание процесса непрерывного
устранения потерь, то есть устранение любых действий, которые потребляют ресурсы, но не
создают ценности (не являются важными) для конечного потребителя. В качестве синонима для
понятия потерь иногда используется термин из производственной системы Toyota — muda
(муда), означающий всевозможные затраты, потери, отходы, мусор. Например, потребителю
совершенно не нужно, чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее,
при традиционной системе управления складские издержки, а также все расходы, связанные с
переделкой, браком, и другие косвенные издержки перекладываются на потребителя.
В соответствии с концепцией бережливого производства вся деятельность предприятия делится
на операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не
добавляющие ценности для потребителя. Задачей «бережливого производства» является
планомерное сокращение процессов и операций, не добавляющих ценности.

8
6
Web 2.0 (новационная технология)
Web 2.0 Методика проектирования систем, которые путём учёта сетевых
взаимодействий становятся тем лучше, чем больше людей ими пользуются.
Особенностью веб 2.0. является принцип привлечения пользователей к
наполнению и многократной выверке информационного материала.
Целевая страница (новационная технология)
Целевая
страница
(англ. landing page, также «посадочная страница») Веб-страница,
построенная определенным образом, основной задачей которой является
сбор контактных данных целевой аудитории. Используется для усиления
эффективности рекламы, увеличения аудитории. Целевая страница обычно
содержит информацию о товаре или услуге.материала.
Главной задачей таких страниц является конвертация посетителя в
покупателя или клиента компании, побуждение к целевому действию.
Анализ действий пользователей на целевой странице позволяет
маркетологам определить успешность рекламы.
«Вирусные» целевые страницы
Не содержат открытой рекламы продукта. На странице в какой-либо части ненавязчиво
располагается логотип или слоган компании. «Вирусная» целевая страница воспринимается как
интерактивное развлечение или досуг. Активно распространяется пользователями через
социальные сети, электронную почту, чаты и т. д. Реклама маскируется под статью, видеоролик,
картинку или игру. Посредством привыкания к развлечению, представленному на странице,
пользователь подсознательно проникается доверием к марке.
Социальная сеть (новационная технология)

9
Социальная
сеть
Платформа, онлайн-сервис или веб-сайт, предназначенные для построения,
отражения и организации социальных взаимоотношений в Интернете.
Виды социальных сетей:
 Социальные закладки (англ. social bookmarking)
Некоторые веб-сайты позволяют пользователям предоставлять в распоряжение других
список закладок или популярных веб-сайтов.
Такие сайты также могут использоваться для поиска пользователей с общими
интересами. Пример: Delicious.
 Социальные библиотеки
Приложения, позволяющие посетителям оставлять ссылки на их коллекции, книги,
аудиозаписи и т.п., доступные другим. Предусмотрена поддержка системы
рекомендаций, рейтингов и т.п. Примеры: discogs.com, IMDb.com.
 Корпоративные социальные сети
Решают задачи организации и сопровождения деятельности компании.
Вики (новационная технология)
Вики (англ. wiki) Веб-сайт, структуру и содержимое которого
пользователи могут самостоятельно изменять с помощью инструментов,
предоставляемых самим сайтом. Форматирование текста и вставка
различных объектов в текст производится с использованием вики-разметки.
На базе этой технологии построена Википедия и другие проекты Фонда
Викимедиа.
Краудсорсинг (новационная технология)
Краудсорсинг (англ. crowdsourcing, crowd — «толпа» и
sourcing — «использование ресурсов») Передача некоторых
производственныхфункций неопределённому кругу лиц, решение
общественно значимых задач силами добровольцев, часто
координирующих при этом свою деятельность с помощью
информационных технологий.

10
Обозначения и сокращения
Сокращение Определение
ERP (Enterprise Resource Planning) – ИЭИС управления ресурсами предприятия.
ИБ Информационная база.
ИИ Искусственный интеллект.
ИЭИС Интегрированная экономическая информационная система.
НИР Научно-исследовательские работы.
НИОКР Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Система КПДиО Система компоновки проектной документации и обучения.

11
Введение
Почему важно документирование обучение образование?
Оно рождает понимание.
Что значит понимание, очень метко и ёмко выразил Гёте:
«Чего вы не понимаете, то не принадлежит вам»
- Гёте
«Обучение — это целенаправленный процесс взаимодействия учителя и учащихся, в ходе
которого осуществляется образование, воспитание и развитие человека.»7
«Процесс обучения представляет собой сложное единство деятельности учителя и
деятельности учащихся, направленных к общей цели — вооружению обучающихся знаниями,
умениями и навыками, к их развитию и воспитанию. Обучение — двусторонний процесс»8
( Школа 21 века действует по принципу не чтения мыслей в мозгу, а закачки знаний в мозг.
Карточка "Франция в 21 веке”, выпущенная в 1900 году. )
7 Ильина Т. А. Педагогика. — М.: Просвещение, 1984, c. 18
8 Педагогика школы/Под ред. Г. И. Щукиной. — М.: Просвещение, 1977, c. 252

12
Передовая технологическая Платформа
«Ориентироваться на удовлетворение реальных потребностей массового пользователя.»
- Первый принцип работы фирмы 1С9
Бизнес-приложения, разрабатываемые в рамках НИР, реализованы на основе передовой
технологической Платформы «1С: Предприятие 8».
10

13
Основная часть
Анкета НИР
Какому направлению соответствует проект
Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение, робототехника.
На какой вызов и как отвечает проект
НИР отвечает вызову эффективного управления системами возрастающей сложности
применительно к ИЭИС класса ERP, без эффективного понимания, построения и использования
которых невозможно создать конкурентоспособную экономику и промышленность,
отвечающие мировым вызовам.
Целевая аудитория
Разработчики и бизнес-пользователи ИЭИС – в особенности, систем класса ERP.
Краткое резюме
НИР служит разработке прикладного ИИ обучения построения и эффективной работы со
сложными ИЭИС – в особенности, системами класса ERP. И, как отправную из его точек
применения, автоматизированную компоновку проектной документации.
Возможно, формулировка, приведенная в параграфе выше, вызывает затруднения восприятия.
Поэтому представим себе, что прикладной ИИ (и документы – результаты его деятельности)
позволяет предвосхищать ожидания пользователя, идя навстречу его интересам. Например, как
озвучено в промо-видео: https://youtu.be/Muy7tYrnqV8
11
Новационность
Перечень новационныхтехнологий, задействованных в НИР и ее результатах:
1. Кайдзен
2. Канбан
3. Бережливое производство
4. Web 2.0
5. Целевые страницы
6. Социальная сеть
7. Вики
8. Краудсорсинг
Результаты НИР
Результатами НИР являются прототипы бизнес-приложений:
 «Спланируй день!» (http://infostart.ru/public/445182/)

14
 «Система компоновки проектной документации и обучения»
(http://infostart.ru/public/287782/)
тем не менее готовые к применению для решения прикладных задач.

15
Концептуальная схема и дорожная карта НИР
Как видно из дорожной карты, результаты НИР состоят из компонентов:
 Многочисленных бизнес-приложений «Спланируй день!», развернутых у
корпоративных разработчиков и бизнес-пользователей;
 «Системы КПДиО», аккумулирующей тезисы, публикации и статистику пользователей
бизнес-приложений «Спланируй день!».
В свою очередь результатами деятельности компонентов НИР являются:
 для бизнес-приложения «Спланируй день!»:
1. Новационные персональные мини-порталы на вики- и твит-платформах;
2. Тезисы, публикации, статистика, передаваемые далее «Системе КПДиО».
 для бизнес-приложения «Система КПДиО»:
1. Новационный корпоративный портал на платформе адаптивного
краудсорсингового сообщества (социальной сети).
Проведем экскурс по продукту «Спланируй день!».

16
Бизнес-приложение «Спланируй день!»
Почему «Спланируй день!» взят в приоритет? Краеугольная проблема Web 2.0

17

18
Следование по пути Кайдзен
«ИТ – боевое искусство для бизнеса»
- КРОК инкорпорейтед12
В основу бизнес-приложения «Спланируй день!» заложен принцип кайдзен: непрерывное
совершенствование методов работы, личной эффективности и т.д. – как философию бизнеса.
Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная)
должна быть ориентирована на постоянное улучшение. Причем ее реализация требует
относительно небольших материальных затрат.
Именно поэтому основу"Спланируй день!" составляет список пунктов для выполнения.Чеклист,
называемый «В рабочем порядке». И рабочих пунктов много! – применительно к продукту или
сроку выполнения (когда).
Основной упор в "Спланируй день!" сделан на:
 простоту и безотказность^01 использования
 нетрудозатратность применения
 удобство и интуитивно понятный интерфейс
 наглядность
 чтобы премиум-версия (ожидаемая к 1 апреля :-) ) программы стоила своих денег! (аж
целых 599рэ)
^01: Т.е. чтобы "Спланируй день!" решал прикладные задачи, а не создавал препоны лихо
закрученной функциональностью.

19
Рис. 1. Начальная страница "Спланируй день!"
Без суеты и паники
Пункт навигации "В рабочем порядке" служит одной простой, но несоизмеримо важной вещи:
без суеты и паники, в рабочем порядке решать возникающие вопросы и задачи (и даже "пожары
тушить" ).
Редактирование пунктов прямо в списке
Поскольку инструмент "Спланируй день!" рассчитан на максимально быстрое ежедневное
применение, особые требования выдвигаются к простоте и технологичности. Именно поэтому
рабочие пункты редактируются на месте, прямо в списке.
Никаких кнопок сохранения - пункты сохраняются сразу по факту изменения.

20
Выполненные пункты попадают в хвост списка, упорядочиваясь по убыванию даты исполнения.
Быстрое переключение между продуктами
На форме расположен тумблер для быстрого переключения между рабочими пунктами того или
иного продукта (в "Спланируй день!" этот термин используется заместо проектов). Содержимое
тумблера формируется динамически на основании непомеченных на удаление продуктов.
Фокусировка на главном по щелчку
 Сфокусироваться на главном можно одним щелчком по тегу "В фокусе";
 В свою очередь отметить пункт как главное можно нажатием на кнопку
"Сфокусироваться", добавляющую метку к активному пункту.
Облако тегов
К каждому пункту рабочего порядка можно добавить тег вводом # в поле пункта либо двойным
щелчком в столбце "Теги". Теги вводятся через запятую. Новые теги автоматически добавятся в
облако и станут доступны в отборе.
Облако тегов выводится над рабочим списком. При нажатии на тот или иной тег происходит
отбор по нему, что весьма удобно.
Детали – по щелчку
Чтобы добавить к пункту детали, дважды щелкните на плюсике в колонке "Детали". Раскроется
карточка деталей, в которой доступно расширенное редактирование посредством
форматированного документа. В ней вы можете делать такие вещи, как изменение шрифта,
создание списков и вставка картинок.
После занесения деталей связанный пункт в рабочем порядке будет отмечен троеточием,
означающим, что у пункта есть подробности.
Рис. 2. Страница редактирования публикации.

21
Сроки – одним щелчком
Рис. 3. Возможность изменения сроков по щелчку
 Для быстрого, одним щелчком, отбора рабочих пунктов по срокам служат кнопки 1., 2. и
3
 Сроки самого пункта указываются в колонке "Когда" по щелчку из выпадающего списка
(4.) либо кнопкой выбора даты (5.)
Важная особенность: При отборе "Завтра" появляются задачи завтрашнего дня; "Неделя" -
задачи предстоящей (непрошедшей) части недели, за исключением тех, которые попали в
"Завтра"; "След. неделя" - задачи след. недели; "Месяц" - задачи предстоящей части месяца, за
исключением задач, попавших в "Завтра", "Неделя", "След. неделя"; "Когда-нибудь" - задачи
предстоящей части года, за исключением задач, попавших в "Завтра", "Неделя", "След. неделя",
"Месяц". Это немного непривычно поначалу, но сделано исключительно для удобства: чтобы
задачи не повторялись в каждом последующем периоде, захламляя его. Т.е. отобрав задачи
месяца мы явно получим только те задачи, которые не попали ни в один из прошлых периодов,
а не "общую кашу".
Механизм реализован описанным образом, чтобы фокусироваться на непрошедших,
предстоящих рабочих пунктах. И чтобы прошедшие пункты не мешались в отборах, захламляя
их. Прошедшие пункты можно посмотреть по фильтру "Ранее" либо по вручную установленной
дате.
Компоновка новационных персональных мини-порталов на вики- и твит-платформах
Сейчас новационные персональные мини-порталы состоят из публикаций, автоматически
сформированных в соответствующие html-странички, выкладываемые в определенную папку
персонального портала (см. рис. ниже). Поддерживается вики-разметка. Между страничками
возможна гипертекстовая навигация по перекрестным ссылкам. Но всё-таки это недостаточно
новационно. Поэтому…

22
Рис. 4. Пример содержимого персонального портала
Задачами второго этапа будут:
 Автоматизация формируемых персональных сайтов, чтобы они поддерживали обратные
действия, влияющие на содержимое ИБ «Спланируй день!»;
 Автоматизация формирования страничек персональных сайтов по заданному шаблону. В
частности, чтобы поддерживалось формирование:
o заглавных
o целевых
o вики-
o твит-страниц
а не только страниц, вручную набранных в поле форматированного документа в 1С.
Продвижение
Бизнес-приложение «Спланируй день!» активно продвигается с 3 февраля 2016 г. в сообществах
Инфостарт (http://infostart.ru/public/445182)
и Миста (http://job.mista.ru/topic.php?id=764642)
Что подтверждается интересом пользователей, выраженном в комментировании публикаций. На
14 февраля опубликовано 47 комментариев на Инфостарте и 72 комментария на Мисте.
10 февраля «Спланируй день!» стал приложением недели на Инфостарте.

23
Заключение
ххх: Когда-то мы смеялись над людьми, которые, впервые увидев браузер,
вводили в строку поиска что-то вроде: "покажите мне кино со шварцнеггером, пожалуйста".
ххх: мы смеялись и называли их ламерами и чайниками.
ххх: а сегодня это работает.
(http://bash.im/quote/437271)
На данном этапе были сформулированы концептуальная схема и дорожная карта НИР.
Разработано и продвигается в сообществах Инфостарта и Мисты бизнес-приложение
«Спланируй день!» в составе:
 Рабочего чеклиста «В рабочем порядке»
 Компонуемых в html-странички персонального мини-портала публикаций
Получена пилотная версия компоновки персональных мини-порталов на вики- и твит-
платформах.
Дальнейшее развитие НИР «Разработка автоматизированной системы компоновки проектной
документации и обучения» предстоит во втором этапе.
-------------------------------------------
Благодарю, что прочитали до конца.
А.Чуприна

24
Список использованных источников
1. Wikipedia.org
2. Масааки Имаи. «Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества»
http://selquotes.blogspot.ru/2011/08/blog-post.html
3. Концепция Кайдзен. http://www.toyota-
russia.ru/about_toyota/secrets/idea_kaidzen/idea_kaidzen.htm
4. Мир Кайдзен. Что такое 5S?. http://www.kaizenworld.com/what-is-5s.html
5. Реализация 5S. Этап 3 «Очистка». http://www.slideshare.net/JawaharLalWadhwa/module-
45s
6. Эксперимент с канбан-доской или как всё успеть. https://megamozg.ru/post/4890
7. Как я внедряю Канбан (часть 2). http://tobetter.ru/t_/kak-ya-vnedryayu-kanban-ch-2
8. Kanban: Now a Lean, Mean, Fightin’ Machine.
https://www.rallydev.com/blog/product/kanban-now-lean-mean-fightin-machine
9. Webix Kanban Board. https://webix.com/kanban/index.ru.html
10. Мини-Kanban на смартфоне и планшете. http://dmalyov.blogspot.ru/2012/11/kanban.html
11. Kanban для одного. Упрощай планирование вслед за японцами.
http://lifehacker.ru/2010/06/03/kanban-dlja-odnogo-uproshhajj-planirovanie-vsled-za-
japoncami/
12. Что почитать про Kanban. http://tim.com.ua/2013/07/recommended-kanban-reading
13. ИТ – боевое искусство для бизнеса. http://www.croc.ru/it-the-martial-arts-for-business
14. Принципы работы фирмы 1С. http://www.1c.ru/rus/firm1c/firm1c.htm
15. Архитектура платформы «1С: Предприятие 8». http://v8.1c.ru/overview/Platform.htm
16. Острова. Новый Яндекс. https://youtu.be/Muy7tYrnqV8

Отчет о НИР (Чуприна)

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (14)

Ähnlich wie Отчет о НИР (Чуприна)

Ähnlich wie Отчет о НИР (Чуприна) (20)

Отчет о НИР (Чуприна)