Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales

LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES Y
LAS COMPETENCIAS
GERENCIALESDiego Calderón
Rafael Ortiz
Yeison Morales
Administración de Empresas VIII Semestre
Universidad de la Amazonia
2015
HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES

INTRODUCCIÓN
La teoría de las inteligencias múltiples, pasa a responder a la filosofía de
la educación centrada en la persona, entendiendo que no hay una única y
uniforme forma de aprender, mientras la mayoría de las personas poseen
un gran espectro de inteligencias, cada una tiene características propias
para aprender. Por esto lo que cambia es la actitud frente al aprendizaje
reestructurado, la forma de enseñar para que se pueda cumplir con la
función de dar a todos su máximo potencial intelectual.
HABILIDADES GERENCIALES

TEORÍA DE LAS INTELIGENCIAS
MÚLTIPLES DE HOWARD GARDNER
(Scranton, Pensilvania, 1943) Psicólogo y pedagogo
estadounidense que formuló y desarrolló la teoría de las
inteligencias múltiples.
Codirector del Proyecto Zero en la Escuela Superior de
Educación de la Universidad de Harvard. El Proyecto
Zero es un grupo de investigación que desarrolla, desde
hace treinta años, los procesos de aprendizaje de niños y
adultos.
Profesor de Educación y Psicología en la Universidad de
Harvard y de Neurología en la Escuela de Medicina de
Boston. Es autor, entre otros libros de "Inteligencias
múltiples", "Mentes creativas" y "La mente no
escolarizada".
En el 2005 la revista “Foreign Policy” lo nombró uno de
los 100 intelectuales que más ha influenciado al mundo
actual.

¿QUÉ ES INTELIGENCIA?
Según Gardner (2003), LA INTELIGENCIA es la
capacidad para resolver problemas cotidianos, para
generar nuevos problemas, para crear productos o para
ofrecer servicios dentro del propio ámbito cultural.

CLASES DE INTELIGENCIAS SEGÚN
GARDNER

Lógica – MatemáticaLógica – Matemática

Es la inteligencia que utilizamos para
resolver problemas de lógica y matemáticas.
Es la inteligencia que tienen los científicos.
Se corresponde con el modo de pensamiento
del hemisferio lógico y con lo que nuestra
cultura ha considerado siempre como la única
inteligencia.
Es la habilidad para razonar en abstracciones,
habilidad para calcular, cuantificar, resolver
operaciones matemáticas.

Inteligencia LingüísticaInteligencia Lingüística

Es la habilidad para utilizar el lenguaje oral y
escrito para informar, comunicar, persuadir,
describir, entretener y adquirir nuevos
conocimientos.
Es la que tienen los escritores, los poetas, los
buenos redactores.

Inteligencia EspacialInteligencia Espacial

•Consiste en formar un modelo mental del mundo en tres
dimensiones.
•Permite percibir visual y espacialmente los que nos
rodea, es la habilidad para orientarse, para pensar en tres
dimensiones y realizar imágenes mentales.
•Es la inteligencia que tienen los marineros, los
ingenieros, los cirujanos, los escultores, los arquitectos o
los decoradores.

Inteligencia Corporal-Inteligencia Corporal-
KinestésicaKinestésica

Capacidad de percibir y reproducir el movimiento. Aptitudes deportivas,
de baile. Capacidad de utilizar el propio cuerpo para realizar actividades
o resolver problemas.
Es la inteligencia de los deportistas, los artesanos, los cirujanos y los
bailarines.
Esta inteligencia involucra al cuerpo para resolver múltiples problemas,
razón por la que facilita la motricidad fina y gruesa.

Inteligencia MusicalInteligencia Musical

Es la habilidad para entender o comunicar las
emociones y las ideas a través de la música en
composiciones y en su ejecución.
Capacidad de percibir y reproducir la música.
Es la de los cantantes, compositores, músicos,
bailarines.
Habilidad para escuchar sensiblemente, para
reproducir una canción, discernir ritmo, timbre, tono,
transformar y expresar formas musicales.

Inteligencia IntrapersonalInteligencia Intrapersonal

Capacidad de entenderse a sí mismo y controlarse.
Habilidad de actuar de acuerdo con la propia manera de pensar, acorde con su
propia escala de valores.
Habilidad para tomar conciencia de sí mismo y conocer las aspiraciones,
metas, emociones, pensamientos, ideas, preferencias, convicciones, fortalezas y
debilidades propias.

Inteligencia InterpersonalInteligencia Interpersonal

Capacidad de ponerse en el lugar del otro y saber
tratarlo.
Nos permite entender a los demás, y la solemos
encontrar en los buenos vendedores, políticos,
profesores o terapeutas.
Esta inteligencia permite al ser humano tener un
conocimiento de sus posibilidades y limitaciones.
Tener autodisciplina, autovaloración y autoestima.

Inteligencia NaturalistaInteligencia Naturalista
(ecológica)(ecológica)

Capacidad de observar y estudiar la naturaleza, con el motivo de saber
organizar, clasificar y ordenar.
Es la que demuestran los biólogos, los naturalistas, los ecologistas.

COMPETENCIAS (O HABILIDADES)
GERENCIALES: UNA HERRAMIENTA
INDISPENSABLE PARA EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y
habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el
compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el
crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por
ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
El manejo de las competencias por parte del gerente contribuiría al
cumplimiento de las funciones de la organización, dotando a ésta del personal
más competente, puesto que los recursos humanos son particularmente
importantes en entornos dinámicos (Bonache y Cabrera, 2002).

EL GERENTEEL GERENTE

¿CÓMO DEBE SER UN GERENTE?
Según Crosby (1991) un gerente debe ser:

¿QUÉ SON COMPETENCIAS¿QUÉ SON COMPETENCIAS
GERENCIALES?GERENCIALES?

Las competencias gerenciales son una combinación
de los conocimientos, destrezas, comportamientos y
actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en
una amplia gama de labores gerenciales y en
diversos entornos organizacionales.

Desarrollo de Competencias Gerenciales
COMPETENCIAS
GERENCIALES
Personales DirectivasSociales
Auto conocimiento
Auto dominio
Auto motivación
Auto administración
Desarrollo personal
Integridad y ética
Comunicación
Manejo de personal
Motivación
Trabajo en equipo
Autoridad
Planeación y gestión
Habilidad técnica
Liderazgo
Coaching Empresarial
Habilidad conceptual
Acción estratégica
Multicultural
EntornoAdoptado de: http://www.degerencia.com/articulo/una-aproximacion-a-las-competencias-gerenciales-elementalesl

PARA REFLEXIONARPARA REFLEXIONAR
“El maestro mediocre alecciona. El buen maestro explica. El maestro
excelente demuestra. El mejor maestro inspira.”
William Arthur Ward. Autor, poeta, motivador.
“El gerente efectivo debe ser humano, benevolente y justo”
(Confucio)

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