Siete hábitos aplicados de la organización.

1. Siete hábitos aplicados a
las organizaciones
Alumno: Karelys Contreras
C.I: 17.812.428.

2. Las Organizaciones
Se entiende por organización al grupo de personas que se unen
con un fin especifico, toda sociedad crea organizaciones desde
escuelas, iglesias grupos de trabajo etc., pero a nivel
administrativo las organizaciones son conformadas para cumplir
objetivos.
Importancia de las organizaciones
La organización como proceso permite al gerente establecer
un orden en las actividades, permitiendo de este modo el
cumplimiento de objetivos, en la era de la globalización que se
vive hoy en día se han generado cambios significativos ya que
hoy en día se ha cambiado el modelo vertical permitiendo ser
mas flexibles con el grupo de trabajo a ser escuchados para la
mejora de procesos en la organización
Las organizaciones y el capital humano
la Gestión Humana es uno de los factores fundamentales en la
Competitividad de los Negocios, en la medida en que permite la
alineación de los elementos competitivos de las personas con la
estrategia corporativa. Al evaluar las prácticas de Gestión Humana que
mejor pueden contribuir con el desempeño competitivo de la
organización.
7 hábitos aplicados a las organizaciones
Reingeniería: se reformula el diseño radical de los procesos empresariales para lograr dramáticas mejoras en las medidas contemporáneas de desempeño, como costo, calidad, servicio y rapidez.
Restructuración Es el proceso por medio del cual los gerentes cambian las relaciones de tarea y autoridad y rediseñan la estructura y cultura organizacional para mejorar la efectividad de la organización. El impulso
para reducir los costos burocráticos es a menudo una respuesta a las crecientes presiones competitivas en el ambiente, ya que las empresas luchan por aumentar su desempeño e introducir nuevas tecnologías de
información.
Innovación: Es el uso exitoso de las habilidades y recursos para crear nuevas tecnologías o nuevos bienes y servicios o nuevos sistemas de producción y operación para que una organización pueda cambiar y
responder mejor a las necesidades de sus clientes. La innovación es uno de los instrumentos de cambio más difíciles de administrar.
Trabajadores Flexibles: Los empleados tienen que adquirir y desarrollar habilidades para desempeñar cualquiera de las tareas necesarias para ensamblar una gama de productos terminados. Un trabajador desarrolla
primero las habilidades necesarias para lograr una tarea laboral y con el tiempo se encuentra capacitado para desempeñar otras tareas.
Equipo de trabajo flexible: Es un grupo de trabajadores que asume la responsabilidad de desempeñar todas las operaciones necesarias para completar una etapa específica del proceso de manufactura. Un equipo de
trabajo flexible se auto administra: sus integrantes se asignan conjuntamente las tareas y transfieren trabajadores de una tarea a otra conforme sea necesario. Cada equipo flexible desempeña sus actividades, los
distintos equipos ensamblan los diferentes componentes y luego los mandan al equipo de trabajo de producto final, que ensambla el producto final
Administración de calidad total: Es un esfuerzo continuo y constante de todas las funciones de una organización para encontrar nuevas maneras de mejorar la calidad de sus bienes y servicios. Una vez que una
organización adopta este sistema ésta genera un cambio continuo e incremental y se espera que todas las funciones cooperen entre sí para mejorar la calidad.
Mejora continua: La mejora continua es de gran importancia en las organizaciones, ya que permite evaluar en que esta fallando alguna de las áreas y permitir el mejor funcionamiento con el fin de permitir que se
cumplan los objetivos de la organización.