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El CEO como social networker 
@AndreasAbt1 
Director General Roche Farma / Fundador Pharma Talents 
Madrid, 30.10.2014
6 
La revolución de las redes sociales
7
Perfil de los managers de la 
industria farmacéutica en
¿Cómo hemos hecho este estudio? 
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farmacéuticas 
más importantes de 
España 
El estudio se ha realizado analizando los 
perfiles de LinkedIn en managers de los 
siguientes niveles: Comité de Dirección 
(CD), CD-1 y CD-2 
447 perfiles
81% de la muestra analizada está presente 
en esta red social profesional 
A mayor nivel, 
menor 
presencia
Igualdad entre perfiles de hombres y mujeres, 
excepto en el nivel del Comité Dirección 67% H - 33% M 
Total
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significativa nivel CD-2 (hombres 4 veces más) 
CD CD-1 CD-2 
100% 
87% 
75% 
40% 
9%
El número de contactos es mayor cuanto 
más alto es el puesto, pese a que el uso es 
más bajo
1 de cada 3 managers de la industria 
farmacéutica forma parte de 
16% 
39% 
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¿Por qué Roche Digital Academy?
Los clientes de hoy y mañana
Pharma Talents 
Desde una iniciativa personal con ambiciones modestas hasta un proyecto colaborativo de mayor impacto entre personas de la industria y del sector sanitario…
Historia de Pharma Talents 
•Nace como proyecto personal en enero 2012 con la intención de “cambiar algo en un entorno complicado” 
Extraordinaria acogida y rápido crecimiento: 
• Primeras 1.000 personas registradas: Marzo 2012 
• Primer evento presencial: Junio 2012 
• Advisory Board Pharma Talents: Diciembre 2012 
• Llegamos a 4.000 miembros registrados: Marzo 2013 
• 10.000 miembros: Febrero 2014
Objetivos de Pharma Talents 
•Convertirnos en la red profesional de referencia de la industria farmacéutica y del sector sanitario en España 
•Ser un foro de intercambio y de formación que ayude al desarrollo profesional y personal de sus miembros 
•Crear y mantener una red de contactos y fomentar el contacto personal de los miembros a través de actividades presenciales 
•Empujar la colaboración entre individuos, empresas e instituciones y así mejorar las perspectivas y la reputación individual y del colectivo 
•Aprovechar y sintetizar el enorme conocimiento colectivo
•Grupo en LinkedIn: +12.000 miembros 
•Twitter: +3.400 seguidores 
•Eventos: + 1.500 asistentes, +1.500 on-line 
•Total asistentes (on- y offline): +3.000 personas 
Algunos números…
Carlos Lens Subdirector General de Calidad de Medicamentos 
Humberto Arnés 
Director General 
Jordi Marti Director General 
Lide Verdugo Directora General 
Lorenzo Wittum 
Director Commercial 
Ramón Sánchez 
Dir. de Unidad de Negocio 
Toni Gilabert Gerente de Atención Farmacéutica Catsalut 
Ponentes en eventos Pharma Talents 
Paulo Goncalves Managing Director
+60 embajadores Pharma Talents
30
El CEO como social networker 
@AndreasAbt1 
Director General Roche Farma / Fundador Pharma Talents 
Madrid, 30.10.2014

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El CEO como social networker - @Humannova @PharmaTalents

  • 1. El CEO como social networker @AndreasAbt1 Director General Roche Farma / Fundador Pharma Talents Madrid, 30.10.2014
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. 6 La revolución de las redes sociales
  • 7. 7
  • 8. Perfil de los managers de la industria farmacéutica en
  • 9. ¿Cómo hemos hecho este estudio? 10 de las compañías farmacéuticas más importantes de España El estudio se ha realizado analizando los perfiles de LinkedIn en managers de los siguientes niveles: Comité de Dirección (CD), CD-1 y CD-2 447 perfiles
  • 10. 81% de la muestra analizada está presente en esta red social profesional A mayor nivel, menor presencia
  • 11. Igualdad entre perfiles de hombres y mujeres, excepto en el nivel del Comité Dirección 67% H - 33% M Total
  • 12. 54% tiene personas a su cargo; diferencia significativa nivel CD-2 (hombres 4 veces más) CD CD-1 CD-2 100% 87% 75% 40% 9%
  • 13. El número de contactos es mayor cuanto más alto es el puesto, pese a que el uso es más bajo
  • 14. 1 de cada 3 managers de la industria farmacéutica forma parte de 16% 39% 33%
  • 15.
  • 16. ¿Por qué Roche Digital Academy?
  • 17. Los clientes de hoy y mañana
  • 18. Pharma Talents Desde una iniciativa personal con ambiciones modestas hasta un proyecto colaborativo de mayor impacto entre personas de la industria y del sector sanitario…
  • 19. Historia de Pharma Talents •Nace como proyecto personal en enero 2012 con la intención de “cambiar algo en un entorno complicado” Extraordinaria acogida y rápido crecimiento: • Primeras 1.000 personas registradas: Marzo 2012 • Primer evento presencial: Junio 2012 • Advisory Board Pharma Talents: Diciembre 2012 • Llegamos a 4.000 miembros registrados: Marzo 2013 • 10.000 miembros: Febrero 2014
  • 20.
  • 21.
  • 22. Objetivos de Pharma Talents •Convertirnos en la red profesional de referencia de la industria farmacéutica y del sector sanitario en España •Ser un foro de intercambio y de formación que ayude al desarrollo profesional y personal de sus miembros •Crear y mantener una red de contactos y fomentar el contacto personal de los miembros a través de actividades presenciales •Empujar la colaboración entre individuos, empresas e instituciones y así mejorar las perspectivas y la reputación individual y del colectivo •Aprovechar y sintetizar el enorme conocimiento colectivo
  • 23. •Grupo en LinkedIn: +12.000 miembros •Twitter: +3.400 seguidores •Eventos: + 1.500 asistentes, +1.500 on-line •Total asistentes (on- y offline): +3.000 personas Algunos números…
  • 24. Carlos Lens Subdirector General de Calidad de Medicamentos Humberto Arnés Director General Jordi Marti Director General Lide Verdugo Directora General Lorenzo Wittum Director Commercial Ramón Sánchez Dir. de Unidad de Negocio Toni Gilabert Gerente de Atención Farmacéutica Catsalut Ponentes en eventos Pharma Talents Paulo Goncalves Managing Director
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. 30
  • 31. El CEO como social networker @AndreasAbt1 Director General Roche Farma / Fundador Pharma Talents Madrid, 30.10.2014