Presentazione aziendale dove in sintesi viene indicato lo scenario attuale delle aziende, criticità ed esigenze che ne conseguono, fino alle soluzioni per poterle affrontare: - analisi, mappatura e revisione dei processi - affiancamento, coordinamento e coinvolgimento nelle attività di cambiamento e trasformazione digitale - formazione per preparare e supportare le persone nel percorso di cambiamento ed trasformazione dell'azienda

2. Le nostre aziende hanno già
avviato o sono in attesa di avviare,
processi di digitalizzazione che
vadano ad ottimizzare le aree
produttive e le attività operative
dei collaboratori nei diversi reparti
aziendali, migliorandone sia la
comunicazione che la produttività
L’obiettivo è quello di affrontare le seguenti sfide che le aziende
si trovano di fronte in quest’epoca di continui cambiamenti:
la sfida della velocità (Business on Demand): rapidità di
cogliere nuove opportunità di business;
La sfida del rapporto col cliente (Netsumer Management): il
cliente è diventato la chiave del successo per un’azienda;
La sfida della flessibilità (Dynamic Networking): spostare il
focus dai confini interni dell’organizzazione alla rete di relazioni
con l’esterno;
la sfida della conoscenza (Learning Management): creare una
rete della conoscenza che vede coinvolti collaboratori, gruppi e
organizzatori dove c’è una rapida condivisione e scambio di
conoscenze e competenze.

3. Secondo il rapporto di Fujitsu
“The Digital Transformation PACT”
(2017) a preoccupare le aziende è
l’aspetto economico, ovvero i costi
legati a questi progetti di
trasformazione: un intervistato su
tre (il 33%) ha dichiarato di aver
cancellato un progetto di
digitalizzazione negli ultimi due
anni, perdendo oltre 420.000
euro, mentre uno su quattro (il
28%) ha dovuto registrare il
fallimento di un progetto per un
costo di 555.000 euro.
Le principali conseguenze in un progetto di digitalizzazione,
come l’adozione di un sistema gestionale non in linea con la
struttura dell’azienda, possono essere:
• utilizzo limitato delle funzioni e funzionalità del nuovo
sistema;
• aree/reparti aziendali non considerate nello sviluppo del
gestionale e conseguente problema di comunicazione-
interazione con gli altri reparti;
• aumento del lavoro, rispetto al precedente sistema, da parte
dei collaboratori con un disagio diffuso che porta ad una
mancata ottimizzazione dei processi;
• perdita di informazioni e controllo dello stato di salute
dell’azienda;
• mancata integrazione con altri sistemi presenti in azienda
(per es. programmi collegati a macchinari o specifici per
alcune aree aziendali);
• abbandono del progetto di trasformazione aziendale e
tentativo invano di ritornare alla situazione precedente alla
scelta.

4. I due principali aspetti che
determinano il successo o meno
di tale trasformazione sono il
coordinamento e coinvolgimento,
sia verso l'interno dell'azienda
(collaboratori e partner) sia verso
l'esterno con consulenti e
software house che devono
relazionarsi con le diverse
esigenze e aree aziendali lungo
tutto il processo
• Analisi e mappatura dei
processi aziendali
(persone, ruoli, processi,
strumenti)
• Analisi e raccolta esigenze
aziendali
• Evidenza dei fattori
distintivi e criticità
aziendali
• Coordinamento attività
con Software house e
consulenti esterni
• Predisposizione lavori per
agevolare le diverse fasi
• Verifica avanzamento
delle fasi di progetto
• Software selection
• Ricerca e selezione
competenze da integrare
all’azienda
• Fase di adozione dei nuovi
sistemi e processi
• Formazione e affiancamento
ai collaboratori
• Revisione modello di business
e analisi per nuovi progetti

5. Il mio ruolo è quello di preparare
il terreno per le aziende nella loro
fase di trasformazione, nella
ricerca e scoperta di nuove
soluzioni e punti di vista utili per
affrontare un mondo in continuo
cambiamento, grazie ai seguenti
fattori distintivi:
SOLUTION DRIVEN:
Focus sulla ricerca di soluzioni sia a problemi che ad esigenze silenti
KNOWLEDGE DRIVEN:
Condivisione e sviluppo continuo di una rete della conoscenza
PENSIERO LATERALE:
Affrontare le sfide ragionando fuori dagli schemi
VISIONE D’INSIEME:
vedere le aziende come una rete collegata da relazioni e processi

6. I SERVIZI
SERVIZIO 1: BUSINESS PROCESSES CONSULTANT - INNOVATION MANAGER
- Analisi dei processi aziendali e definizione del percorso di trasformazione
aziendale e digitale;
- Sviluppo o revisione del modello di business dell’azienda o di un nuovo
prodotto/servizio;
- Ottimizzazione e re-ingegnerizzazione dei processi aziendali e flussi informativi
- Gestione e controllo nuovi flussi informativi e processi aziendali con definizione
delle procedure, documentazione e training;
- Affiancamento delle attività di trasformazione aziendale sia verso i consulenti
esterni che i collaboratori;
- Manager di rete per la creazione di progetti di rete d’impresa o sviluppo di reti
già esistenti.
SERVIZIO 2 - FORMAZIONE IN AMBITO INNOVAZIONE E CHANGE MANAGEMENT
- Progettazione percorsi di formazione su esigenze di Enti di Formazione e delle
aziende;
- Formazione su tematiche relative ad innovazione, gestione progetti di
cambiamento, reti d’impresa.
SERVIZIO 3 - CONNETTORE/FACILITATORE:
- Analisi, ricerca e individuazione di competenze (servizi, tecnologie), partner e
opportunità di business mettendo a disposizione il sistema di rete con lo sviluppo
di una piattaforma di condivisione della conoscenza e community.

7. Tel: 340 6699578
Mail: andrea@andrearadin.it
Linkedin: it.linkedin.com/in/andrearadin