A munkaerőhiány mozgatórugói és lehetséges megoldásai Magyarországon

2. „Milyen béremeléssel tervezzek?”
A munkaerőhiány mozgatórugói
és lehetséges megoldásai
Magyarországon

3. Nagy Andrea
Szakmai igazgató
Parrish & Crawler International

4. Munkaerőhiány
Magyarországon?

5. Csökkenő
népesség

8. Öregedő
társadalom
Csökkenő
népesség

9. 65+ évesek létszáma
Portfólió-Ksh.hu

10. Ksh.hu

11. Ksh.hu

12. Ksh.hu

13. Öregedő
társadalom
Átalakuló generációs
összetétel
Csökkenő
népesség

14. Generációk
Veterán
‘25-’45
Baby-boomer
‘46-’64
X generáció
‘65-’79
Y generáció
‘80-’95
Z generáció
‘96-’09
α generáció
‘10 -

15. Veterán generáció
• 1925- 1945
• Tudás & Tapasztalat
• 1-2 munkahely
• Lineáris életút
• Kapcsolattartás: személyes

16. Baby Boomer generáció
• 1946-1964
• A demográfiai robbanás gyermeke
• Tiszteli a hierarchiát
• A karrierépítés és céljai elérése
fontosak
• Élete derekán érkezik
a digitális világ,
• Kapcsolattartás:
„Hívj fel!”

17. X Generáció
• 1965 – 1979
• Multi cégek
és túlterhelés
• Tiszteli a szabályokat
• Státusz és anyagiak
• Fiatalon találkozik a
digitális világgal
• Kapcsolattartás:
" Küldj e-mailt!”"

18. Y Generáció
• 1980 – 1996
• Digitális bennszülött
• Online & Connected
• Élettere az online világ, az
okostelefonok és a tablet
• Kapcsolattartás: „Keress meg a
Facebookon!”
• Infuences technology,
• Fordított szocializáció
• Bátran vált munkahelyet,
szakmát
• Kockázatvállalási kedve
nagyobb

19. 2025  75% Y

20. Z Generáció
• 1996 – 2009
• Screenager
• Leghosszabb időt tölti az
oktatásban
• Önfoglalkoztatás, start –up
• TV & Újság & e-mail -> Múlt
• Inger gazdag környezet
• Formalitásokat nem kedveli
• Innovatív, kreatív és interaktív
• Független és nem épít állami/szociális
gondoskodásra

21. Ksh.hu

22. Y Generáció
Veterán generáció

23. Baby Boomer generáció
Z Generáció

26. Nemzetközi
vándorlás
Öregedő
társadalom
Csökkenő
népesség
Átalakuló generációs
összetétel

27. 5/13/2016

28. 5/13/2016

29. Nemzetközi vándorlás
• „2013-ban a közösségi munkaerő-felmérés szerint
mintegy 190 ezer munkavállalási korú magyar élt az EU
valamely más tagországában”
European Commission [2014]
• „A nagykövetségektől kapott adatok alapján körülbelül
300 ezer magyar dolgozik Nagy-Britanniában (nagyrészt
Londonban), mintegy 100 ezer munkavállaló
Németországban (jellemzően Berlinben, Bajorországban
és Baden-Würtenbergben), körülbelül 50 ezren
Ausztriában és 50 ezren az unió többi országában” -> 500
ezer
Nemzetgazdasági Minisztérium 2013
• „A munkáltatói bejelentések szerint 2009-ben az EU (illetve
az EGT) 48,9 ezer állampolgárát alkalmazták hivatalosan
hazánkban. 2010 és 2013 között számuk 46 ezer és 53 ezer
között mozgott, 2013-ban volt a legmagasabb.”
A Nemzeti Foglalkoztatási Hivatal adatai
190 000
vagy
500 000?
46 000
53 000

30. Munkaerőhiány
Magyarországon.

31. 5/13/2016

32. 5/13/2016

33. 5/13/2016

34. Hogyan tovább?
Mi kell a kialakult
helyzet megoldásához?

35. A HR szerepváltása

36. A vezető szerepe

37. Motivációk ismerete

38. A HR szerepváltása
- Valós munkáltatói márka építése,
- Aktív kétirányú kommunikáció,
- Stratégiai szerepvállalás, újító szemlélet
A vezető szerepe
- Bevonó, coach szemléletű vezető,
- Megteremti a munka élményét, fejleszt, támogat,
- Tulajdonosi szemléletű ,
- Sikeres változásmenedzser.
Motivációk ismerete
- Az eltérő igények mentén felépített szervezet,
- Bátran újító, innovatív kultúra,
- Sokszínű vállalat

39. Köszönöm a figyelmet!
Nagy Andrea
Szakmai Igazgató
Parrish & Crawler International
nagy@parrishcrawler.com
+36 70 429 49 00
www.parrishcrawler.com
A JAM és a HRCafe.eu főszerkesztője