1. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Universidad Tecnológica Equinoccial
Sistema de Educación a Distancia
Carrera de Ciencias de la Educación
Tutor:
Alumna:
Nivel:
Sede:
Doctor Gonzalo Remache
Andrea Chamorro
Séptimo
Ibarra
Septiembre 2013 – Febrero 2014

2. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La cultura es fundamental en el desarrollo de toda organización,
haciéndose presente en los estereotipos de las personas cuando
cumplen sus funciones y también en las relaciones establecidas de tal
manera que influyen sobre el desempeño organizacional.
Se procura identificar los emprendimientos sociales que se manifiestan
en las distintas esferas de la vida institucional.

3. Es pues la cultura de los emprendimientos sociales el compendio
de patrones de conducta y desempeño presentes en los
diversos campos de las organizaciones vistas, siendo elaboradas
por sus miembros para resolver problemas de adaptación
externa así como también de integración; de tal modo que se los
transmitirá a futuros colegas nuevos.

4. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL
ANALISIS DE LA CULTURA DE LAS
ORGANIZACIONES
Los patrones culturales se manifiestan de forma más visible y se los
puede interpretar con facilidad como son: la estructura formal de la
jerarquía de las áreas y funciones; entre otras.
Pero hay también patrones culturales menos visibles, cuya influencia
es considerable sobre el desempeño de las organizaciones, por
ejemplo: los estilos de liderazgo. Siendo un poco complicado distinguir
entre los dos patrones culturales

5. Esta comprobado que en los procesos de transformación organizacional los
cambios a gran escala se debe considerar las resistencias generadas y
alimentadas por la cultura predominante. Con respecto a los cambios
profundos de las características de los contextos en los que los
emprendimientos sociales se encuentran inmersos, la transformación e
innovación son desafíos de gestión.
Dicho proceso de transformación necesita el cambio de las personas para
construir un compromiso personal y grupal que posea objetivos y metas
necesarias para implementar las innovaciones.

6. DIMENSIONES CULTURALES MÁS
INFLUYENTES EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Los emprendimientos sociales principalmente mostrados por empresas se
fundamentan en una ideología.
Se encuentran dirigidos por estrategias relacionadas con: la estructura de la
sociedad, el desarrollo social y el papel de la acción emprendedora de este
argumento.

7. Entre los causantes más destacados en el desarrollo de los patrones
culturales, cabe destacar:
El impulso generador del medio externo con finalidades
sociales .
De carácter: religioso, filosófico e ideológico; teniendo un gran
nexo con la causa social, cuya meta es la acción emprendedora.
Formación y consolidación de patrones específicos de la
organización.

8. Se ha podido registrar la tendencia de emprendimiento a destacar
la necesidad de preservar los recursos naturales, de forma
independiente al tipo de entidad.
Siendo otra tendencia de manera especial entre las culturas
latinoamericanas es trabajar en colaboración.
Se podría decir que hay un marco para identificar las
características comunes a las organizaciones. Así como se
verificar para diferenciar entre los emprendimientos y su influencia
de desempeño organizacional.

9. Manifestaciones significativas de patrones culturales con influencia
sobre el desempeño:




Procesos de gestión
Ejercicio de liderazgo
Sistemas de comunicación
Procesos de toma de decisiones

10. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS
 Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales dirigidos
por empresas son elaboradas en base a un contexto externo que
involucrara una reacción puntual, limitada. Otros parten de influencias
que son las contradicciones sociales insostenibles.
 El cambio de conducta se puede hallar influido por organizaciones de
comunidades vecinas.
 La integración que se da entre la actuación social implementaría y su
cultura organizacional sucede por la necesidad de una reacción
inmediata de las empresas.

11. Por lo que es posible identificar los emprendimientos sociales hechos por
empresas como consecuencia de fases de aprendizaje organizacional
para motivar el cambio de algunos esquemas culturales como:
* Reacción y adecuación a presiones externas a legislación y leyes de
gestión ambiental y social.
* Conocer mejor los derechos y problemas de los grupos de interés.
* De parte de la administración se manifestara la percepción de
problemas y carencias sociales.
* Concientización con las estrategias sociales y empresariales.

12. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PRESENTES EN LOS PROCESOS
DE GESTION
 Siendo seleccionados como desarrollo de gestión la planificación,
implementación, evaluación e investigación de los
emprendimientos sociales cuyo fin es llegar a obtener resultados
por los que fueron hechos los emprendimientos.
 Para la gestión de procesos de emprendimientos sociales se
puede utilizar fundaciones o institutos.

13.  Los emprendimientos dan lugar al surgimiento de una cultura
organizacional que tendrá como fin el origen de una identidad
organizacional dirigida siempre a la interacción con el ambiente
externo, reconociendo sus principales características y motivando
la unión de los métodos de gestión.
 Existen ocasiones en las cuales el ambiente externo cohíbe la
interacción tecnológica del emprendimiento social.
.

14. LA INFLUENCIA de los patrones culturales provenientes
del ejercicio del liderazgo
Tiene como principal característica encargar las responsabilidades
y atribuciones, que en la mayoría de empresas recae sobre el
fundador.
Dándose como consecuencia una mala distribución en el
emprendimiento social.
La delegación de iniciativas sociales a los precursores de la
empresa tiene un efecto positivo siempre y cuando se adecue con
los procesos de trabajo utilizados en la empresa.

15. El delegar las iniciativas sociales es eficaz siempre y cuando este
acorde con las acciones sociales.
Al adquirir mecanismos para evaluar así como también seguir los
resultados son necesarios métodos administrativos para similares a los
usados en la administración de negocios de empresa.
Cabe destacar que en algunas ocasiones la imagen del fundador tiene
gran influencia en formar y fortalecer una cultura que posee
responsabilidad.

16. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PREPONDERANTES EN LOS
SISTEMAS DE COMUNICACION
Los esquemas culturales inmersos en la asignación de
atribuciones y responsabilidades se asocian de manera que dan
origen a sistemas de comunicación de la empresa.
Así como también los principios de responsabilidad social son
adquiridos dentro de la cultura de la empresa, se manifiestan en la
comunicación de interna y externa de dicha empresa siendo
elementos destacados de la identidad de la organización.

17. El trabajo en coordinación con los esfuerzos han dado lugar a
verdaderas redes sociales de comunicación dirigidas a los
objetivos estratégicos de la organización.
Las organizaciones empresariales dan resistencia interna a la
divulgación al público de las inversiones sociales.
Muchas acciones han sido involucradas para disminuir los
problemas de comunicación tanto interna como externa en los
emprendimientos sociales.

18. En una empresa que decide tener programas y proyectos sociales
conjuntamente con otras organizaciones, da lugar a distintos tópicos de
comunicación institucional. Dando lugar la planificación y desenvolvimiento y
desarrollo de los proyectos, tomando en cuenta el contexto de cada región
así como también de cada localidad; como consecuencia del proceso de
interacción entre los actores sociales involucrados.
Fue la comunidad la que modifico su percepción en la participación de
proyectos de desarrollo social.

19. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PREVALENCIENTES EN LOS
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
Presenta discrepancias con respecto a las tendencias de
centralización y descentralización de las decisiones.
Dicha descentralización da ocasión a una mayor aproximación de
la empresa a los desafíos de la acción social. Propiciando una
mejor aproximación de la empresa con los desafíos de la acción
social ayudando de esta manera a que surjan circunstancias
condicionantes y variables que impliquen resultados de los
proyectos de acciones sociales fortaleciendo el emprendimiento.

20. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PRESENTES EN LOS
PROCESOS DE GESTION
El empresario estará atento a la probabilidad de confrontarse entre
patrones culturales y promueva la integración de opiniones y
expectativas dirigidas hacia una cultura de efectividad.
Siendo: las prácticas de administración estratégica, los procesos
de planificación participativa, las inversiones en educación y
capacitación y básicamente la elaboración de un ambiente interno
de confianza y compromiso de resultados.

21. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES DEL EJERCICIO DEL
LIDERAZGO
Por inercia las organizaciones ayudan a se entable una relación entre el
líder y sus colaboradores en base a la admiración y respeto.
Los líderes reformaran una cultura que implica una acción orientada con
la finalidad de organizar de desarrollo institucional.
En cuanto a los patrones culturales que se hallan involucrados en la
honestidad de la transparencia de información toma como referencia la
comunicación interna.

22. LA GESTIÓN DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Es evidente que la cultura permanecerá en los emprendimientos
sociales ya que se hace presente en los asuntos de gestión y
elaboración del esquema organizacional.
Se puede mencionar que los sistemas que proporcionan una
comprensión más minuciosa son: comunicaciones internas,
comunicaciones externas y decisiones. Utilizados desde el nivel
estratégico hasta las operaciones del emprendimiento.

23. Cabe destacar que los valores culturales son semejantes a los que
se reflejan los emprendimientos sociales.
Los patrones culturales tienden a influir en los procesos de gestión
así como también en los sistemas de comunicación; induciendo a
que se den cambios en los emprendimientos sociales
evidenciándose en las redes del poder.

24. Como en todo proceso de cambio hay periodos difíciles, pero las
organizaciones han sido capaces de ubicar y sobre todo supéralos.
El fortalecimiento de los emprendimientos son más precisos en
base a la implementación de indicadores de resultados.
Uno de los mayores retos de los emprendimientos sociales es
hallar el equilibrio entre: el ejercicio de la autoridad del empresario
y el sondeo del consenso.

25. Se puede afirmar que dentro de los emprendimientos sociales lo
referente a la cultura organizacional suele ser fácil de gestionar.
Los esquemas culturales son susceptibles a variaciones por parte
de los líderes así como también el sistema de comunicación
interna y por ende el desenvolvimiento de sistemas de gestión.
Dichos elementos tienen a motivar el cambio en los resultados
obtenidos en los emprendimientos sociales.

26. CONCLUSIONES

Los gestores son las personas idóneas para ampliar patrones
culturales destacados, así como también destinar sus actividades
al fortalecimiento de desempeño en la organización.

Al comprender la cultura como consecuencia del dinamismo
de la organización se deberá dominar los detalles de los esquemas
dentro del desempeño de las personas. Todo dentro siempre de
los lineamientos cotidianos del contexto tanto interno como externo
de los emprendimientos sociales.

27. 
Con el transcurso del tiempo es necesario redefinir el desempeño
de la empresa dentro del contexto social mediante la propuesta de
nuevos esquemas de relación con los colaboradores, dando lugar a
esquemas más intensos y obviamente más evidentes en las
organizaciones. Dando lugar a la informalidad en la cultura.

Las relaciones interpersonales con la ayuda de sistemas de
comunicación aportan dentro de la administración de conflictos como
consecuencia de asignar responsabilidades.

28. 
Se debe equiparar los beneficios de la productividad tomando
más en cuenta la humanización en las relaciones laborales

Con el fin de conseguir más recursos para sobrevivir dentro
del ámbito de la empresa será necesario mejorar el sistema de
comunicación externo.

29. BIBLIOGRAFIA
Álvarez, G (2007). Planificación y Desarrollo de Proyectos Sociales
y Educativos. Editorial Limusa. S. A. México.
Dewel (2006). Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales:
Lecciones Extraídas de Empresas y Organizaciones de la
Sociedad Civil en Iberoamérica. Editorial Inter – American
Development Bank. Washington, DC, USA.