SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
1). PERANCAGAN PRODUK DAN JASA
Salah satu strategi produk adalah membangun kemampuan tertentu
dalam kustomisasi keluarg aproduk atau jasa yang sudah ada. Tujuan
suatu keputusan produk adalah untuk mengembangkan dan menerapkan
sebuah strateg iproduk yang dapat memenuhi permintaan pasar. Sepuluh
keputusan strategi Manajemen Operasional yang perlu diperhatikan
dalam desain barang dan jasa :Mengelola kualitas, strategi proses,
strategi lokasi, strategi tata letak, sumber daya manusia, manajemen
rantai pasokan, manajemen persediaan, penjadwalan, pemeliharaan.
Kesepuluh hal tersebut digunakan sebagai acuan yang nanti akan
mempengaruhi keputusan strategi Manajemen Opersional.
2). PEMILIHAN PRODUK DAN JASA
 Pilihan strategi produk menunjang keuangan bersaing
 Siklus hidup produk dan strategi
 Analisis produk berdasarkan nilai
3). MENGHASILKAN PRODUK BARU
a. Peluang Produk Baru
b. Satu teknik untuk menghasilkan ide produk baru adalah brain storming.
Merupakan teknik tim untuk membangkitkan ide kreatif pada satu subje
kkhusus. Ide tidak dikaji ulang hingga waktu brain storming selesai.
c. Pentingnya ProdukBaru
d. Dapat diperhatikan bahwa tidak selamanya produk yang dibuatakan
berhasil di pasaran. Mungkin untuk mendapatkan produk yang berhasil
diperlukan adanya seleksi dan desain produk hingga ratusan kali.
4). PRODUKPENGEMBANGAN
 Sistem pengembangan produk
 Quality function deploitment
 Kemampuan untuk di produksi dan rekayasa nilai
5
7). MENETAPKAN PRODUK
 Di saat barang atau jasa dipilih untuk diperkenalkan, mereka harus
ditetapkan terlebih dahulu. Pertama, sebuah barang atau jasa
ditetapkan dari segi fungsinya, yaitu apa yang dapat dilakukan.
Produk kemudian di desain dan perusahaan menentukan bagaimana
fungsi dapat dicapai. Manajemen biasanya mempunyai beragam
pilihan bagaimana sebuah produk dapat mencapai tujuan
fungsionalnya.
PERANCANGAN JASA
Selain terdapat produk berupa barang, terdapat pula produk yang
tidak nyata, yaitu jasa. Yang termasuk dalam industri jasa adalah
perbankan, keuangan, asuransi, transportasi, dan komunikasi.
Merancang jasa merupakan tantangan karena umunya memiliki
karakteristik yang unik. Satu alasan mengapa perbaikan produktivitas
dalam jasa begitu rendah yaitu karena baik desain dan pengantaran
produk jasa memasukkan adanya interaksi pelanggan.
1. PENERAPAN POHON KEPUTUSAN PADA PERANCAGAN PRODUK
Pohon keputusan dapat digunakan untuk membuat keputusan produk baru,
juga untuk beragam permasalahan manajemen lainnya. Untuk membuat
pohon keputusan, digunakan prosedur berikut:
1). Pastikan bahwa semua alternatif yang mungkin dan keadaan sudah
dimasukkan kedalam pohon. Termasuk alternatif untuk “tidak melakukan apa-
apa”.
2. Pengembalian hasil (payoff) dimasukkan pada akhir setiap cabang yang
bersesuaian.Tujuannya adalah untuk menetapkan nilai yang diharapkan dari
setiap tindakan yang ada.
2. TRANSISI MENUJU PRODUKSI
 Ketika barang atau jasa telah dipilih, didesain dan ditetapkan, maka
manajemen harus membuat keputusan untuk mengembangkan lebih lanjut
dan memproduksi atau menghentikan ide produk. Satu dari seni manajemen
modern adalah mengetahui kapan memindahkan sebuah produk dari tahap
pengembangan ketahap produksi, pemindahan ini dikenal sebagai
perpindahan menuju produksi( transition to production).

3. STUDI KASUS
Strategi Desain Produk dan Jasa Memberikan Keunggulan Bersaing
TELKOMSEL PT Telkomsel merupakan anak perusahaan dari PT Telkom
Indonesia dengan nilai saham sebesar 65 % dan Singapore Telecom (Singtel)
dengan nilai saham 35% yang berdiri pada tanggal 26 Mei tahun 1995. PT
Telkomsel adalah perusahaan yang bergerak di bidang operator jasa
telekomunikasi selular dengan frekuensi jaringan operator 900/1800 GSM.
Telkomsel adalah kependekan dari ”Telekomunikasi Selular”, yakni perusahaan
jasa telekomunikasi yang berbasis GSM.
 Saatini, Telkomsel mempunyai beberapa produk, yaitu:
1. kartuHalo
2. simPATI
3. Kartu As
4. Kartu As Flexi
5. kartuHALO Flexi .
6. Telkomsel Flash
7. Kartu Facebook
8. simPATI LOOP
9. Kartu LOOP
Dosen pengampuh :
Abdul Salam SE, M.M
DisusunOleh :
ADI SUSANTO
18.01.031.004
ALFAN FIRJIAN
18.01.031.008
THANK YOU FOR YOU ATTENTION

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Pertemuan 1
Pertemuan 1Pertemuan 1
Pertemuan 1Jck Jo
 
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607rsd kol abundjani
 
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi KualitasEKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi KualitasAncilla Kustedjo
 
presentation TQM
presentation TQM presentation TQM
presentation TQM Cg Zue
 
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)arvarotimoty
 
Review jurnal sistem produksi
Review jurnal sistem produksiReview jurnal sistem produksi
Review jurnal sistem produksiDede Faishal
 
Kawalan kualiti
Kawalan kualitiKawalan kualiti
Kawalan kualitiCg Zue
 
Manajemen Operasioanal - Strategi proses
Manajemen Operasioanal - Strategi prosesManajemen Operasioanal - Strategi proses
Manajemen Operasioanal - Strategi prosesArif Setiawan
 
2 -desain-produk-dan-jasa
2  -desain-produk-dan-jasa2  -desain-produk-dan-jasa
2 -desain-produk-dan-jasajokomeiyani
 
5. manajemen operasional
5. manajemen operasional5. manajemen operasional
5. manajemen operasionalwawawawawaw
 
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan Layout
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan LayoutEKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan Layout
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan LayoutAncilla Kustedjo
 
Chapter 6 Manajemen Operasi
Chapter 6 Manajemen OperasiChapter 6 Manajemen Operasi
Chapter 6 Manajemen OperasiYuko Ardi Negara
 
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) - MANAJEMEN OPERASI
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) - MANAJEMEN OPERASITOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) - MANAJEMEN OPERASI
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) - MANAJEMEN OPERASILisa Fransisca
 
Strategi prosess
Strategi prosessStrategi prosess
Strategi prosesscika_santa
 

Was ist angesagt? (20)

Pertemuan 1
Pertemuan 1Pertemuan 1
Pertemuan 1
 
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
Mutu ugd-rs-swasta-bapelkes-210607
 
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi KualitasEKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 5 : Strategi Kualitas
 
presentation TQM
presentation TQM presentation TQM
presentation TQM
 
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
Ppt modul-1-ppp-karakteristik-dan-tantangan-pengembangan-produk (1)
 
Proposal penawaran
Proposal penawaranProposal penawaran
Proposal penawaran
 
Review jurnal sistem produksi
Review jurnal sistem produksiReview jurnal sistem produksi
Review jurnal sistem produksi
 
Jurnal PRODUKTIVITAS OEE
Jurnal PRODUKTIVITAS OEEJurnal PRODUKTIVITAS OEE
Jurnal PRODUKTIVITAS OEE
 
Kawalan kualiti
Kawalan kualitiKawalan kualiti
Kawalan kualiti
 
Manajemen Operasioanal - Strategi proses
Manajemen Operasioanal - Strategi prosesManajemen Operasioanal - Strategi proses
Manajemen Operasioanal - Strategi proses
 
2 -desain-produk-dan-jasa
2  -desain-produk-dan-jasa2  -desain-produk-dan-jasa
2 -desain-produk-dan-jasa
 
MO I Strategi Proses
MO I Strategi ProsesMO I Strategi Proses
MO I Strategi Proses
 
Pert ii
Pert iiPert ii
Pert ii
 
5. manajemen operasional
5. manajemen operasional5. manajemen operasional
5. manajemen operasional
 
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan Layout
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan LayoutEKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan Layout
EKMA 4215 - Manajemen Operasi Modul 3 - Desain Proses dan Layout
 
Chapter 6 Manajemen Operasi
Chapter 6 Manajemen OperasiChapter 6 Manajemen Operasi
Chapter 6 Manajemen Operasi
 
Penanda aras
Penanda arasPenanda aras
Penanda aras
 
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) - MANAJEMEN OPERASI
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) - MANAJEMEN OPERASITOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) - MANAJEMEN OPERASI
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) - MANAJEMEN OPERASI
 
Proses Strategi
Proses StrategiProses Strategi
Proses Strategi
 
Strategi prosess
Strategi prosessStrategi prosess
Strategi prosess
 

Ähnlich wie Perencana produk

desain produk dan jas.pdf
desain produk dan jas.pdfdesain produk dan jas.pdf
desain produk dan jas.pdfWayanSantosa2
 
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxDesain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxaciambarwati
 
MATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdf
MATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdfMATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdf
MATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdfAlfredo Morinez
 
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptxmuhamadabduh13
 
97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfdNtan Hitori De
 
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp0197926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01Muhamad Friansyah
 
MPOA 4_DESAIN PRODUK.pptx
MPOA 4_DESAIN PRODUK.pptxMPOA 4_DESAIN PRODUK.pptx
MPOA 4_DESAIN PRODUK.pptxMochBustomy
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkKresnaSuputra1
 
Desain Produk dan Manajemen Kualitas.pptx
Desain Produk dan Manajemen Kualitas.pptxDesain Produk dan Manajemen Kualitas.pptx
Desain Produk dan Manajemen Kualitas.pptxAdityaKurniawan95
 
Manajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab IIIManajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab IIIJumadi Ridwan
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021Aminullah Assagaf
 

Ähnlich wie Perencana produk (20)

PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptxPPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
PPT MO Desain Produk dan Jasa.pptx
 
desain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.pptdesain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.ppt
 
DESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.pptDESIGN PRODUK.ppt
DESIGN PRODUK.ppt
 
desain produk dan jas.pdf
desain produk dan jas.pdfdesain produk dan jas.pdf
desain produk dan jas.pdf
 
Inovasi dan rekacipta
Inovasi dan rekaciptaInovasi dan rekacipta
Inovasi dan rekacipta
 
Pertemuan 05 desain barang dan jasa
Pertemuan 05 desain barang dan jasaPertemuan 05 desain barang dan jasa
Pertemuan 05 desain barang dan jasa
 
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxDesain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
 
Bab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasionalBab I manajemen operasional
Bab I manajemen operasional
 
MATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdf
MATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdfMATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdf
MATERI-7-STRATEGI-PROSES.pdf
 
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
7-persentase-perancangan-produk-new-Chalis-fajri-Hasibuan.pptx
 
97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd97926320 quality-function-development-qfd
97926320 quality-function-development-qfd
 
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp0197926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
97926320 quality-function-development-qfd-131208233228-phpapp01
 
kelompok 2_AB4
kelompok 2_AB4kelompok 2_AB4
kelompok 2_AB4
 
MPOA 4_DESAIN PRODUK.pptx
MPOA 4_DESAIN PRODUK.pptxMPOA 4_DESAIN PRODUK.pptx
MPOA 4_DESAIN PRODUK.pptx
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
 
Desain Produk dan Manajemen Kualitas.pptx
Desain Produk dan Manajemen Kualitas.pptxDesain Produk dan Manajemen Kualitas.pptx
Desain Produk dan Manajemen Kualitas.pptx
 
Manajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab IIIManajemen Operasi bab III
Manajemen Operasi bab III
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
 
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
Aminullah assagaf k6 7-manj oprs dan prod_2021
 

Perencana produk

  • 1. 1). PERANCAGAN PRODUK DAN JASA Salah satu strategi produk adalah membangun kemampuan tertentu dalam kustomisasi keluarg aproduk atau jasa yang sudah ada. Tujuan suatu keputusan produk adalah untuk mengembangkan dan menerapkan sebuah strateg iproduk yang dapat memenuhi permintaan pasar. Sepuluh keputusan strategi Manajemen Operasional yang perlu diperhatikan dalam desain barang dan jasa :Mengelola kualitas, strategi proses, strategi lokasi, strategi tata letak, sumber daya manusia, manajemen rantai pasokan, manajemen persediaan, penjadwalan, pemeliharaan. Kesepuluh hal tersebut digunakan sebagai acuan yang nanti akan mempengaruhi keputusan strategi Manajemen Opersional. 2). PEMILIHAN PRODUK DAN JASA  Pilihan strategi produk menunjang keuangan bersaing  Siklus hidup produk dan strategi  Analisis produk berdasarkan nilai
  • 2. 3). MENGHASILKAN PRODUK BARU a. Peluang Produk Baru b. Satu teknik untuk menghasilkan ide produk baru adalah brain storming. Merupakan teknik tim untuk membangkitkan ide kreatif pada satu subje kkhusus. Ide tidak dikaji ulang hingga waktu brain storming selesai. c. Pentingnya ProdukBaru d. Dapat diperhatikan bahwa tidak selamanya produk yang dibuatakan berhasil di pasaran. Mungkin untuk mendapatkan produk yang berhasil diperlukan adanya seleksi dan desain produk hingga ratusan kali. 4). PRODUKPENGEMBANGAN  Sistem pengembangan produk  Quality function deploitment  Kemampuan untuk di produksi dan rekayasa nilai
  • 3. 5
  • 4. 7). MENETAPKAN PRODUK  Di saat barang atau jasa dipilih untuk diperkenalkan, mereka harus ditetapkan terlebih dahulu. Pertama, sebuah barang atau jasa ditetapkan dari segi fungsinya, yaitu apa yang dapat dilakukan. Produk kemudian di desain dan perusahaan menentukan bagaimana fungsi dapat dicapai. Manajemen biasanya mempunyai beragam pilihan bagaimana sebuah produk dapat mencapai tujuan fungsionalnya. PERANCANGAN JASA Selain terdapat produk berupa barang, terdapat pula produk yang tidak nyata, yaitu jasa. Yang termasuk dalam industri jasa adalah perbankan, keuangan, asuransi, transportasi, dan komunikasi. Merancang jasa merupakan tantangan karena umunya memiliki karakteristik yang unik. Satu alasan mengapa perbaikan produktivitas dalam jasa begitu rendah yaitu karena baik desain dan pengantaran produk jasa memasukkan adanya interaksi pelanggan.
  • 5. 1. PENERAPAN POHON KEPUTUSAN PADA PERANCAGAN PRODUK Pohon keputusan dapat digunakan untuk membuat keputusan produk baru, juga untuk beragam permasalahan manajemen lainnya. Untuk membuat pohon keputusan, digunakan prosedur berikut: 1). Pastikan bahwa semua alternatif yang mungkin dan keadaan sudah dimasukkan kedalam pohon. Termasuk alternatif untuk “tidak melakukan apa- apa”. 2. Pengembalian hasil (payoff) dimasukkan pada akhir setiap cabang yang bersesuaian.Tujuannya adalah untuk menetapkan nilai yang diharapkan dari setiap tindakan yang ada. 2. TRANSISI MENUJU PRODUKSI  Ketika barang atau jasa telah dipilih, didesain dan ditetapkan, maka manajemen harus membuat keputusan untuk mengembangkan lebih lanjut dan memproduksi atau menghentikan ide produk. Satu dari seni manajemen modern adalah mengetahui kapan memindahkan sebuah produk dari tahap pengembangan ketahap produksi, pemindahan ini dikenal sebagai perpindahan menuju produksi( transition to production). 
  • 6. 3. STUDI KASUS Strategi Desain Produk dan Jasa Memberikan Keunggulan Bersaing TELKOMSEL PT Telkomsel merupakan anak perusahaan dari PT Telkom Indonesia dengan nilai saham sebesar 65 % dan Singapore Telecom (Singtel) dengan nilai saham 35% yang berdiri pada tanggal 26 Mei tahun 1995. PT Telkomsel adalah perusahaan yang bergerak di bidang operator jasa telekomunikasi selular dengan frekuensi jaringan operator 900/1800 GSM. Telkomsel adalah kependekan dari ”Telekomunikasi Selular”, yakni perusahaan jasa telekomunikasi yang berbasis GSM.  Saatini, Telkomsel mempunyai beberapa produk, yaitu: 1. kartuHalo 2. simPATI 3. Kartu As 4. Kartu As Flexi 5. kartuHALO Flexi . 6. Telkomsel Flash 7. Kartu Facebook 8. simPATI LOOP 9. Kartu LOOP
  • 7. Dosen pengampuh : Abdul Salam SE, M.M DisusunOleh : ADI SUSANTO 18.01.031.004 ALFAN FIRJIAN 18.01.031.008
  • 8. THANK YOU FOR YOU ATTENTION