2. Procesos Organizacionales
Son
Un conjunto de pasos que deben llevar a cabo los que forman parte
de una organización para lograr los fines u objetivos requeridos.
Donde
El desempeño de la organización es el proceso gestionable que integra una serie de componentes, tales como
el talento, entre otros.
Para esto
Es preciso tomar en cuenta los siguientes elementos básicos para poder formar
la estructura interna de una organización:
Comunicación
Proceso complejo
que implica el
intercambio de
informaciones,
ideas, opiniones,
experiencias, entre
dos o más personas.
Formal:
Es
controla
da y
sujeta a
reglas.
Informal:
Es
espontan
ea, no se
basa en la
jerarquía.
Autoridad
Es la
facultad de
mandar y la
obligación
correlativa
de ser
obedecido
por otros.
Poder
Habilidad para
influir en las
personas,
esencial para
el logro y la
realización de
los objetivos
de la
organización.
Liderazgo
Es la capacidad
de comunicarse
con personas,
influir en sus
emociones para
que se dejen
dirigir, y
ejecuten las
acciones para el
cumplimiento de
los objetivos.
Toma de
decisiones
Dirección
Es la actividad
destinada al
liderazgo, la
conducción y el
control de los
esfuerzos de
individuos, que
forman la
empresa, hacia
un objetivo en
común.
Proceso
sistemático y
racional a través
se selecciona
una alternativa
de entre varias,
siendo la
seleccionada la
mejor para
nuestro
propósito.
LibreIndependienteAutócrata
Democrática
Autócrata
Apática
Penal
están de
acuerdo
con un
conjunto de
normas
legítimas
Tradicional
consideran
que las
órdenes de
los
superiores
son
justificadas
3. Conclusión
En conclusión, El comportamiento organizacional baza su importancia en que es un proceso
que se fundamenta en el estudio del individuo como parte vital de una estructura y que su
estado conductual va a repercutir en la producción de la organización, por lo tanto, conocerlo
y apoyarlo a través de métodos organizados va a ser de elevada eficacia para la empresa. En el
caso particular de las organizaciones, dadas las nuevas reglas de juego a nivel mundial, los
modelos tradicionales de administración y gerencia, diseñados para manejar la complejidad,
no son una respuesta para producir el cambio. Es necesario avanzar de las organizaciones
eficientitas, burocratizadas, rígidas y dependientes, para contar con organizaciones eficientes,
productivas, flexibles y autónomas, conscientes de que lo que realmente existen son las
personas.
Es necesario abandonar los procesos de planeación centralizada y los esquemas paternalistas
que generan dependencia y erosionan el ambiente interno de la organización, menoscabando
las posibilidades de desarrollo humano, su nivel de compromiso y su interés por participar
realmente en la vida de la organización. No podemos seguir separando la organización entre
los que piensan y los que hacen.
Así mismo, la tarea principal que describe la misión u objetivo primario que la empresa debe
llevar a cabo. Esta función también es primordial en el sentido de proporcionar un parámetro
para examinar todos los aspectos del funcionamiento de la organización. Cuando todos los
comportamientos organizacionales están enfocados en la provisión de las condiciones y
recursos esenciales para el logro de la misión, la institución funciona bien y, al hacerlo,
asegura.
