1. Тестирование в Agile для больших
команд: путь трансформации
Андрей Ребров
Тренер по инженерным практикам

3. О чем этот доклад

4. Наш маршрут на сегодня

5. Содержание
• Пара историй
• Какие проблемы мы обычно видим
• Какие проблемы реально существуют
• Как менять процесс
• Good practices
• Куда двигаться дальше

6. Для начала пара историй

7. История 1
• Дано:
– 1 команда разработки
– 2 тестировщика
• Проблемы:
– долгая регрессия
– непонятные сроки
– низкое качество
– стресс

8. История 2
• Дано:
– крупный банк со своей культурой
– тестирование аналитиками
– хаос
• Проблемы:
– низкое качество
– низкая скорость поставки
– нестабильная инфраструктура

9. Зачем
компании
меняться?
Модно
Есть
бюджет
Ради
конференции
Хочется
выжить

10. Это нужно бизнесу

11. Что
именно
не
нравится
Бизнес
недоволен:
• сроками
и
качеством
поставок
• бюрократией
со
стороны
исполнителей
• нет
возможности
экспериментировать

12. Не будем забывать про IT

13. Что именно не нравится
• Бизнес
делает
много
запросов
причем
нужно
все
и
сразу
• Нет
возможности
расти
как
специалист
• Хочется
делать
качественные
вещи,
за
которые
не
стыдно

14. Нам нужен идеальный мир!

15. Если серьезно, то хочется…
• Получать нужный результат
• Предсказуемости по срокам и качеству
• Совершенствовать продукт и команду

16. Нужно лечить

18. Корневые
проблемы
• взаимодействия
между
участниками
проекта
через
документ
• незнание
разработчиков
о
практиках
и
подходах
в
тестировании
• рассинхронизация
по
работе
с
тестовыми
средами
• утилизация
времени
работы
-­‐>
нет
времени
на
улучшения

19. Начнем разбираться с начала

21. Что такое качество?

22. Пирамида
Маслоу

23. Пирамида качества Gojko Adzic
Successful
Useful
Usable
Performant & secure
Deployable functional is OK

24. Канбан как способ фокусировки

25. Только совместная работа над
требованиями

26. Команда должна знать что и когда
тестировать

27. Пора начинать работать с рисками

28. Самый просто способ

29. Примеры
рисков
тестирования
• Отказ
сред
• Bus
factor
• Автоматизатор-­‐сноубордист

30. Continuous Quality

32. Тестирование
и
DevOps

34. Culture
Automation
Measurement
Sharing

36. Подведем итоги

37. Какие подходы были внедрены
• Канбан как процесс синхронизации и взаимопомощи
• Совместная проработка требований
• Работа над метриками качества, в том числе
метриками качества кода
• Автоматизация тестирования
• Модель Agile testing quadrant как отправная точка
тестирования всех членов команды
• Управление тестовыми средами через практики
DevOps

38. Какие практики использовали
• Управление рисками тестирования
• Spec By Example
• TDD + Integration testing (test automation
pyramid)
• Continuous Integration
• Automation configuration
• Test automation
• Proactive monitoring

39. Что есть сейчас
• Повысили скорость поставки в 5 раз
• Поставки стали регулярными: 2-3 поставки
в каждую неделю
• Снизилось количество багов на этапе
тестирования командой QA и prod к 0
• Ушли от работы по выходным и по ночам
• Повысилась удовлетворенность работой =)

40. Куда можно двигаться дальше
• Менторство
• Тестирование usability
• Автоматизация тестирования
нефункциональных требований
• Engineer in test

42. Вопросы?
Twi$er
@andrebrov
E-­‐mail
arebrov@scrumtrek.ru
Skype
rebrov.andrey