ד"ר אמיר ברנע הרצה בכנס מידע 2011 , יום העיון "מנהל מדיה חברתית - מקצוע העתיד", הרצאה המציגה את עבודת המידענות ברשתות חברתיות בתהליך ניתוח והבנת רשתות חברתיות. ד"ר אמיר ברנע מרצה ומלווה אקדמי בקורס "הכשרת מידענים" באוניברסיטה הפתוחה. http://www.openu.ac.il/tafnit/business-10.html

1. ד " ר אמיר ברנע , מועצה מקומית עומר יועץ אקדמי , לימודי מידענות , תפניתק , האוניברסיטה הפתוחה ניתוח והבנת רשתות חברתיות נראה פשוט [ מורכב ?]

2. ניתוח והבנת רשתות חברתיות - נראה פשוט [ מורכב ?] כותרת משנה : כלי חשיבה למידען ברשתות חברתיות

5. מקור 3 credo ref קשרים בין מושגים – מפה סמנטית של המילים – הפעלה בזמן אמת ?

7. Complexity The interaction of many parts, giving rise to difficulties in linear or reductionist analysis due to the nonlinearity of the inherent circular causation and feedback effects. Complex Adaptive System A form of system containing many autonomous agents who self-organize in a coevolutionary way to optimize their separate values.

8. Complex System One not describable by a single rule. Structure exists on many scales whose characteristics are not reducible to only one level of description. Systems that exhibit unexpected features not contained within their specification. Systems with multiple objectives. Complexity Theory The study of how critically interacting components self-organize to form potentially evolving structures exhibiting a hierarchy of emergent system properties

9. The Moment of complexity מהו רגע המורכבות ? The Moment of Complexity האצה בקצב השינוי - עד כי אי הוודאות יוצרת כמיהה לפשטות – מובילה געגועים לערכים בסיסיים , אמונה חסרת תוחלת , פשטות שאינה ניתנת למימוש . What distinguishes the moment of complexity is not the change as such but rather the acceleration of the rate of change. Everything moves faster until speed becomes an of itself

10. Moment of complexity מקור 4 מהו רגע המורכבות ? המשך – קושי בהערכת מצב The Moment of Complexity קושי בהערכת המצב בן נמצאים , באשר מצויים בגל השינוי עצמו , קושי ביצירת פרספקטיבה מספקת ובצירים תואמים / ראויים . מצב של נט לג – net lag אשר בו לאדם קושי להסתגל למהירות ולתאוצה של השינוי הטכנולוגי והבטוי היום - יומי שלו גם אשר עידן

11. Moment of complexity מקור 4 צורך באבחנה בין חקר המורכבות לבין תיאוריות הכאוס / האסונות עוסק בשינוי לא רציף ובמערכות לא ליניאריות חוקר את פעולת מערכות הרחוקות משיווי - משקל ועל קצה הכאוס כל שינוי משמעותי מתרחש בין יותר מדי או פחות מדי סדר וחוקיות במערכת הרחבת החקר ממערכות בטבע , למערכות חברתיות , פוליטיות , כלכליות ותרבותיות

12. Moment of complexity מערכות מורכבות מסתגלות complex adaptive systems emergence כאשר מערכת מורכבת מתמודדת עם זרימת הזמן , היא ניתנת לתיאור כמערכת ' מציצה ' המתארגנת עצמאית / לבדה . כך ביצורים ובמושבות נמלים מערכת מורכבת מסתגלת מופיעה בשולי הכאוס אינה סטטית - מצויה באבולוציה מתמדת למורכבות הולכת וגדלה Emergence System properties that are not evident from those of the parts. A higher level phenomena, that cannot be reduced to that of the simpler constituents and needs new concepts to be introduced. This property is neither simply an aggregate one, nor epiphenomenal, but often exhibits 'downward causation'. Modelling emergent dynamical hierarchies is central to future complexity research.

13. Moment of complexity מערכות מורכבות מסתגלות complex adaptive systems emergence Emergence is the ability of low-level components to self-organize into a higher-level system of sophistication and intelligence. Known by many names - collective phenomenon, bottom-up behavior, self-organization, and decentralization

14. Moment of complexity מקור 4 התוצאה – יצירת רשתות מורכבות מסתגלות complex adaptive networks רשתות אלו מתארות עבורנו כיצד סמלים , קונספטים , תיאוריות הופכות רעש למידע ואשר ניתן לארגון לדפוסים בעלי משמעות – המסייעים בחשיבה והכוונה לפעולה עמודים 16-17

15. Moment of complexity מקור 4 מאפייני מערכות מורכבות בנויות מחלקים רבים המחוברים במספר אופנים לא אופן בודד ] רכיבים שונים יכולים להיות באינטראקציה בטור ובמקביל ליצירת אפקטים ואירועים עוקבים ובו - זמניים הצגת התארגנות עצמית ספונטנית , המקשה אבחנה בין פנים לבין חוץ המערכת המבנים כתוצאת ההתארגנות העצמית צצים אך לא בהכרח אפשרי לפשטם לאינטראקטיביות בין רכיבי המערכת למרות שמונעים ונוצרים מאינטראקציות מקומיות , התכונות של ההצצה נטות להיות כלליות אינן סטטיות ומתפתחות וצומחות , בהנחה שתהליכים אלו האבולוציה הן פתוחה ומסתגלת . הצצה מתרחשת במרחב האפשרי בין סדר רב מדי לבין חוסר סדר גדול מדי , איזור או גבול זה הוא בשפת הכאוס ורחוק משווי - משקל . עמ ' 142

17. 2003

18. מאפייני מערכת emergence More is different : A critical mass of ants is necessary for useful statistical averages to emerge. One or two ants bumping against each other does not a colony make. Ignorance is Useful : Simplicity of the individual components (ie: the ants) is beneficial. There is no need for each ant to have imprinted a map of what is in the colony's best interests, and in fact such ideas would be a detriment to the colony as a whole. Encourage random encounters : Johnson illustrates how ants use the feedback from encountering the activities of other ants to usefully modify their behavior. Similarly, Jane Jacobs, in The Death and Life of Great American Cities , shows how humans in urban areas positively effect the emergence of cities by their encounters in public areas. Look for Patterns in the Signs : Ants follow trails of pheromones left by other ants. Programmers have modeled this behavior when creating computer software that emerges from very simple programs that leave behind digital pheromone trails of their own. Pay Attention to Your Neighbors : "Local information leads to global wisdom." When an ant notices a large number of his fellow ants are foraging, he will alter his behavior to another activity. Likewise, in the development of a human embryo, individual cells are able to get information from their neighbors that will guide them in their own formation, whether that be as skin cells, bone cells, muscle cells... From ants, Johnson jumps straight into the world wide web. He cites Slashdot.org , the news aggregation web site that directly engages its users to control the quality of its content and has done so since its inception in the late 1990's. With its users as the "ants" Slashdot has all the elements of an emergent system: positive and negative feedback, structured randomness, neighbor interactions, and decentralized control. As Johnson points out, user-ratings provide exactly the sort of decentralized feedback necessary for emergence. And there are far more examples today than there were in 2001 when Emergence was first published: Digg , Reddit , Amazon , and Technorati are all employing bottom-up theory in building their own versions of macro-intelligence. Steven Johnson Scribner, 2002

22. האומן chuck close http://www.chuckclose.coe.uh.edu/life/gallery.html במעבר ממבנה של גריד – רשתות קווים ל ציור בעל משמעות עמ ' 16

23. האומן chuck close http://www.chuckclose.coe.uh.edu/life/gallery.html

24. המוח כקהילה ... The mind The mind cannot be understood as a single entity. It is more like a community; an assembly of intercommunicating parts. Where then, you might ask, does the “self” reside? Is it simply one of those parts, undistinguished and no better than any of its fellows? Andrew Crumey http://www.crumey.toucansurf.com/

25. מאפייני הצצה emeregence בניית המערכת מלמטה למעלה – יותר הוא שונה – נדרשת מסה קריטית של נמלים ליצירת הממוצעים לאפשר הצצה . התנגשות בין שתי נמלים לא יוצרת מושבה . בורות היא שימושית – פשטות של הפרטים – הנמלים תורמת . לנמלה הבודדת אין צורך בצרכי המושבה כולה . עודד מפגשים אקראיים – הנמלים משתמשות במשוב מתוך המפגשים עם נמלים אחרות להתאים את התנהגותן לתורמת חפש אחר דפוסים בסימנים . הנמלים עוקבות אחר שביל הפרומונים שסומן ע " י נמלים אחרות . שים לב לשכניך - כאשר הנמלה שמה לב למספר גדול של נמלים בחיפוש , היא משנה התנהגותה לפעילות אחרת . Johnson, Steven Berlin (2001), Emergence: The Connected Lives of Ants, Brains, Cities, and Software , Scribner's, ISBN 0-684-86876-8

26. An emergent behavior or emergent property can appear when a number of simple entities (agents) operate in an environment, forming more complex behaviors as a collective. If emergence happens over disparate size scales, then the reason is usually a causal relation across different scales. In other words there is often a form of top-down feedback in systems with emergent properties. [4] The processes from which emergent properties result may occur in either the observed or observing system, and can commonly be identified by their patterns of accumulating change, most generally called 'growth'. Why emergent behaviours occur include: intricate causal relations across different scales and feedback, known as interconnectivity . The emergent property itself may be either very predictable or unpredictable and unprecedented, and represent a new level of the system's evolution. The complex behaviour or properties are not a property of any single such entity, nor can they easily be predicted or deduced from behaviour in the lower-level entities: they are irreducible. No physical property of an individual molecule of any gas would lead one to think that a large collection of them will transmit sound. [ citation needed ] The shape and behaviour of a flock of birds [1] or school of fish are also good examples. One reason why emergent behaviour is hard to predict is that the number of interactions between components of a system increases combinatorially with the number of components, thus potentially allowing for many new and subtle types of behaviour to emerge. For example, the possible interactions between groups of molecules grows enormously with the number of molecules such that it is impossible for a computer to even list the arrangements for a system as small as 20 molecules. [ citation needed ]

27. מקור 1 On the other hand, merely having a large number of interactions is not enough by itself to guarantee emergent behaviour; many of the interactions may be negligible or irrelevant, or may cancel each other out. In some cases, a large number of interactions can in fact work against the emergence of interesting behaviour, by creating a lot of "noise" to drown out any emerging "signal"; the emergent behaviour may need to be temporarily isolated from other interactions before it reaches enough critical mass to be self-supporting. Thus it is not just the sheer number of connections between components which encourages emergence; it is also how these connections are organised. A hierarchical organisation is one example that can generate emergent behaviour (a bureaucracy may behave in a way quite different from that of the individual humans in that bureaucracy); but perhaps more interestingly, emergent behaviour can also arise from more decentralized organisational structures, such as a marketplace. In some cases, the system has to reach a combined threshold of diversity, organisation, and connectivity before emergent behaviour appears. Unintended consequences and side effects are closely related to emergent properties. Luc Steels writes: "A component has a particular functionality but this is not recognizable as a subfunction of the global functionality. Instead a component implements a behaviour whose side effect contributes to the global functionality [...] Each behaviour has a side effect and the sum of the side effects gives the desired functionality" ( Steels 1990 ). In other words, the global or macroscopic functionality of a system with "emergent functionality" is the sum of all "side effects", of all emergent properties and functionalities. Systems with emergent properties or emergent structures may appear to defy entropic principles and the second law of thermodynamics , because they form and increase order despite the lack of command and central control. This is possible because open systems can extract information and order out of the environment. Emergence helps to explain why the fallacy of division is a fallacy. According to an emergent perspective, intelligence emerges from the connections between neurons, and from this perspective it is not necessary to propose a "soul" to account for the fact that brains can be intelligent, even though the individual neurons of which they are made are not. [ citation needed ] [ edit ]

28. מאפייני הצצה emergence אנחנו מעצבים את הרשת שלנו בדמותנו מיקומנו ברשת מעצב אותנו ככל שהעדר גדל , השפעתו עלינו גדלה השלם גדול מחלקיו [ או לרשת חיים משלה ] באנלוגיה לחוקי הרשתות החברתיות

29. Simplicity + complexity = simplexity הצעה למדע חדש – הגדרה מחדש כיצד אנו מתבוננים בעולם ומשתמשים בראייה חדשה זאת לשיפור חיינו Of all the things that confuse human beings, perhaps nothing trips us up so much as what it means for something to be simple or complex. A houseplant, with its microhydraulics, fine-tuned metabolism and dense schematic of nucleic acids, may be more complex than a manufacturing plant. A modern army, with its thicket of bureaucracy and static encampments, may be simpler than a nimble guerrilla group. A guppy, with its symphony of biological systems and subsystems, is vastly more complicated than a star. Human beings are not wired to look at things this way. We're suckers for size, for flash, for speed, for scale; we mistake immensity for complexity and subtlety for simplicity. That has very often been our undoing. http://www.simplexitybook.com/SimplexityExcerpt.html

30. Simplicity + complexity = simplexity הצעה למדע חדש – הגדרה מחדש כיצד אנו מתבוננים בעולם ומשתמשים בראייה חדשה זאת לשיפור חיינו http://www.simplexitybook.com/SimplexityExcerpt.html

31. Simplicity + complexity = simplexity הצעה למדע חדש – הגדרה מחדש כיצד אנו מתבוננים בעולם ומשתמשים בראייה חדשה זאת לשיפור חיינו Jeffrey Kluger shows how a drinking straw can save thousands of lives; how a million cars can be on the streets but just a few hundred of them can lead to gridlock; how investors behave like atoms; and why swatting a TV indeed makes it work better. In introducing this concept, Kluger provides new insight to the following areas: Politics: Kluger argues that voters who are given a lot of electoral choices often end up electing a candidate most of them don’t want. (pg. 99) Design: Kluger offers reasons why filmmakers assigned to a temporary project operate more efficiently than designers, engineers and technicians who work face-toface in a structured setting week after week. (pg. 126) Sports: Kluger explains that when a team is trailing their opponent, it’s better to attempt a failed touchdown than go for the sure thing—a http://www.simplexitybook.com/SimplexityExcerpt.html

33. מהו סוד ? מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע שלושה יכולים לשמור על סוד . אם שנים מתים . בנג'מין פרנקלין ערכו של סוד נמדד בערכם של האנשים מהם אנו מסתירים אותו . קרלוס רואיס סאפון " צלה של הרוח " מי שרוצה לשמור סוד חייב להסתיר את העובדה שיש לו סוד . גתה כל דבר שתסתיר אותו מאויבך , אל תגלהו לאוהבך . רבי שלמה אבן גבירול אל תמתיק סוד בשדה מלא גבעות קטנות . פתגם ערבי

34. מהו סוד ? מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע אם אתה לא יכול להיפטר מהשלד בארון שלך ; כדאי שתלמד אותו לרקוד ברנרד שו בפעם הראשונה נתחוור לו כי אם רצונך לשמור סוד , עליך להסתירו גם מפני עצמך . ג'ורג' אורוול 1984

35. מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע אני מרכל משמע אני קיים ... האם הרכילות היא דבר טוב או רע ? גישה פונקציונאלית לעומת הגישה המוסרית מוסר ... תורות מוסריות נסיבתיות ואלו המתייחסת להשלכות הכוון – בבחינת ההשלכות דיון חברתי ופסיכולוגי רשתות חברתיות

36. מאפייני הצצה emergence אנחנו מעצבים את הרשת שלנו בדמותנו מיקומנו ברשת מעצב אותנו ככל שהעדר גדל , השפעתו עלינו גדלה השלם גדול מחלקיו [ או לרשת חיים משלה ] באנלוגיה לחוקי הרשתות החברתיות האושר מידבק . - בני זוגכם לעתיד יהיו כנראה חברים של חברים שלכם . - חברים של חברים של חברים שלכם יכולים לגרום לכם להיות שמנים - או רזים . אלה רק אחדים מהממצאים המפתיעים של המדענים הידועים ניקולס כריסטאקיס וג ' יימס פאולר . במחוברים הם מציגים ראיות חדשות ומרעישות לכך שמעגלים חברתיים מעצבים למעשה את כל היבטי חיינו : איך אנחנו מרגישים , עם מי אנחנו מתחתנים , האם אנחנו חולים , כמה אנחנו מרוויחים והאם אנחנו הולכים להצביע בבחירות . מסתבר שכל זה תלוי במה שאנשים סביבנו עושים , חושבים ומרגישים . ככלל , קיימות שלוש דרגות של השפעה : אנחנו משפיעים על אנשים ומושפעים מאנשים המרוחקים מאיתנו עד שלוש דרגות הפרדה , ואת רובם איננו מכירים כלל . המעגלים החברתיים הללו הם שמונחים ביסודם של הונאות פיננסיות , הפרעות אכילה , התעללויות והתאבדויות , אבל גם ביסודם של חדשנות , אלטרואיזם ופעולות אקראיות לכאורה של נדיבות .

37. http://www.humanfactor.co.il/index.phtml

39. הבנות , תובנות , מטאפורות המשימה היא לא כל כך לחפש את אשר טרם ראו , אלא לשוב על אשר טרם חשבו על אשר כולם רואים . ארתור שופנהאואר

40. Alone Together

42. " המדיום הוא המסר , אין בכלל ספק " ד " ר אשר עידן , הד החינוך ,12.2010, ועוד מאחדות הזמן – לריבוי זמנים ממרחב קשיח – למרחבים רבים / גמישים / נפגשים / מתאחדים ומתפצלים ממשפחה וקשר פיסי – למשפחות , קהילות – מלחוד ביחד לביחד לחוד -

43. סדר , אטמוספרה וגוף נקודת המבט של מחקרי התרבות סדר - - התנגדות לסדר על בסיס כרונולוגי אין מוקדם ומאוחר ועל בסיס רעיונות אין רעיון מוביל אטמוספרה – אווירה גוף – תכונות פיסיות , מרחביות והיסטוריות ותוכן ? התוצאה – חיבורים בין עולמות שונים וסיכוי ליצירתיות ופתרונות מסוג אחר

44. סדר , אטמוספרה וגוף נקודת המבט של מחקרי התרבות בחינת המרחב – מגדיר את האנשים שבתוכו , קשר תרבותי – בין האנשים במרחב לבין המציאות החברתית התווך של הקשר – דרך מושגים במרחב – צורה , גודל , התנהגות זמן כרונולוגי / היסטוריה היבטים פרקטיים הסיפור .. דיסציפלינה שדה האפשרויות מטריצה מארגנת מועד הופעה

45. זיהוי הזדמנויות Innovate or evaporate

50. מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע

51. מיפוי המחקר המדעי – שינוי פרדיגמה מורכבות עצומה של מחקר מדעי בין דיספלינות / חוצה דיספלינות חלק המרחק בניהן כה גדול שלא ניתן כבר לתת כותרת בודדת לסוג החיבור The Scientific Century securing our future prosperity

52. The Scientific Century - Securing our future prosperity

54. רכילות ... מפה לאוזן ... המלצה Word of mouth כלי אפקטיבי ביותר להעברת ידע מעשי –הסיפור בעבר המגבלה – אחד לאחד מעכשיו – אחד לרבים חובת למידת הרכילות מהי ? מקנזי מראה בכל שלב בתהליך הרכישה –מחשבה ראשונית , הערכה פעילה ורגע הרכישה – בכולם להמלצה מפה לאוזן ההשפעה הרבה ביותר ! זהו גם הגורם העיקרי שיכול להחליף דעה מחקר מקנזי מראה כי למעלה מ -70% מהעבודה בארה " ב כבר ב -2004 דורשת בעיקר ידע סמוי – ידע לא מובנה – וכך גם השכר היותר גבוה -

55. הסבר לשקף בדף הבא המנוע לרכילות .. ההפתעה , ההנאה או לחילופין – הכעס כיצד זה עובד ? ביטוי להפרש בין ההבטחה למה אתה יכול לתרום והיכן הפאראדוקס ? אם אתה מבטיח מעט , אתעלם ממך אם תבטיח יותר מדי , לא אתן לך הזדמנות להתבטא כי אני לא מאמין לך .. הפאראדוקס . ככל שתבטיח יותר , פוחת הסיכוי לאמון מצידי

56. מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע

57. שעמום הנאה התעלמות כעס כמה זה קל / חשוב ? קל קשה כמה תרמת ? מעט הרבה

59. חיפוש אחר הרגשות הצרכים הבין אישיים שהטכנולוגיה של הרשתות לא נותנת

60. ניתוח משאבים הנדרשים ברשת - לפי הנדיר ביותר / הנפוץ ביותר תשומת לב A wealth of information creates a poverty of attention. Herbert Simon, Nobel Laureate Economist

61. מיצוב הרשת ? השאלת כלים ממקומות אחרים - חדשנות ... חוסר יציבות גבוה יציבות גבוהה מנגנוני בקרה אין ' גורמי משיכה מוזרים ' ארגון עצמי פיקוד ובקרה בקרה צמודה וקשיחה יחסים בין פרטים עצמאי . אין יחסים מזוהים אקראית מרושתת וקישוריות רבה מלמעלה למטה - הנחיות קבועה ומוכתבת מראש אופי אינטראקציה אקראיות , לא סדירות זיהוי סדר מסוים נזילה והדדית תלויות תלויות לחלוטין תפוקות שינויים אקראיים , התפרקות ודאית חוסר יציבות , שינויים לא - צפויים , התפרקות סבירה סדר חדש , גמיש , שינויים חדים או הדרגתיים יציבות שינויים הדרגתיים . התאבנות אפשרית יציבות עמידות / התנגדות לשינוי . התאבנות ! מיצוב הרשת אקראי כאוטי מורכב הירארכי מכאניסטי טכני

63. אותות חלשים weak signals Weak signal detection is key. The sooner we see the possibility of a pattern, the easier it is to make it more or less likely. However, there is little empirical evidence until the weak signal is strong and by then it will be too late. We need to switch from an investment heavy fail-safe approach in counter-terrorism to a less intensive investment, but richer meaning of a safe-fail environment. Dave Snowden 2006 Perspectives Around Emergent Connectivity, Sense-Making and Asymmetric Threat Management PUBLIC MONEY & MANAGEMENT NOVEMBER 2006

64. The social side of the internet Technology use has become deeply embedded in group life and is affecting the way civic and social groups behave and the way they impact their communities 7 5% of all American adults are active in some kind of voluntary group or organization and internet users are more likely than others to be active: 80% of internet users participate in groups, compared with 56% of non‐internet users. And social media users are even more likely to be active: 82% of social network users and 85% of Twitter users are group participants

65. Zoom in zoom out The lens through which leaders view the world can help or hinder their ability to make good strategic decisions, especially during crises. Zoom in, and get a close look at select details—perhaps too close to make sense of them. Zoom out, and see the big picture—but perhaps miss some subtleties and nuances. Zoom buttons on digital devices let us examine images from many viewpoints. They also provide an apt metaphor for modes of strategic thinking. Some people prefer to see things up close, others from afar. Both perspectives—worm’s-eye and bird’s-eye—have virtues and pathologies. But they should be vantage points, not fixed positions. Leaders need multiple perspectives to get a complete picture. Effective leaders zoom in and zoom out. he zoom framework offers a dynamic model that can help current and aspiring leaders increase their own range of vision and establish conditions that enable others’ success. In this article, I will identify the behavior and decision modes associated with zooming in and contrast them with those for zooming out. I’ll consider the structures and cultures that trap people in dysfunctional default positions, and I’ll conclude with ideas on developing capabilities for zooming to all levels. Zooming In Zooming in brings the details into sharp focus. Any opportunities look large and compelling, though they may lack some context. http://hbr.org/2011/03/managing-yourself-zoom-in-zoom-out/ar/1

66. Zoom in zoom out http:// www.youtube.com/watch?v=d6OomZOqeaA&feature=player_detailpage

68. סיכום שינוי תפקיד פיתוח יכולות

70. איפה המידען נדרש לשבת ברשת ? כמחבר , כמוקד , כ ...

71. איפה המידען נדרש לשבת ברשת ? כמחבר , כמוקד , כ ...

72. מה המידען נדרש לעשות ? למשל ... התנהלות חכמה ברשת John Hagel III and John Seely Brown January 31, 2011 Five Tips for Smarter Social Networking HBR Blog 1 . Express more vulnerability 2. Mix professional and personal lives 3. Provoke . 4. Promote others 5. Actively seed, feed and weed

73. מה המידען נדרש לעשות ? למשל ... זיהוי תפקידים ורמות מעורב ות

78. עבורי זה חשוב כהתחממות כדור הארץ . בעוד תהליך זה אינו מסכן את הקיום , כמו שינוי האקלים , איכות הקיום שלנו בסיכון - ואיזה סוג של אנשים נהייה בעתיד . הלן גרינפלד

79. נשמח להצעות , מחשבות , הארות והערות ! [email_address]

81. Patrick Lambe 2007 Getting Management Buy-in for KM

82. מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע

83. מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע רכילות אז .. מה סיפרת לי ...?

84. מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע רכילות ידע / מידע לשון הרע ! תקשורת / מסרים סיפור סיפורים מודיעין כלי חיוני בארגון ... אינטרסים אז .. מה סיפרת לי ...?

85. מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע רשתות חברתיות בסביבה ממוחשבת - הבחירות בארה " ב רשתות חברתיות

86. מידענות 08 מפגש מס ' 10 עם ד " ר אמיר ברנע רשתות חברתיות דניאל גולמן ..?

87. ד " ר אמיר ברנע מרצה ומלווה אקדמי קורס " הכשרת מידענים " , האוניברסיטה הפתוחה קישור לתוכנית הקורס