SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Objetivos SMART ó Difusos
¿Tenemos claro
los Objetivos
del Proyecto?
Obra bajo licencia Creative Commons
º
A B
Enfoque del proyecto
con
Metodología Predictiva
Actividades
A
B
OBJETIVO DIFUSO
OBJETIVO “SMART” (claro)
Enfoque del proyecto con
Metodologías Adaptativas
o Iterativas
Criterios de Objetivos − SMART
5 criterios que definen un objetivo en la Gestión de Proyectos.
Specific
(Específico)
• Los objetivos tienen
que ser descritos
específicamente
de manera positiva.
• Claro el Qúe,
Cuando y Cómo
para definir el
alcance
Measurable
(Medible)
• Los logros de los
objetivos deben ser
medibles.
• Que sea posible
cuantificar, para
poder controlarlo.
Attainable
(Alcanzable)
• Debe ser atractivo
para el equipo
lograr los objetivos.
• Que podamos
asignar
responsables
Realistic
(Realista)
• El objetivo debe
ser alcanzable de
manera realista.
• A la hora del
presupuesto y de
los recursos que
disponemos
Time-bound
(Oportuno)
• El objetivo tiene
que establecerse
dentro de un
marco de tiempo
oportuno.
• Definir el período
de tiempo para
completarlo
Suposiciones
Descripción SMART del Objetivo …..
Restricciones
Proyectos con Objetivos Difusos requieren de
enfoques distinto. Puesto que los objetivos no
puede determinarse con precisión por
avanzado, el proyecto deberá seguir un
procedimiento basado en la intuición, la
hipótesis y las conjeturas.
“Un objetivo difuso (visión ó meta) es aquel que
encauza la dirección general del trabajo, sin cegar al
equipo ante las oportunidades que se les presenten
durante el viaje” Alan Blackwell, investigador de
Cambridge.
1
Negación del estado
problemático
“No tener miedo a
hablar en público” 2
Lecciones aprendidas,
basado en
experiencias. Pasado.
“Quiero hablar en
público como ….”
5
Visualizar el objetivo
“Cuando hablo en publico
voy a ….”6
Definir metas a lograr
“Cuando hable en
público tengo que … ”
p.e. “Hablar en público”.
4
Estado de deseo. Futuro.
“Me gustaría …”
¿cómo abordar
un objetivo
difuso?
¤  Tres es perfecto cuando tienes que centrarte.
Es asequible, no asusta y no desanima
¤  Es una cantidad limitada que te ayuda a
enfocarte y no perderte. Centra tu atención,
limita tus opciones y hace que tengas que
elegir.
¤  Tres es un número pequeño, manejable,
comprensible. Da equilibrio, armonía y
sencillez. Si algo es muy complicado y lo
divides en tres partes te ayuda a realizarlo
Concretar un número te ayuda a organizar,
visualizar, entender, planificar o hacer.
Taller: La Regla del 3 x 3
Cada participante define 3 objetivos con 3 características / finalidades
1.  Cada participante define 3 objetivos con 3 características / finalidades .
Recuerda, pueden ser objetivos SMART o difusos, diferéncialos y analízalos según su tipología.
2.  En grupo, clasificar los objetivos individuales según importancia (más
importante en el centro, menos importante en el exterior)
02 Objetivos del Proyecto (PMP)

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Plan de Viabilidad de un Proyecto Empresarial
Plan de Viabilidad de un Proyecto EmpresarialPlan de Viabilidad de un Proyecto Empresarial
Plan de Viabilidad de un Proyecto Empresarial
Javier Méndez, MBA
 
5.3 pronostico de demanda
5.3 pronostico de demanda 5.3 pronostico de demanda
5.3 pronostico de demanda
lecirgg
 

Was ist angesagt? (20)

La naturaleza de la administración estratégica
La naturaleza de la administración estratégicaLa naturaleza de la administración estratégica
La naturaleza de la administración estratégica
 
Valor Presente
Valor PresenteValor Presente
Valor Presente
 
Investigación de Mercados / Capitulo III
Investigación de Mercados / Capitulo IIIInvestigación de Mercados / Capitulo III
Investigación de Mercados / Capitulo III
 
Plan de Viabilidad de un Proyecto Empresarial
Plan de Viabilidad de un Proyecto EmpresarialPlan de Viabilidad de un Proyecto Empresarial
Plan de Viabilidad de un Proyecto Empresarial
 
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
 
PlaneacióN Financiera Curso De
PlaneacióN Financiera Curso DePlaneacióN Financiera Curso De
PlaneacióN Financiera Curso De
 
METODO PERT
METODO PERTMETODO PERT
METODO PERT
 
Unidad 5 amortizacion y capitalizaciones
Unidad 5  amortizacion y capitalizacionesUnidad 5  amortizacion y capitalizaciones
Unidad 5 amortizacion y capitalizaciones
 
Gestión de proyectos tiempos
Gestión de proyectos tiemposGestión de proyectos tiempos
Gestión de proyectos tiempos
 
Prospectiva empresarial
Prospectiva empresarialProspectiva empresarial
Prospectiva empresarial
 
5.3 pronostico de demanda
5.3 pronostico de demanda 5.3 pronostico de demanda
5.3 pronostico de demanda
 
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)
 
Matriz bcg
Matriz bcgMatriz bcg
Matriz bcg
 
Acciones
AccionesAcciones
Acciones
 
Razones de-mercado-ing.-edison-miranda verdadero
Razones de-mercado-ing.-edison-miranda verdaderoRazones de-mercado-ing.-edison-miranda verdadero
Razones de-mercado-ing.-edison-miranda verdadero
 
Valor presente neto
Valor presente netoValor presente neto
Valor presente neto
 
Investigación de Mercados.
Investigación de Mercados. Investigación de Mercados.
Investigación de Mercados.
 
Edt wbs gestión de proyectos
Edt wbs gestión de proyectosEdt wbs gestión de proyectos
Edt wbs gestión de proyectos
 
Administracion de proyectos
Administracion de proyectosAdministracion de proyectos
Administracion de proyectos
 
Riesgo y teoria de carteras
Riesgo y teoria de carterasRiesgo y teoria de carteras
Riesgo y teoria de carteras
 

Ähnlich wie 02 Objetivos del Proyecto (PMP)

Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
teresa martinez
 

Ähnlich wie 02 Objetivos del Proyecto (PMP) (20)

SEM 1 SESION 1 d 6.pptx
SEM 1 SESION 1 d 6.pptxSEM 1 SESION 1 d 6.pptx
SEM 1 SESION 1 d 6.pptx
 
LIDERAZGO.pdf
LIDERAZGO.pdfLIDERAZGO.pdf
LIDERAZGO.pdf
 
Como elaborar un programa de prevencion
Como elaborar un programa de prevencionComo elaborar un programa de prevencion
Como elaborar un programa de prevencion
 
Guía para usar SMART goals en tu planificación de gestión de personas
Guía para usar SMART goals en tu planificación de gestión de personasGuía para usar SMART goals en tu planificación de gestión de personas
Guía para usar SMART goals en tu planificación de gestión de personas
 
TALLER_DE_DESARROLLO_PROFESIONAL_7.pptx
TALLER_DE_DESARROLLO_PROFESIONAL_7.pptxTALLER_DE_DESARROLLO_PROFESIONAL_7.pptx
TALLER_DE_DESARROLLO_PROFESIONAL_7.pptx
 
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
 
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
 
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
Analisis dafo 1.docx---28 de julio 2016
 
Objetivos Estratégicos "Smart" - Ayudas Calidad
Objetivos Estratégicos "Smart" - Ayudas CalidadObjetivos Estratégicos "Smart" - Ayudas Calidad
Objetivos Estratégicos "Smart" - Ayudas Calidad
 
Smart
SmartSmart
Smart
 
Smart
SmartSmart
Smart
 
Smart
SmartSmart
Smart
 
Metas FODA/ SMART Goals
Metas FODA/ SMART GoalsMetas FODA/ SMART Goals
Metas FODA/ SMART Goals
 
Los objetivos, la claridad de tu visión
Los objetivos, la claridad de tu visiónLos objetivos, la claridad de tu visión
Los objetivos, la claridad de tu visión
 
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pdf
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pdf2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pdf
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pdf
 
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pptx
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pptx2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pptx
2.- PLANEACIÓN Y OBJETIVOS SMART.pptx
 
Introducción
IntroducciónIntroducción
Introducción
 
Introducción
IntroducciónIntroducción
Introducción
 
Taller Gestion de Proyectos 3H
Taller Gestion de Proyectos 3HTaller Gestion de Proyectos 3H
Taller Gestion de Proyectos 3H
 
Taller Gestion de Proyectos 3H
Taller Gestion de Proyectos 3HTaller Gestion de Proyectos 3H
Taller Gestion de Proyectos 3H
 

Mehr von Ana Aranda, PMP

Mehr von Ana Aranda, PMP (14)

10 cierre del proyecto
10 cierre del proyecto10 cierre del proyecto
10 cierre del proyecto
 
0 anadocumento
0 anadocumento0 anadocumento
0 anadocumento
 
09 ¿Qué es calidad?
09 ¿Qué es calidad?09 ¿Qué es calidad?
09 ¿Qué es calidad?
 
08 Gestión de Adquisiciones (PMP)
08 Gestión de Adquisiciones (PMP)08 Gestión de Adquisiciones (PMP)
08 Gestión de Adquisiciones (PMP)
 
07 Gestion de Riesgos (PMP)
07 Gestion de Riesgos (PMP)07 Gestion de Riesgos (PMP)
07 Gestion de Riesgos (PMP)
 
06 Gestionando las Comunicaciones (PMP)
06 Gestionando las Comunicaciones (PMP)06 Gestionando las Comunicaciones (PMP)
06 Gestionando las Comunicaciones (PMP)
 
05 Gestión de los Stakeholders (PMP)
05 Gestión de los Stakeholders (PMP)05 Gestión de los Stakeholders (PMP)
05 Gestión de los Stakeholders (PMP)
 
04 El Equipo de Proyecto (PMP)
04 El Equipo de Proyecto (PMP)04 El Equipo de Proyecto (PMP)
04 El Equipo de Proyecto (PMP)
 
03 Un mix Acta de Constitución & Inception Deck (PMP)
03 Un mix Acta de Constitución & Inception Deck (PMP)03 Un mix Acta de Constitución & Inception Deck (PMP)
03 Un mix Acta de Constitución & Inception Deck (PMP)
 
01 ¿Somos buenos iniciando Proyectos? (PMP)
01 ¿Somos buenos iniciando Proyectos? (PMP)01 ¿Somos buenos iniciando Proyectos? (PMP)
01 ¿Somos buenos iniciando Proyectos? (PMP)
 
00_ Gestión de Proyectos - Visión Global (PMP)
00_ Gestión  de Proyectos - Visión Global (PMP)00_ Gestión  de Proyectos - Visión Global (PMP)
00_ Gestión de Proyectos - Visión Global (PMP)
 
Diferentes modelos de pmo
Diferentes  modelos de  pmoDiferentes  modelos de  pmo
Diferentes modelos de pmo
 
Ideas para Implantar una PMO Fase-1
Ideas para Implantar una PMO  Fase-1Ideas para Implantar una PMO  Fase-1
Ideas para Implantar una PMO Fase-1
 
Ideas para Implantar una PMO
Ideas para Implantar una PMOIdeas para Implantar una PMO
Ideas para Implantar una PMO
 

02 Objetivos del Proyecto (PMP)

  • 1. Objetivos SMART ó Difusos ¿Tenemos claro los Objetivos del Proyecto? Obra bajo licencia Creative Commons
  • 2. º A B Enfoque del proyecto con Metodología Predictiva Actividades A B OBJETIVO DIFUSO OBJETIVO “SMART” (claro) Enfoque del proyecto con Metodologías Adaptativas o Iterativas
  • 3. Criterios de Objetivos − SMART 5 criterios que definen un objetivo en la Gestión de Proyectos. Specific (Específico) • Los objetivos tienen que ser descritos específicamente de manera positiva. • Claro el Qúe, Cuando y Cómo para definir el alcance Measurable (Medible) • Los logros de los objetivos deben ser medibles. • Que sea posible cuantificar, para poder controlarlo. Attainable (Alcanzable) • Debe ser atractivo para el equipo lograr los objetivos. • Que podamos asignar responsables Realistic (Realista) • El objetivo debe ser alcanzable de manera realista. • A la hora del presupuesto y de los recursos que disponemos Time-bound (Oportuno) • El objetivo tiene que establecerse dentro de un marco de tiempo oportuno. • Definir el período de tiempo para completarlo
  • 4. Suposiciones Descripción SMART del Objetivo ….. Restricciones
  • 5. Proyectos con Objetivos Difusos requieren de enfoques distinto. Puesto que los objetivos no puede determinarse con precisión por avanzado, el proyecto deberá seguir un procedimiento basado en la intuición, la hipótesis y las conjeturas. “Un objetivo difuso (visión ó meta) es aquel que encauza la dirección general del trabajo, sin cegar al equipo ante las oportunidades que se les presenten durante el viaje” Alan Blackwell, investigador de Cambridge.
  • 6. 1 Negación del estado problemático “No tener miedo a hablar en público” 2 Lecciones aprendidas, basado en experiencias. Pasado. “Quiero hablar en público como ….” 5 Visualizar el objetivo “Cuando hablo en publico voy a ….”6 Definir metas a lograr “Cuando hable en público tengo que … ” p.e. “Hablar en público”. 4 Estado de deseo. Futuro. “Me gustaría …” ¿cómo abordar un objetivo difuso?
  • 7. ¤  Tres es perfecto cuando tienes que centrarte. Es asequible, no asusta y no desanima ¤  Es una cantidad limitada que te ayuda a enfocarte y no perderte. Centra tu atención, limita tus opciones y hace que tengas que elegir. ¤  Tres es un número pequeño, manejable, comprensible. Da equilibrio, armonía y sencillez. Si algo es muy complicado y lo divides en tres partes te ayuda a realizarlo Concretar un número te ayuda a organizar, visualizar, entender, planificar o hacer. Taller: La Regla del 3 x 3 Cada participante define 3 objetivos con 3 características / finalidades 1.  Cada participante define 3 objetivos con 3 características / finalidades . Recuerda, pueden ser objetivos SMART o difusos, diferéncialos y analízalos según su tipología. 2.  En grupo, clasificar los objetivos individuales según importancia (más importante en el centro, menos importante en el exterior)