Test del algodón. Saber si tu idea es un proyecto viable.
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Este documento presenta el "Test del Algodón", una herramienta para evaluar si una idea de negocio es un proyecto viable. El test consiste en responder "sí" o "no" a una serie de preguntas sobre un análisis personal, de la idea, del mercado, del producto, de los clientes y económico. Cuantas más respuestas positivas haya, más éxito puede tener la idea. Las respuestas negativas ayudan a modificar o reorientar la idea. El objetivo es reflexionar sobre cómo aplicar estos elementos al pro
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- 1. “El Test del Algodón” Saber si tu idea es un proyecto viable II JORNADAS EMPRENDEDORES Sierra de Albarracín www.av-asesores.com 2011 15 de marzo de ana@av-asesores.com @laquedijono Septiembre 2011
- 2. Si tienes una idea de negocio, aquí empiezan tus deberes ¿Cómo saber, de verdad, si la idea puede ser un buen proyecto?
- 3. Esa es la duda de tod@s l@s emprededor@s No hay fórmula mágica, pero sí esta herramienta que llevo utilizando desde 1999
- 4. TEST DEL ALGODÓN: saber si la idea es un proyecto viable
- 5. En cualquier caso, para lograr que una idea prospere como negocio, debe estar orientada al mercado y responder a una necesidad, siempre que exista mercado suficiente
- 6. ¿Qué tenemos que hacer? Análisis personal Análisis de la idea Análisis del mercado Análisis del producto 5 Análisis de los clientes 6 Análisis económico 6
- 7. Toca reflexionar Tranquilamente ve respondiendo a las siguientes preguntas SI o NO @laquedijono 7
- 8. Olvídate de las medias tintas SI NO Manos a la obra
- 9. Análisis personal ¿Quiero hacer esto? 9
- 11. Análisis personal ¿Cuento con las aptitudes necesarias? 11
- 13. Análisis personal ¿Me gusta tratar con el tipo de personas que serán mis clientes? 13
- 15. Análisis personal ¿No me importa dedicar muchas horas? 15
- 17. Análisis personal ¿Cuento con el apoyo de familia y amigos? 17
- 19. Análisis de la idea ¿Es esta idea más importante que las que he barajado hasta la fecha? 19
- 20. www.rocalia.com
- 21. Análisis de la idea ¿Esta idea aporta algo diferente? 21
- 23. Análisis de la idea ¿Esta idea es mejorable? 23
- 24. www.pikatoy.com
- 25. Análisis del mercado ¿Conozco el mercado? 25
- 27. Análisis del mercado ¿Quién es mi competencia? 27
- 29. Análisis del mercado ¿Conozco el tamaño de mi mercado? 29
- 31. www.cameraparty.es 31
- 32. Análisis del mercado ¿Crecerá mi mercado en el futuro? 32
- 34. Análisis del mercado ¿Podría vender en otras zonas?
- 36. Análisis del producto ¿Conozco las ventajas de mis productos/ servicios frente a la competencia? 36
- 38. Análisis del producto ¿Controlo el proceso de “fabricación”? 38
- 40. Análisis del producto ¿Conozco a los proveedores? 40
- 42. Análisis del producto ¿Conozco el coste del producto? 42
- 44. 5 Análisis del cliente ¿Conozco dónde están mis clientes? 44
- 45. www.dalegas.net
- 46. 5 Análisis del cliente ¿Puedo llevar mi producto a su público objetivo? 46
- 47. www.riorcal.com
- 48. 5 Análisis del cliente ¿Es importante el emplazamiento para mis clientes? 48
- 50. 5 Análisis del cliente ¿Conozco dónde compran mis potenciales clientes? 50
- 51. www.biqubica.es
- 52. 5 Análisis del cliente ¿Sé cómo voy a realizar la distribución? 52
- 54. 5 Análisis del cliente ¿He pensado como relacionarme con los clientes? 54
- 55. www.libelium.com
- 56. 6 Análisis económico ¿Conozco el coste de mi negocio? 56
- 58. 6 Análisis económico ¿Conozco mi fuente de ingresos? 58
- 60. 6 Análisis económico ¿Puede ser un negocio viable? 60
- 61. www.dragonkid.es
- 62. 6 Análisis económico ¿Puedo afrontarlo? 62
- 64. Cuantas más respuestas positivas haya, más éxito puede tener tu idea empresarial
- 65. Las respuestas negativas te tienen que ayudar a modificar o reorientar la idea empresarial
- 66. Hay que estudiar las nuevas tendencias
- 67. Tenemos que buscar lo que nos va a diferenciar de los demás
- 68. ¿Para qué nos sirve esta reflexión?
- 69. Para pensar cómo aplicar estos elementos a nuestro proyecto empresarial • … • … • … • … • … • … Estos son vuestros deberes
- 70. La idea de negocio es el primer paso para la puesta en marcha de la empresa: queda camino por recorrer y trabajo por realizar
- 71. Emprender es un camino de riesgos Si se toma hay que asumirlos
Hinweis der Redaktion
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