El Plan Estratégico es fundamental para cualquier proyecto emprendedor y tiene múltiples aplicaciones: - Ordena nuestro pensamiento. - Nos ayuda a comunicar nuestro proyecto. - Nos permite comprobar el modelo de negocio. - Acelera nuestra adaptación a los cambios del mercado.

1. EL PLAN ESTRATÉGICO
ES FUNDAMENTAL
“verdad verdadera”
II JORNADAS EMPRENDEDORES
Sierra de Albarracín
20 de noviembre dede 2011
15 de marzo 2012

6. ¿Quieres ser
bombero?

7. ¿Prefieres
desarrollar tu
proyecto?

9. Necesitas un
Plan
Estratégico

12. www.av-asesores.com

15. ¿Para que sirve un Plan
Estratégico?

16. #1
Ordenar nuestro pensamiento

17. #2
Ayudarnos a comunicar
nuestro proyecto

18. #3
Comprobar el modelo de
negocio

19. #4
Y mucho más...

20. Plan
Do
Check
Act
PDCA para la mejora continua de W. Edwards Deming

21. Fijo objetivos
Los priorizo
Defino los recursos
Planifico las acciones
Anticipo problemas
Redefinición

22. Es el momento
de
PARAR
Y
REFLEXIONAR

24. Nuestra vida ha cambiado

27. La velocidad del cambio es de
vértigo

28. Necesitamos un plan que nos
ayude a adaptarnos rápidamente
a los cambios que vayamos
encontrando

29. Necesitamos un plan que nos
ayude a adaptarnos rápidamente
a los cambios que vayamos
encontrando
Plan
Do
Check
Act

31. ¿Convencidos?

32. ¿Convencidos?
Empezamos

33. ANALISIS DE SITUACIÓN
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
ACCIONES
SEGUIMIENTO

34. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

35. Nuestro negocio
• Quiénes son los destinatarios
• Qué necesidad es la que se va a
satisfacer
• Cómo se va a conseguir
• El mercado al que se dirige
• Imagen pública
¿Qué es lo que vais a hacer?

36. ¿Qué es lo que vais a hacer?

37. www.businessmodelgeneration.com

38. www.pikatoy.com

39. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

40. Misión
• Propósito de la empresa, su razón de
ser
• Define el negocio
• Las necesidades que cubren sus
productos/servicios
• El mercado al que se dirige
• Imagen pública
¿Para qué hemos creado la empresa?

41. Visión
• Imagen de lo que aspiramos a construir
• Describe la situación futura
• El objetivo es guiar y alentar a la
empresa para alcanzar esa situación
¿Cómo queremos que sea nuestra
empresa en unos años?

42. Valores
• Base de nuestra actividad empresarial
• Nuestra filosofía de empresa
¿Cómo somos y cómo nos gusta
trabajar?

43. www.freemancreacion.com

45. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

46. Análisis DAFO
Como podemos aprovechar nuestras
fortalezas y minimizar nuestras
debilidades teniendo en cuenta las
amenazas y las oportunidades a las
que nos enfrentamos

49. Estrategias Defensivas
(Debilidades + Amenazas)

50. Estrategias Adaptativas
(Debilidades + Oportunidades)

51. Estrategias Reactivas
(Fortalezas + Amenazas)

52. Estrategias Ofensivas
(Fortalezas + Oportunidades)

53. wwww.zsazsazsu.es

54. www.anahernandezserena.com

55. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

59. Mapa de la empatía

60. www.anahernandezserena.com

61. www.bodasdecuento.com

62. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

63. Objetivos
• Lo que tenemos que conseguir para:
– Realizar lo que señala la misión
– Orientarnos hacia la visión
• Dos tipos:
– Corto plazo
– Medio plazo
¿Qué tenemos que conseguir?

64. Objetivos
• Tienen que ser retadores
• Si los cuantificamos y les ponemos
fecha se convierten en Metas
• No confundir con las Acciones

65. www.salvelinus.es

66. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

67. Problemas vs Soluciones

68. Anticipar Problemas

69. Definir Escenarios

70. www.libelium.com

71. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

73. Aquello en lo que no se puede
fallar

74. www.e-empresarias.net

75. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

76. Recursos
• Humanos
• Financieros
• Técnicos

77. Recursos
• Humanos
• Financieros
• Técnicos
Hay que ser Realistas

78. Priorizar

79. www.choninaudin.com

80. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

81. ¿Cómo llegamos a ese futuro?

82. Plan Estratégico
- Realista
- Manejable
- Sostenible

83. Acciones
• Concretas
• Responsable
• Plazo
• Indicador

84. Acciones
• Concretas
• Responsable
• Plazo
• Indicador
Hay que ser Realistas

85. www.plazafantasia.com

86. - Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación

87. Seguimiento
• De forma periódica
• De acuerdo con indicadores
• Y con incentivos

88. Seguimiento
• De forma periódica
• De acuerdo con indicadores
• Y con incentivos
¿Seguimos o reorientamos?

89. Decúbito Supino

90. www.rocalia.com

91. www.calmaenmovimiento.es
83

92. www.architecnica.net

93. www.anahernandezserena.com