1. لماذا تبدو أحد المهام سهلة عند البعض وعسيرة عند آخرين؟
ولماذا يبرع البعض في أداء مهام وظيفة بعينها ولكنهم يعانون في أخرى؟
ولماذا يحاول المرء دائماً تقوية مهاراته الضعيفة ولكنه ل يحصل على الكثير؟
السر هو"المهارات التنفيذية"
وتبدأ هذه الوظائف الدراكية في التطور في المخ البشري مع مولده، وتنمو وتتطور وتصبح غير قابلة للتغيير مع
تقدمه في العمر.
وكل فرد لديه هذه المهارات ولكنها تختلف في درجاتها من شخص لخر،
وعليها يتحدد نجاح أو فشل الشخص في أداء دور محدد.

2. وهي كالتالي....
1 ضبط النفس - التروي والتفكير قبل الفعل. :
2: ذاكرة عاملة - تطبييق الخبرات السابق تعلمها على المواقف الحالية.
3: تحكم انفعالي ـ القدرة على التعامل بهدوء تحت الضغوط المختلفة.
4: التركيز ـ القدرة على إنهاء مهمة دون تشتت.
5: المبادرة في القيام بالمهمة ـ القدرة على البدء فوراً دون تسويف أو تأجيل.
6: التخطيط /ترتيب الولويات - وضع خطة واتخاذ قرارات.
7: التنظيم - التمتع بتنظيم ذهني ومادي.
8: إدارة الوقت - إنجاز المهام في وقتها المحدد.
9: النجاز تحديد الهداف- القدرة على وضع أهداف قصيرة وطويلة المدى وتحقيقها.
10 : المرونة - الستتعداد للتكيف.
11 : الملحدظة - تحليل الحلول المحتملة لحدد المواقف.
12 : تحمل الضغوط - القدرة على الحفاظ على التحكم والثبات.
وهناك أنماط محددة من الوظائف تتلءم مع مهارات بعينها أكثر من غيرها. وعلى ستبيل المثال تناستب الوظائف، التي
تحتاج النتباه إلى التفاصيل، من يتمتعون بمهارات تنظيمية وذاكرة عمل عالية. أما من يتمتعون بدرجة عالية من
المرونة، فتناستبهم أكثر العمال التي تتطلب التفاعل. وحدين ل تتلءم نقاط القوة في المهارات التنفيذية مع حداجات
الوظيفة تظهر نقاط الضعف واضحة جلية، خاصة إذا ما وضع الشخص تحت الضغط.