5. Ingvar Kamprad
fils de pauvre paysans suédois
Peu intéressé par les études il
préfère se lancer dans le
commerce à 17 ans.
Sa formule FFF : leitmotiv de Ikea.
meurt le 27 janvier
2018 à l’âge de 91 ans
8éme plus riches de la planète
des allumettes , des
poisson, des graines, des
stylos, des cadres et des
articles de décoration.
LA FIBRE DE COMMERCE
Fonctionnalité, Forme et
Facilité : concept du libre-
service pour réduire les coûts
Le porte-à-porte
5
9. Historique Création de l’entreprise
1943
1er meubles vendus
1947
1er magasin hors de la suéde
1958
ouverture de 422 magasins
1970-2018
licencier 7 500 salariés
2018
participation de 49 % dans
Ikano Bank
2021
9
10. Le concept
proposer en libre-service des meubles et des
objets de décoration, présentés en ambiance.
Le client emporte immédiatement ses achats
et monte lui même ses meubles.
Pour attirer et libérer l'esprit des clients lors
du processus d'achat, la vente de meubles est
assortie de services, un restaurant
(scandinave) et une garderie d'enfants.
10
17. En France, IKEA est le leader de l’ameublement et
de l’aménagement de la maison avec 15,43% de
parts de marché
Part de marché relative = 1,74
Les DAS de IKEA :
sont différencier et correspondent aux quatre
catégories de la matrice .
17
18. Produits Type de produit Part de marché Part de marché
du principal
conçurent
Part de marché
relative
Taux de
Croissance du
marché
Furniture
(produits
d’ameublement )
star 55% 25% 2,220 62%
Food Vache a lait 24% 14% 1,71 25%
Textile products Dilemmes 7% 8% 0,88 75%
Children toys Poids morts 6% 30% 0,20 7%
18
19. Star Vache à lait Dilemme Poids mort
« produits d’ameublement »
« les services financiers »
« restauration »
« Petit équipement »
« children toys »
«Textile products »
19
21. Cette répartition explique
que même si Ikea possède
des produits en situation de
« Poids mort » ou « Dilemme
», l’enseigne possède une
grande partie de ses produits
en « Vache à lait » et « Star
» qui lui assurent une
rentabilité financière
maximale et permettent
également de réaliser des
investissements sur d'autres
activités
Conclusion
21
24. ANAL
YSE DES 5 FORCES DE LA
CONCURRENCE
Menacesdes
entrants
potentiels
Concurrent
s directs
Pouvoir de
négociationdes
clients
PN desFRS
Pouvoir de l’Etat
Menacesdesproduits
de substitution
3
5
1
1 1
4
24
25. POLITIQUE
● Stabilité politique enFrance
● Présence dugouvernement
du gauche
● Monnaie des points de vente
EURO
● Evolution du marché de l'ameublement en
France dès 2015
● Passage du la TA de 19.6% à 20% et d’une
TVA réduite de 7%à10%
● Effet de l’éco-contributionmobilier
● Croissance économique stable :de0%à
0.7%au 1er trimestre
● Impossible de mener une OPA ou détruire
le groupe
● NON coté enBourse
ANALYSE PESTEL
ECONOMIQUE
25
26. SOCIOLOGIQUE
● SMIC de 9.67euro(contre
9.61euro en 2015)
● Intention de l’achat déclaré
par les ménages sont en
augmentation (5%en 2016)
TECHNOLOGIQUE
● Avancé majeure :Les cartons plats et la
vente de meubles enKIT
● Invention de nouvelles machineset
nouveaux procédés
ANALYSEPESTEL
26
27. ECOLOGIQUE
● 700.000 panneaux solaire
● Association avec l’UNICEF,
fondation l’ABBE PIERRE
● Forte communication à travers
diverses actions écologiques :
aide à LIMITER la consommation
d'énergie et d’eau ,à mieux trier
les déchets
● La stratégie dudéveloppement
durable :PEOPLE & PLANET
POSITIVE
● Mise en place de la charte IWAY :respect
des conditions de travail pour les
fournisseurs ,droit des salariés ,droit
d’association ...
ANALYSE PESTEL
LEG
A
L
27
29. Analyse fonctionnelle
1-1 Humaine
Éthique de travail Scandinave
Égalitarisme entre les salariés
Code de conduite IWAY
1-2 Financière
Holding propriétaire
Non coté en bourse
01
29
30. 1-3 marketing : mix-Marketing
Politique prix
• Prix bas
• Optimisation
constante des couts
• Moins cher que la
concurrence
Politique produit
• Esthétique et fonctionnel
• Paquets plats
• Nombreux contrôle de
qualité
Politique de commutation
• Campagnes inspirantes,
claire
• Catalogue
Politique de distribution
• Forte organisation
logistique
• Chemin fléché
• Périphérie des villes
30
32. Chaine de valeur
02
Fournisseurs Conception Production Distribution Offre
Contrats LT
qualité stable
Très large
gamme de kits
et CAO
FAO
Zéro stock
Mégastore
Faible cout
logistique
Disponibilité
prix bas
32
33. Compétances d’IKEA
Propose une gamme de
produits d’ameublement,
fonctionnel, bonne qualité
avec des prix accessibles
Création de la qualité
et processus interns
Développement adapté des
produits en collaboration avec
les fournisseurs
Relation avec les
parties partenaires
Une passion pour l’architecture, une
grande connaissance des besoins des
clients, collaboration étroite avec les
équipes ventes et logistique.
Managariales
Une équipe qui a pour mission
d’agencer la surface de vente afin
de créer une expérience d’achat
importante et conviviale
Professionnelles
03
33
34. Ressources d’IKEA
03
Financières
12 milliards de dollars
don’t 1,5 milliard
d’euros en france
matérielles 422 magasins dans le
monde , 9500 articles
Immatérielles
90000 salariés dans
le monde
PRESS
Channel:
Humaines
Site internet
Base donnée
34
35. FCS
Rapport qualité/prix
Meubles en kit et paquets
plats
Magasin en libre service
catalogue IKEA
Diversification des services
Développement/ expension
04
35
36. Évaluation du profil concurrentiel
Évaluation du degré de
maîtrise des FCS
critères (FCS) 1 2 3 4 5
Maîtrise des couts
Couverture territorial
Part de marché
Largeur de la gamme
Capacité financière
Qualité produits
Stock
IKEA
Concurrents
36
37. ● Leader du marché de l’ameublement
● Connaissance client
● Offre très large
● Prix accessible
● Contrôle de la chaine de valeur
● d’innovation (IKEA CITY)
● Maîtrise des couts grâce aux
économie d’échelle et l’effet de
l’expérience
● Qualité des produits moyenne
● Produits standardisés ne permettant
pas de satisfaire les besoins
spécifiques des clients
● Crise salariale due à la suppression
des primes de fin d’année
● Complexité du montage des meubles
SWOT
Forces Faiblesses
37
38. ● Ouverture internationale
● Potentiel de croissance dans les
payés émergents
● E-commerce
● Impacte négatifs de la pandémie
COVID-19 sur le pouvoir d’achat
du consommateur mondial
● Arrivée de nouveaux concurrents
● Menaces des produits de
substitutions
SWOT
Opportunités Menaces
38
42. Michael Porter
Domination par les couts
Les économies d’échelle
Les coûts d’approvisionnement
L’expériences
Les innovations de produits
Stratégie de differenciation
Jupiter is a gas giant and the
biggest planet of them all
Stratégie de concentration
Focalisation combinée avec une
stratégie de différenciation
42
43. Mintzberg
Prix
Prix bas
Designer interne
Prix définis une
fois par an
Service
Self service
Conseil
Mise en
disposition
de Caddie
Conception
Esprit
pratique
Adaptés aux
clients
Casser l’idée
reçue
43
51. Le système
des
franchises
Internationalisation
Un modèle d'entreprise appelé franchisage.
Permet de s’étendre à l'international tout en protégeant le
Concept IKEA.
Inter IKEA Systems B.V. est le franchiseur IKEA.
Il développe en permanence le Concept IKEA et veille à sa mise
en œuvre sur tous les marchés.
Les franchisés gèrent les activités courantes de la vente au
détail et paient pour cela une franchise.
51
55. Croissance interne
Exemple:
• Lancement d’un nouveau concept de magasin rue de Rivoli au printemps prochain.
• Ce magasin, qui s’appellera “Ikea Décoration” .
• qui sera le premier Ikea du genre dans le monde.
• situé dans un bâtiment récemment acquis par Ingka Investment, la société d'investissement du
groupe suédois.
• Le coût total de l’opération est estimé à 130 millions d’euros, dont cinq pour des travaux.
• “Ikea Décoration” sera situé dans un immeuble de sept niveaux, dont trois seront consacrés à la
vente.
• Des bureaux et un entrepôt seront situés dans le même bâtiment.
55
57. Acquisition
liée
Une startup d’imagerie IA basée à Mountain
View possédant Nombreux brevets et une
techno de computer vision pour offrir des
expériences interactives et immersives.
IKEA : visualisations plus précises de leurs
espaces, et à quoi ils ressembleraient avec les
pièces d’Ikea.
57
59. • Alliance entre Ikea et
Sonos en domotique
pour concevoir des
lampes qui intègrent une
enceinte connectée
• Ikea s'associe à Asus
pour lancer des
accessoires et meubles
de gaming. (2021)
Alliances additives
59
60. ● IKEA possède 43 partenaires de bureaux
d’achats répartis dans 33 pays qui testent
les idées, négocient les prix, contrôlent la
qualité des fournisseurs.
● IKEA entretient un réseau de 1 600
fournisseurs répartis dans 55 pays qu’elle
a à cœur de fidéliser.
Partenariat d’impartition
60
62. ● L’un des facteurs clé du succès de la
marque IKEA, c’est sa politique de
communication externe . Pour cela, le
groupe s’appuie sur de
nombreuses campagnes
publicitaires à grande échelle.
FCS
62
63. ● Les commentaires sont unanimes sur les
réseaux sociaux:
● Certaines personnes disent attendre
depuis plus d’un mois pour se faire livrer
● D’autres clients se font livrer, en retard,
avec des articles qui manquent
● Quant aux réclamations, le service client
reste injoignable pour certains. D’autres
attendent plus de 30 minutes pour avoir
un interlocuteur au bout du fil .
quantité importante de
commandes en ligne
63
64. mettre en place des processus documentés qui réduisent les
problèmes d'inventaire avant qu’ils ne se produisent pour une
meilleure gestion des commandes et des demandes .
64
65. Service clients
Améliorez la stratégie de votre
service clients
Renforcer les compétences service
clients
Examinez chaque point de contact
65