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PREVISION DE LA FUERZA LABORAL proceso mediante el cual se determina la cantidad y calidad de personas que la organización necesita.
Función. Determina: Requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles. Dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir . Necesidades de entrenamiento Cuando acelerar o frenar el ritmo de promoción.
PROCESO    planes globales de la organización 1 .Determinar la demanda de personal por expansión o reducción. 2.Inventario de personal que está vinculada a la organización. 3.determinar licencias, transferencias jubilaciones, renuncias, promociones Despidos.
MODELOS DE PLANEAMIENTO 1.Modelo basado en la demanda 2.Modelo basado en segmentos de cargos. 3.Modelo basado en el flujo de personal 4.Rotación de personal 5.Ausentismo de personal.
ROTACION DE PERSONAL VOLUMEN DE ENTRADAS Y SALIDAS DE PERSONAL CON RELACION A LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES. INDICE = A+D/2 X100/EM EM = PROMEDIO EFECTIVO DEL AREA CONSIDERADA, DENTRO DE UN PERIODO,
AUSENTISMO DE PERSONAL DESIGNA LAS FALTAS O AUSENCIA DE LOS EMPLEADOS AL TRABAJO .  TOTAL DE HOMB/HORAS PERD./TOTAL DE HOMB./HOR. TRAB    X 100 = INDICE DE AUSENTISMO.
DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS Es un efecto, consecuencia de ciertos fenómenos localizados en el interior y exterior de la organización. Externos: oferta y demanda de recursos humanos, situación económica, oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. Internos: programas de personal.  Entrevista de retiro: medio para detectar y medir los resultados de las políticas de recursos humanos.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL ES EL AMBIENTE DONDE UNA OGANIZACION INTERACTUA CON OTRA ORGANIZACION  NOS INTERESA PARTICULARMENTE EL HECHO DE QUE EL TALENTO HUMANO INGRESA  AL SISTEMA Y SALE DE EL, GENERANDO UNA DINAMICA QUE ESTUDIAREMOS A CONTINUACION
MERCADO DE RECURSOSHUMANOS Y MERCADO DE TRABAJO MERCADO: PRESENTA TRES ASPECTOS IMPORTANTES: UNA DIMENSION DE ESPACIO, O AREA FISICA UNA DIMENSION DE TIEMPO DE EPOCA UNA DIMENSION DE OFERTA Y DEMANDA.
MERCADO DE TRABAJO ESTA CONFORMADO POR LAS OFERTAS DE TRABAJO O EMPLEO, OFRECIDAS POR LAS ORGANIZACIONES EN DETERMINADO LUGAR Y EN DETERMINADA EPOCA. SE SEGMENTA POR SECTORES, TAMANO,Y REGIONES.
MERCADO DE TRABAJO SE COMPORTA EN TERMINOS DE OFERTA Y DEMANDA. OFERTA DE EMPLEO > DEMANDA DE EMPLEO = DISPONIBILIDAD DE TRAB. OFERTA DE EMPLEO= DEMANDA= EQUILIBRIO OFERTA DE EMPLEO< DEMANDA =ESCASEZ DE EMPLEO,
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS CONFORMADO POR EL CONJUNTO DE INDIVIDUOS APTOS PARA EL TRABAJO, EN DETERMINADO LUGAR Y EN DETERMINADA EPOCA. SE DEFINE POR EL SECTOR DE LA POBLACION QUE ESTA EN CONDICIONES DE TRABAJAR Y/O ESTA TRABAJANDO. SE SEGMENTA ESPECIALIZACION
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS OFERTA DE CANDIDATOS> DEMANDA DE CANDIDATOS= EXCESO DE CANDIDATOS. OFERTA DE CANDIDATOS= DEMANDA DE CANDIDATOS= EQUILIBRIO OFERTA DE CANDIDATOS<DEMANDA=INSUFICIENCIA DE CANDIDATOS.

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Prevision de personal

  • 1. PREVISION DE LA FUERZA LABORAL proceso mediante el cual se determina la cantidad y calidad de personas que la organización necesita.
  • 2. Función. Determina: Requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles. Dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir . Necesidades de entrenamiento Cuando acelerar o frenar el ritmo de promoción.
  • 3. PROCESO planes globales de la organización 1 .Determinar la demanda de personal por expansión o reducción. 2.Inventario de personal que está vinculada a la organización. 3.determinar licencias, transferencias jubilaciones, renuncias, promociones Despidos.
  • 4. MODELOS DE PLANEAMIENTO 1.Modelo basado en la demanda 2.Modelo basado en segmentos de cargos. 3.Modelo basado en el flujo de personal 4.Rotación de personal 5.Ausentismo de personal.
  • 5. ROTACION DE PERSONAL VOLUMEN DE ENTRADAS Y SALIDAS DE PERSONAL CON RELACION A LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES. INDICE = A+D/2 X100/EM EM = PROMEDIO EFECTIVO DEL AREA CONSIDERADA, DENTRO DE UN PERIODO,
  • 6. AUSENTISMO DE PERSONAL DESIGNA LAS FALTAS O AUSENCIA DE LOS EMPLEADOS AL TRABAJO . TOTAL DE HOMB/HORAS PERD./TOTAL DE HOMB./HOR. TRAB X 100 = INDICE DE AUSENTISMO.
  • 7. DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS Es un efecto, consecuencia de ciertos fenómenos localizados en el interior y exterior de la organización. Externos: oferta y demanda de recursos humanos, situación económica, oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. Internos: programas de personal. Entrevista de retiro: medio para detectar y medir los resultados de las políticas de recursos humanos.
  • 8. AMBIENTE ORGANIZACIONAL ES EL AMBIENTE DONDE UNA OGANIZACION INTERACTUA CON OTRA ORGANIZACION NOS INTERESA PARTICULARMENTE EL HECHO DE QUE EL TALENTO HUMANO INGRESA AL SISTEMA Y SALE DE EL, GENERANDO UNA DINAMICA QUE ESTUDIAREMOS A CONTINUACION
  • 9. MERCADO DE RECURSOSHUMANOS Y MERCADO DE TRABAJO MERCADO: PRESENTA TRES ASPECTOS IMPORTANTES: UNA DIMENSION DE ESPACIO, O AREA FISICA UNA DIMENSION DE TIEMPO DE EPOCA UNA DIMENSION DE OFERTA Y DEMANDA.
  • 10. MERCADO DE TRABAJO ESTA CONFORMADO POR LAS OFERTAS DE TRABAJO O EMPLEO, OFRECIDAS POR LAS ORGANIZACIONES EN DETERMINADO LUGAR Y EN DETERMINADA EPOCA. SE SEGMENTA POR SECTORES, TAMANO,Y REGIONES.
  • 11. MERCADO DE TRABAJO SE COMPORTA EN TERMINOS DE OFERTA Y DEMANDA. OFERTA DE EMPLEO > DEMANDA DE EMPLEO = DISPONIBILIDAD DE TRAB. OFERTA DE EMPLEO= DEMANDA= EQUILIBRIO OFERTA DE EMPLEO< DEMANDA =ESCASEZ DE EMPLEO,
  • 12. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS CONFORMADO POR EL CONJUNTO DE INDIVIDUOS APTOS PARA EL TRABAJO, EN DETERMINADO LUGAR Y EN DETERMINADA EPOCA. SE DEFINE POR EL SECTOR DE LA POBLACION QUE ESTA EN CONDICIONES DE TRABAJAR Y/O ESTA TRABAJANDO. SE SEGMENTA ESPECIALIZACION
  • 13. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS OFERTA DE CANDIDATOS> DEMANDA DE CANDIDATOS= EXCESO DE CANDIDATOS. OFERTA DE CANDIDATOS= DEMANDA DE CANDIDATOS= EQUILIBRIO OFERTA DE CANDIDATOS<DEMANDA=INSUFICIENCIA DE CANDIDATOS.