Este documento presenta los integrantes del grupo, los objetivos del proyecto y una discusión sobre los beneficios sociales e incentivos para los trabajadores. Brevemente resume los tipos de beneficios como asistenciales, recreativos y supletorios, e identifica incentivos económicos y no económicos como formas de motivar a los empleados. Concluye que los beneficios y incentivos mejoran las condiciones laborales y el desempeño de los trabajadores.

2. Integrantes
 Manuel Mauricio Palacios Aguilar
 Danilo Alexander Rivera Rodríguez
 Lisseth Abigail Solito Jiménez
 Nanci Elizabeth Zelaya Torres

3. Introducción
Por su importancia para la empresa y a la vez complicado manejo
de las reacciones, por la naturaleza humana, es que se trata de
mantenerlos motivados a seguir trabajando en post de los
objetivos de la compañía y que sean parte activa de su
cumplimiento, es que la mayoría de la empresas mantiene un
sistema de incentivos, en los cual las personas se den cuenta de
que existe preocupación por su labor dentro del ámbito laboral y
también se sientan motivados a seguir trabajando para lograr
cierto propósito. Otras de las implicancias de estos programas es
aumentar el sentido de pertenencia a un equipo o grupo de
trabajo, lo que también mejora la eficacia de las labores.

4. Objetivos
Objetivo general:
 Dar a conocer los beneficios sociales e incentivos de los
cuales gozan los trabajadores
Objetivos específicos:
 Conocer los artículos del código de trabajo que respaldan
los beneficios sociales
 Demostrar lo importante que son los incentivos en la
motivación del trabajador
 Demostrar como un plan de incentivo y los beneficios
sociales modifican ciertos aspectos del comportamiento
dentro del ámbito laboral

5. Beneficios sociales de los
trabajadores
 Son las comodidades, facilidades, ventajas y servicios que
las empresas ofrecen a los empleados para ahorrarles
esfuerzos y preocupaciones. Constituyen la denominada
remuneración directa concedida a todos los empleados
como condición de empleo, independientemente del
cargo ocupado, en conjugación con la denominada
remuneración directa, que es el salario específico para el
cargo ocupado

6. Los beneficios a los empleados
Comprenden todos los tipos de contraprestaciones que la
empresa proporciona a los trabajadores, incluyendo
directores y gerentes, a cambio de sus servicios. Esta sección
se aplica a cuatro tipos de beneficios a los empleados:
 Beneficios a los empleados a corto plazo
Son los beneficios a los empleados (diferentes de los
beneficios por terminación) cuyo pago será atendido en el
término de los doce meses siguientes al cierre del periodo en
el cual los empleados han prestado sus servicios.
 Beneficios post-empleo
Son beneficios a los empleados (diferentes de los beneficios
por terminación) que se pagan después de completar su
periodo de empleo en la empresa.

7.  Beneficios a los empleados a largo plazo,
Son beneficios a los empleados (diferentes de los
beneficios post-empleo y de los beneficios por
terminación) cuyo pago no vence dentro de los doce
meses siguientes al cierre del periodo en el cual los
empleados han prestado sus servicios; y
 Beneficios por terminación,
Son los beneficios por pagar a los empleados

8. CÓDIGO DE TRABAJO
 Regula los derechos y obligaciones de patronos y
trabajadores, y crea instituciones para resolver sus
conflictos. Su creación nace ante la necesidad de regular
y normar las relaciones entre ellos.
 La Constitución de la República como Ley Primaria
consagra los principios elementales del trabajador sus
Derechos, Deberes y sus Beneficios. La función del
Código de Trabajo como Ley Secundaria es desarrollar
dichos principios y proporcionar seguridad jurídica al
ámbito laboral.

10.  Es una legislación que comprende básicamente los
riesgos que afectan a los trabajadores como:
enfermedad, accidente común; accidente de Trabajo,
enfermedad profesional; maternidad; invalidez; vejez; y
muerte.
 La Constitución de la República establece el Seguro
Social como una Institución de Derecho Publico, que
realizara los fines de Seguridad Social.
LEY DEL INSTITUTO SALVADOREÑO DEL SEGURO SOCIAL Y SU
REGLAMENTO

12. REGLAMENTO PARA LA APLICACIÓN DEL REGIMEN DEL
SEGURO SOCIAL
 Se considera remuneración afecta al Seguro la retribución total que
corresponda al trabajador por sus servicios, sea periódica o no, fija o
variable, ordinaria o extraordinaria. No se consideran como
remuneración afecta al Seguro los viáticos, aguinaldos y a las
gratificaciones extraordinarias que recibiere el trabajador.
 Para los trabajadores cuya retribución no se señale en relación a un
periodo determinado de tiempo, la remuneración afecta al Seguro
será la realmente percibida en el periodo establecido para el pago de
las cotizaciones. Se estimara que el valor de la habitación y la
alimentación suministrados por el patrono, equivalen cada uno al
25% del salario respectivo.

14. El Estado considero la creación de un nuevo
sistema de pensiones que permitiera a las futuras
generaciones el acceso a pensiones dignas y
seguras; las AFP podrán cobrar hasta 2.7 % del
salario cotizado, lo que incluye pago de la
administración de los fondos y el seguro de
invalidez y supervivencia.
Entre las obligaciones que tienen los patronos con
los trabajadores es descontarle al empleado el
aporte que la Ley establece y hacer el aporte que a
el le corresponde, dichos cotización se presenta a
continuación:
LEY DEL SISTEMA DE AHORRO PARA PENSIONES

16.  CLASES DE BENEFICIOS A EMPLEADOS
Existen varios beneficios a empleados, lo cual
dificulta hasta cierto punto, la clasificación
adecuada. En general, los beneficios a empleados
se pueden clasificar según su exigibilidad legal, su
naturaleza y sus objetivos. A continuación se
presenta cada una de estas clasificaciones:

19. En economía, un incentivo es aquello que induce a una persona
o agente a actuar de una manera determinada, y puede ser una
recompensa o castigo.
El estudio de los incentivos es tremendamente importante dado
que éstos permiten explicar o predecir qué curso de acción
tomarán el mercado o grupo al que le afecta o se le aplica una
determinada política económica. Dado que los agentes
racionales, siempre y cuando estén informados acerca de su
medio, compararán los costos y beneficios de sus acciones
(teniendo normalmente una preferencia estricta por aquello que
les beneficie), cambiarán éstas de tal forma que maximice su
utilidad
Incentivos

20. No económico
Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a
observar una conducta determinada”, estos se presentan de varias
formas, dentro de las cuales encontramos: económicos (en dinero)
y los no económicos, que a su vez pueden ser de 3 tipos:
 Asistenciales:
Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de
seguridad en casos de necesidades imprevistas.
 Recreativos:
Buscan brindar condiciones de descanso, diversión, recreación e
higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo
familiar

21.  Supletorios
Pretenden brindar al trabajador facilidades y comodidades para
mejorar su calidad de vida.
De este modo, los programas de incentivos buscan motivar al
trabajador con beneficios que premien su esfuerzo. Además estos
cuentan con objetivos claros como lo son:
 Reducir la rotación de personal
 Elevar la moral de la fuerza laboral
 Reforzar la seguridad laboral
Los más comunes son los incentivos económicos, y el
reconocimiento generalmente como “el empleado del mes” o
ambos. Lo que más motiva al aumento de la producción o eficiencia
es el pago de una comisión por unidad producida o por actividad
terminada a tiempo y con buena calidad.

22. Luego de todo lo estudiado anteriormente, podemos afirmar que los beneficios sociales
e incentivos son una herramienta súper importante en la motivación del trabajador,
además reafirma el sentimiento de pertenencia con la compañía, debido a que este se
siente reconocido y valorado, sobre todo en aquellas circunstancias en que no son
monetarias.
Por otro lado, los empleados llegan a aumentar su desempeño con los incentivos,
generalmente en este caso es la comisión por venta o la comisión por unidad producida.
Todos estos métodos nombrados en el trabajo apuntan a un solo objetivo que es
mejorar las condiciones laborales del trabajador, por lo cual este sentirá la necesidad de
recompensar todo lo obtenido o en otro caso, recompensado por hechos anteriormente
realizados los que lo llevarán a trabajar en pro de lograr las tareas asignadas
Conclusiones