Presentación durante la 1ra conferencia de liderazgo, innovación y desarrollo empresarial. Universidad del Valle, Dic 2/2012. Organizado por Aneiap

1. el
modelo
de
NEGOCIO
ALVARO J.
HURTADO

2. EL OBJETIVO
DE TODO NEGOCIO ES
HACER DINERO

3. Qué es un Modelo de Negocio?

4.
•
Recursos
•
Sistemas
•
Marca
•
Escala
•
Innovación
•
Ges7ón
•
Eficiencia
Competencias
Propuesta
de
Valor
Mercado
Obje7vo
Modelo
de
ingresos,
Costos,
inversiones,
rentabilidad,
poli7ca
de
crédito.
Estructura
Financiera
Colaboración
Elementos del Modelo de Negocio

5.
Negociación efectiva con clientes y proveedores
(y competidores)
Crecimiento profesional dentro de una organización
Extraer el máximo valor comercial a la idea de negocio
Desarrollo económico de un país
(incluso sin abundancia de recursos naturales)
importancia de entender el Modelo de
Negocio
Mejores decisiones de consumo

6. 6
Leche
Queso
Carne
Cuero
Cría
Fertilizante
Biomasa
Atracción Turística
…
Un sencillo Modelo de Negocio

7. 60 clientes
30 opciones en el menú
18 vinos en la carta
7 días/semana 2 servicios/día
Distinto enfoque de modelo de
negocio sobre un mismo activo
20 mesas 250 m2
3 meseros 1 Chef
2 cocineros alto
costos de inventarios
CAPACIDAD ROTACIÓN JQ
6 mesas 59 m2
1 mesero (socio)
1 Chef (socio)

8. pieza de arte urbanistico?
7,300 toneladas
de acero @ ~150
€/T = 1M €
2 Restaurantes
~60 € / persona6.5 millones de
visitantes/año @
5 € / persona=
32.5 M €
Mástil para
emplazamiento
de antenas
ó ó o modelo de negocio?

9. 1,000,000,000 USUARIOS
MONETIZACIÓN
MARKET CAP.
52 Billion USD
Publicidad 86%
Comisión compras virtuales 14%
187,000,000
11.56 Billion USD
Reclutamiento Corporativo 55%
Publicidad 25% Suscripciones 20%
DESEMPEÑO
FINANCIERO

10. Alguna sugerencia para Mark?

11. Es posible desarrollar un modelo de negocio
rentable sin innovación y creatividad ?

12. Evolución de los modelos de negocio en el tiempo

13. Evolución de los modelos de negocio en el tiempo

14. Innovación e ideas
creativas sin un
modelo de negocio

15. Varios desarrolladores de Sports Tracker se
retiraron de Nokia y decidieron continuar con
la aplicación independientemente
Extensión de la aplicación, GRATIS a
otras plataformas:: Iphone, Android,
Meego
Monitor Cardiaco, Bluetooth
Se ofrece como accesorio.
- Venta Online
- 70 Euros I

16. Responsabilidad Social
Empresarial o Modelo de
Negocio?
• Servicio sobre plataforma móvil dirigido a
pequeños campesinos en mercados emergentes
(India, Indonesia, Africa.
• Aplicación que brinda información actualizada
sobre todo el ciclo de cultivo. Desde la siembra
hasta la cosecha y la venta.

17. Agriculture: market prices, weather & agriculture advise timed to
the cropping cycle. All in one package.
Fertilizer
prices
Pesticides &
prices
Weather
Seed prices
Seed types
Market
prices
Sow
Grow
Sell
Sowing
techniques
Advise
Harvest
Crop protection
practices
Govt.
schemes
Harvesting
practices
Pre-
Sowing
Daily weather
&
Agromet advise
Comprehensive
database of
categories & crops
Market prices
Trends
17 © 2009 Nokia

18. • De vuelta a lo fundamental! el objetivo de todo
negocio es hacer dinero.
• Una idea, sin un modelo de negocio, es sólo
eso, una idea.
• Los modelos de negocio evolucionan en el
tiempo
• No hay necesidad de re inventar la rueda, o crear
ideas revolucionarias para generar valor
• Creatividad y modelo de negocio no están en
conflicto
• Es posible hacer negocio y hacer próspera a la
comunidad al mismo tiempo

19. “Money makes money,
and the money that
money makes, makes
more money.”
-Benjamin Franklin

20. alvaro.hurtado@sistrategic.com
ALVARO J.
HURTADO
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