01 Uvod U Stratesko Planiranje

Uvod u strate ško planiranje Proces strateškog planiranja

Zašto neki uspevaju a neki ne? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Zašto neki uspevaju a neki ne? ,[object Object],[object Object]

Kratka istorija strateškog plana ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kratka istorija strateškog plana ,[object Object],[object Object],[object Object]

Strate ško planiranje u stvari: ,[object Object],[object Object],[object Object]

Strateško planiranje obuhvata ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Glavne komponente Misija i Ciljevi SWOT analiza i strateški izbor Interna Analiza Snage i Slabosti Eksterna Analiza Pretnje i Mogućnosti Funkcionalni nivo strategije Divizioni nivo strategije Globalna strategija Korporativni nivo strategije Korporativni učinak, vođstvo i etika Implementacija strategije u samo jednoj industriji Implementacija strategije po Industrijama i po zemljama Proces Planiranja Proces Implementacije

8 principa strateškog planiranja ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Izuzetni rezultati i Prednost na tržištu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rezultati specifični za firmu i profitabilnost ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Industrijska struktura i Profitabilnost ,[object Object],Povraćaj investiranog kapitala (%) Vazdušni prevoz Farmacija Izdavaštvo Softver Čelik

Rezultati u neprofitnom sektoru ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Uprava ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A najčešće: Divizija A Generalna uprava Divizija B Divizija C Poslovna funkcija Poslovna funkcija Poslovna funkcija Tržište A Tržište B Tržište C Korporativni nivo CEO, ostali direktori, korporativno osoblje Divizioni nivo Diviziona uprava i osoblje Funkcionalni nivo Funkcionalna uprava

A najčešće ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Zainteresovane strane ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Firma Podstrek Doprinos Doprinos

Analiza zainteresovanih strana ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Vrednosti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A vrednost organizacije ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Na primer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Manifest misije firme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

9 elemenata misije firme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Zabavljajmo se, a radimo samo koliko treba da nas ne otpuste Kome li smo mi dali da radi naš manifest o misiji???

Misija ne služi sticanju profita ,[object Object],[object Object],[object Object]

Profitabilnost ,[object Object],[object Object],[object Object]

Zlatna pravila uspešne profitabilnosti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],C 1 > C avr T 1 < T avr Viša cena sa boljom uslugom i dostupnošću, a sa manjim troškovima proizvodnje C – Cena T – Tro šak

Spoljna i unutrašnja analiza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SWOT Analiza i poslovni model ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Primena strategije ,[object Object],[object Object]

Iznenadne strategije ,[object Object],[object Object],[object Object]

Realizovane strategije ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Planirana i iznenadna strategija Planirana strategija Realizovana strategija Osmišljena strategija Neostvarena strategija Iznenadna strategija

Strateško planiranje u praksi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Preporuke za izbor strategije Plan stručnjaka Kritike Đavoljeg Advokata Konačni Plan Plan prvog stručnjaka Plan drugog stručnjaka (antiteza) Debata (sinteza) Konačni Plan

Karakteristike strateškog vođstva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kako emotivna inteligencija ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Opasnosti pri izboru strategija ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

01 Uvod U Stratesko Planiranje

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie 01 Uvod U Stratesko Planiranje

Ähnlich wie 01 Uvod U Stratesko Planiranje (20)

Mehr von Alphatrione

Mehr von Alphatrione (8)

01 Uvod U Stratesko Planiranje