Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais. Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.

1. Inovação Aberta
17 de novembro de 2009
Rafael Levy
Bruno Rondani
This presentation by Allagi Consultoria is licensed under a Creative Commons Atribuição-Uso Não-Comercial-Vedada a Criação de
Obras Derivadas 2.5 Brasil License.

2. O que é Inovação Aberta?
TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais
Bens de Consumo
Iniciativas no Brasil
2

3. Processo Aberto vs. Fechado
3

4. O Desafio da Inovação
Investidores pressionam os
executivos para crescer e
continuar crescendo cada
vez mais rápido
Para sustentar esse
crescimento, o executivo deve
assumir riscos que são
inaceitáveis para estes
mesmos investidores
4

5. O Desafio da Inovação
Como lidar com a contínua mudança tecnológica?
Performance
Tecnologia 3
Tecnologia 2
Tecnologia 1
Tempo
5

6. O Desafio da Inovação
Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?
Crescimento
Inovação
Incremental Inovação
Radical
Tempo
6

7. O paradigma da Inovação Fechada
De onde vinham as grandes idéias para inovar?
1 gênio Muitos gênios juntos
7

8. Processo de Gestão da Inovação Fechada
Empresa A
Empresa B
8

9. Lógica da Inovação Fechada
Nova tecnologia
Investimento
Novos Produtos
em P&D
Aumento de
vendas e lucros
9

10. Premissas da Inovação Fechada
Se nós criarmos as
Nós mesmos devemos Se descobrirmos antes,
maiores e melhores idéias
descobrir, desenvolver e conseguiremos colocar no
em nosso setor,
vender mercado primeiro
venceremos
Devemos controlar nossa
Propriedade Intelectual, a
Devemos contratar os
fim de que nossos
melhores talentos
concorrentes não lucrem
com nossas idéias
10

11. Sucesso da Inovação Fechada
•Escola anglo-saxônica: supera a •Surgimento de empresas de biotec
•Escola anglo-saxônica: extração de alemã
prod. naturais •Redes de Conhecimento
•P&D internalizado e dividido por
•Escola alemã: química orgânica áreas terapêuticas •Outsourcing
sintética •Science based
•Modelo “aleatório” de descoberta.
3ª Fase
2ª Fase
1ª Fase
Cronologia Inovação na Indústria Farmacêutica 11

12. Sucesso da Inovação Fechada
Indústria de Eletrônica-TI
Menlo Park Bell Labs Xerox Parc MS Research
(1876) (1920) (1970) (1991)
 Modelo de inovação integrado verticalmente
 P&D interno específico para a empresa
 Empresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo
12

13. Fatores de Erosão do Modelo Fechado
O que Mudou?
1.Aumento da mobilidade da mão-de-obra qualificada
2.Universidades mais participativas no processo de inovação das
empresas
3.Diminuição da hegemonia norte-americada e européia
4.Grande crescimento da indústria de Venture Capital e
Empreendedorismo em todo o mundo
5.Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbito
da empresa
6.Sucesso de iniciativas relacionadas a produção colaborativa
7.Complexidade tecnológica crescentes (ultra-especialização)
13

14. Investimento em Venture Capital - EUA
14

15. P&D investido pelas Empresas - EUA
Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa
Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005
< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%
1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%
5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%
10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%
25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development,
15

16. Crescimento da Receita vs. P&D
11% a.a.
15% a.a.
Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006
16

17. Colapso da Lógica do Modelo Fechado
Nova tecnologia
Aquisição ou Engenheiros-
Investimento chave abrem
abertura de Novos Produtos
em P&D novo negócio
capital
Aumento de
vendas e lucros
Venture Capital
17

18. Caminho para a terceirização da inovação?
Fonte: Open Innovation in Global Networks, OCDE 2008
18

19. O Paradigma da Inovação Aberta
De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?
– Inventores individuais
– Grandes laboratórios de P&D
– Universidades
– Pequenas e médias empresas
– Comunidades de usuários
– …
19

20. Era da colaboração para a inovação
Funcionários
Inventores Comunidades
de Usuários
Empreendedores
20

21. Paradigma da Inovação Aberta
“Paradigma que considera que as empresas podem e
devem usar idéias internas e externas, assim como
caminhos internos e externos para o mercado”
21

22. Mudança de cultura
Nas grandes empresas:
Da síndrome do
“NÃO INVENTADO AQUI”
Para
“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”
22

23. Mudança no Processo de Gestão da Inovação
Pesquisa Desenvolvimento Pesquisa Desenvolvimento
Novos
Spin-offs mercados
Licence-out de
Projetos tecnologias
de Fronteiras da Projetos de Fronteiras da
pesquisa empresa pesquisa empresa
internos
O
O mercado
mercado
Licence-in de Aquisição de
tecnologias produtos e
tecnologias
Projetos de Venture
pesquisa capital
externos
inovação fechada: foco interno inovação aberta: combina idéias
internas e externas
Fonte: Extraído de apresentação Gilson Manfio, Natura, KM Brasil 2008 adaptado de CHESBROUGH, H. Open Innovation The New Imperative for Creating and Profiting from
Technology, Harvard Business Scholl Press, 2003 23

24. Principais observações
1. O conhecimento gerado externamente ou internamente a firma deve
ser considerado de igual relevância.
2. Empresas criam mecanismos para evitar que boas idéias não sejam
utilizadas (falsos negativos)
3. Crescente externalização voluntária de conhecimento e tecnologia
por parte de empresas
4. A geração de conhecimento relevante para a inovação cada vez mais
distribuída
5. Surgimento de “intermediários da inovação”
6. Novas métricas (para processos abertos)
7. Novo profissonal para gerir a inovação (mais articulador)
24

25. Mudança de Paradigma: Fechado vs. Aberto
Nem todos os talentos do setor trabalham
Devemos contratar os melhores talentos
para nós
O P&D externo pode criar valor significativo
Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e
vender O P&D interno é necessário para capturar
parte deste valor
Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar Nós não precisamos originar a pesquisa para
no mercado primeiro lucrar a partir dela
Se nós criarmos as maiores e melhores idéias Se fizermos o melhor uso de idéias internas
em nosso setor, venceremos e externas venceremos
Devemos controlar nossa propriedade Podemos lucrar com o uso de nossa
intelectual, a fim de que nossos concorrentes propriedade intelectual por parte de
não lucrem com nossas idéias terceiros
25

26. Impacto na Criação e Captura de Valor
Modelo fechado Modelo fechado Modelo aberto
(no passado) (hoje) (futuro)
Receita
Novos mercados
Menor tempo de Novas
vida de produto Spin-offs
Receitas
Royalties
Receita
Receita Receita
Custos de
Custos de
desenvolvimento interno
desenvolvimento interno Custos de e externo
desenvolvimento interno
Redução de custo e tempo
Custos Maiores riscos com com colaboração externa
inovação 26

27. Lógica de investimento: Fechado
Retorno
Investimento
Investimento reduzido
P,D&I $ P,D&I $
- Eficiência
- Subsídios
27

28. Lógica de investimento: Aberto
Retorno Multiplicado
$
Retorno
Investimento
Investimento dividido
P,D&I P,D&I
$ $
Fechado Aberto
(1 empresa) (várias
entidades)
(1 negócio)
cooperação
$
(vários mercados,
vários negócios)
28

29. Por que Inovação Aberta no Brasil?
1. Risco e custo em inovar é tido como o principal fator que desestimula
empresário brasileiro a inovar
2. Mudanças de condições de concorrência impelem empresas brasileiras a
inovar (crescimento da economia, retomada dos investimentos, fusões&aquisições,
internacionalização de empresa brasileiras, estimulo a exportação)
3. Amadurecimento e profissionalização das empresas brasileiras (entrada de
capital externo e fortalecimento do mercado de capitais leva a adoção das melhores práticas)
4. Brasil possui ciência de qualidade (ainda faltam mecanismos para transferir esse
conhecimento à sociedade)
5. Sistema Nacional de Inovação se solidificando no últimos anos (mecanismos
públicos de fomento a inovação – estimula a criação de NITs, fortalecimento de ICTs, aumento do
investimento em P&D nas empresas)
6. Surgimento de fundos de Venture Capital e movimento empreendedor
7. Excelentes casos de sucesso em inovação (Petrobras, Embraer, Weg, Natura,
Embrapa, Votorantim, Buscapé, entre outros)
29

30. Programas de Inovação Aberta
Dupla Orientação das Empresas:
Reduzir Custos com Inovação Aumentar Capacidade Inovativa
 Recursos de Fomento, Incentivos  Maior capacidade de pesquisa
Fiscais e Financiamentos Públicos  Aumento das fontes de inovação
 Recursos de terceiros
Dupla Orientação das Políticas Públicas:
Fortalecimento do P&D Interno Articulação dos Atores
 Inovação Tecnológica como  Triple Hélice (visão clássica)
Estratégia da Empresa  Open Innovation (visão mais
 Pesquisador na Empresa ampla)
Aumento da Competitividade Global das Empresas
30

31. Programa de Inovação: Natura
• 20% das propostas de projeto recebidas pelo programa foram aprovadas internamente
• 200 grupos de pesquisa cadastrados no Portal
• 6500 acessos por mês
• 2006 Chronos Spilol
• 2007 Chronos Flavonóides de Passiflora
• 2008 Chronos Politensor de soja
31

32. Programa de Inovação: Natura
32

33. Lógica do investimento em inovação
Maturidade
Expansão
Start-up
Seed
O “vale da morte”
33

34. Lógica do investimento em inovação
34

35. 35

36. Bolsa de
valores
Private
equity
Venture
capital
Angel Capital
investors semente
36

37. Corporate Venturing
Operação de fundos de venture capital
para grandes companhias.
37

38. Votorantim Novos Negócios
Oferece uma solução one-stop-shop no suprimento de produtos de manutenção, reparos e operações.
Identifica áreas de alto potencial em ambientes geologicamente favoráveis, associando-se a parceiros titulares de
direitos minerários e investindo em pesquisa mineral para maximizar o valor das áreas.
Promove, representa, divulga e distribui nos mercados emergentes medicamentos fabricados pelas principais
empresas farmacêuticas e de biotecnologia do mundo, com a mais alta qualidade.
Portal de e-procurement global que oferece soluções para cadeias de suprimentos.
Identifica áreas de alto potencial em ambientes geologicamente favoráveis, associando-se a parceiros titulares de
direitos minerários e investindo em pesquisa mineral para maximizar o valor das áreas.
Oferece serviços integrados de Tecnologia da Informação e de Business Process Outsourcing.
Melhoramento genérico da cana-de-açúcar (vendida para a Monsanto).
Empresa de biotecnologia focada em soluções para o setor agro-industrial (vendida para Monsanto).
38

39. Sistema Nacional de Inovação
1 • Lei de Inovação (2004)
2 • Lei do Bem (2005 – alterações: 2006, 2007, 2008)
3 • Programa Subvenção Pesquisador na Empresa – 01,02,03/2006 Finep
4 • Subvenção Econômica à Inovação –2006, 2007, 2008 e 2009
5 • Programas Capital Empreendedor Finep, BNDES
6 • Programas das FAPs (PIPE, PITE, PAPPE)
7 • Programas de Financiamentos Reembolsáveis Finep, BNDES
8 • Fundos Setoriais
9 • Bolsas CNPq
10 • Leis Estaduais de Inovação, etc...
39

40. Sistema Nacional de Inovação
Linhas Mestras e Principais Programas do SNI:
Institutos de Pesquisa & Inovação CEPIDs, CT Infra, FNDCT, Institutos Nacionais
Fundos Setoriais, Lei de Inovação, PITE, Funtec, Lei do
Parcerias Universidade-Empresa MEC, Criação de NITs
Pesquisador na Empresa Bolsas CNPq, Lei do Bem, Subvenção Pesquisadores
Subvenção Econômica, Lei do Bem,
Projetos de P&D na Empresa BNDES Inovação Tecnológica
Programa de Inovação na Empresa Finep Inova Brasil, BNDES Capital Inovador
PRIME, PIPE, Subvenção Econômica, PAPPE Subvenção,
Criação de Novos Negócios Inovar, Inovar Semente, Criatec, VC
Parques Tecnológicos PNI, Ações Transversais
40

41. Políticas Públicas de C, T & I
2008 2008 2008 2008 2008 2008 2009
Orçamento Total R$ 2,8 bi R$ 80 bi R$ 1,2 bi R$ 1,1 bi R$ 227 mi R$ 520 mi R$ 1 bi
Orçamento Inovação R$ 2,8 bi R$ 2,0 bi R$ 520 mi R$ 215 mi R$ 11 mi R$ 55 mi R$ 1 bi
Recursos direto ICTs R$ 400 mi - R$ 450 mi R$ 215 mi R$ 214 mi R$ 450 mi -
Recursos para ICT em
parceria com Empresas
R$ 450 mi R$ 680 mi - - - R$ 30 mi -
Financiamento Não
Reembolsável Empresa
R$ 450 mi - R$ 72 mi - R$ 11 mi R$ 25 mi
Financiamento
Reembolsável Empresa R$ 1,2 bi R$ 1,2 bi - - - - R$ 1 bi
Participação em R$ 300 mi R$ 120 mi - - (previsto) (previsto) (previsto)
Novas Empresas
Orçamento estimado 2008 41

42. PITE – FAPESP
Convênios com Empresas
Empresa Data Valor R$
Ouro Fino Jul/06 2 milhões
Oxiteno Nov/06 6 milhões
Fleury Nov/06 1,4 milhões
Microsoft Abr/07 1,4 milhões
Telefônica Abr/07 24 milhões
Padtec Jun/07 40 milhões
Dedini Jun/07 100 milhões
Braskem Fev/08 50 milhões
42

43. Caso Omnisys
A Omnisys é uma empresa brasileira criada em 1997 que atua provendo
soluções tecnológicas nos setores aeroespacial e naval.
Desde de 2005 o Grupo Thales investiu cerca de R$ 20 milhões na Omnisys
para torná-la um de seus centros globais de P&D.
 Números de 2008:
 Operações em 9 países
 250 funcionários
 70 técnicos e engenheiros no
departamento de P&D
 Investimentos médios anuais de
15% da sua receita em P&D
43

44. 1º Projeto de P&D da Omnisys - 2003
Desenvolvimento de Radar
Meteorológico
Desenvolvimento
Fomento Colaborativo
Pessoas/
Conhecimento
Comercialização
44 Omnisys Presentation COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE

45. Grupo Thales
45 Omnisys Presentation COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE

46. Thales Research
46 Omnisys Presentation COMMERCIAL-IN-CONFIDENCE

47. Omnisys R&T Network
Estratégia de P&D
Rouen Outras
empresas
Limours
do grupo
TRT
ThereSIS
Parceiros
47 Omnisys Presentation

48. Sistemas Radares e Trajetografia
Subvenção 2006
Centro de Excelência
para Desenvolvimento
Pappe-PIPE III de Radares - Grupo
Thales
2008
R$ 45 mi
3 PIPE II Radar Banda L
Rastreio Óptico
Telemedidas
Radares Trajetografia
2002 + 7 projetos subvenção:
Radar Meteorológico •2 sistemas radar
R$ 8 mi •2 guerra eletrônica
•1 naval
•1 telecom
Partes de radar •1 aviônicos
48 Omnisys Presentation

49. Desafio Proposto
“Não está claro nesse momento se a aquisição de parte da Omnisys pela Thales é uma boa
notícia para o país. Pode acontecer de a Omnisys deixar de investir em P&D e passar a ser
apenas uma fabricante e/ou representante comercial de produtos franceses no Brasil.” Carlos H.
de Brito Cruz, Diretor Científico da Fapesp (2005)
“A Omnisys não apenas fortalecerá a presença da Thales no Brasil como também gerará um
crescimento significante de oportunidades através da criação de um centro de desenvolvimento
de novas tecnologias para fabricar radares de vigilância de longo alcance". Laurent Mourre,
Diretor Geral da Thales International Brasil. (2005)
“Omnisys será capaz de expandir consideravelmente suas capacidades tecnológicas e de serviços
dentro e fora do Brasil. A sinergia entre as duas empresas abre novas áreas de negócios." Luiz
Henriques, Presidente da Omnisys (2005)
“A Omnisys é o Centro de Excelência para o desenvolvimento de radares de rota para controle de
tráfego aéreo” Anuário de Inovação do Grupo Thales (2008)
“A Omnisys é muito pequena para fazer R&T internamente. Deve fazer parcerias com as
universidades locais e com as demais empresas do grupo.” Jean-Luc LAMBLA, Diretor
Corporativo de Engenharia do Grupo Thales (2009)
49 Omnisys Presentation

50. www.openinnovation.wiki.br
Rafael Levy – levy@allagi.com.br
Bruno Rondani – bruno.rondani@omnisys.com.br
blog.allagi.com.br