2. UnidadII.Integración de Recursos Humanos
Planeación de Recursos Humanos
Reclutamiento
Selección de personal
Contratación
Inducción
Cómo hacer la inducción de los empleados.
3. Integrar a los
nuevos
empleados a la
organización
Introducción
Una vez que se ha
reclutado y seleccionado a
los empleados, el
siguiente paso es
orientarlos y capacitarlos.
Se les proporciona la
información y experiencia
que requieren para tener
éxito en sus nuevas
posiciones.
4. Una parte inevitable
del proceso de
integración es la
ansiedad de
principiante.
Cuando la ansiedad
es aguda reduce el
nivel de
satisfacción del
empleado y su
capacidad de
aprender.
6. Incluye:
Cuestiones básicas como:
Nómina de pago
Obtención de credenciales
de identificación
Horario de trabajo
Con quién trabajará el nuevo
empleado
8. Si se maneja correctamente, puede ayudar a
reducir el nerviosismo del primer día de los
nuevos empleados
Choque de realidad
Establece los resultados de
la discrepancia entre lo
que el nuevo empleado
espera de su nuevo puesto
y la realidad de éste.
10. Programas de orientación
Los hay:
Breves
Largos y formales
Horarios de trabajo
Revisiones de desempeño
Obtención del pago de
nómina
Vacaciones
Recorrido por las
instalaciones
Prestaciones
Políticas de personal
Rutina diaria
Organización y
operaciones
Medidas de seguridad
11. Efectos de un programa de orientación en la
tasa de rotación y los niveles de aprendizaje
Sin
programa
de
orientación
Sometidos a
programas
de
orientación
Porcentajederotacióndepersonal
Tiempo
12. Efectos de un programa de orientación en la
tasa de rotación y los niveles de aprendizaje
Sin
programa
de
orientación
Sometidos a
programas
de
orientación
Productividaddelosempleados
Tiempo
Nivel estándar
13.
14.
15. Oportunidades y errores
Orientación del
supervisor débil
El recién llegado no debe
ser abrumado con
excesiva información
Debe evitarse que se vea
sobrecargado de
formularios y
cuestionarios a llenar
16. Es negativo empezar
con la parte
desagradable de su
labor
Nunca se debe pedir al
de nuevo ingreso que
realice labores para las
que no está preparado
y en las que existe la
clara posibilidad de
fracasar
Oportunidades y errores
17. Ejemplodeun programa corporativo deorientación
Alentar el sentimiento de orgullo por
pertenecer a la corporación.
Crear la conciencia respecto a la magnitud de
las operaciones corporativas.
Destacar la filosofía del servicio al cliente
como manera de obtener una ventaja
competitiva.
Disminuir la ansiedad que generalmente se
relaciona con un nuevo puesto.
18. Aclarar los parámetros que se emplean en las
empresas para medir el desempeño
Establecer que la responsabilidad de lograr
desarrollo personal y profesional corresponde
tanto a la corporación como a cada uno de sus
integrantes