1. •DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
•INTEGRANTES:
•DIANA HERNANDEZ HERACLEO
•GILBERTO BARRAZA SANDOVAL
•ALFONSO FLORES MONTEBELLO
•RAMON LONGARDO

2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
•Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso que
consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar,
integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la
dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se
monitorea, se controla y se cierra. El contenido del plan para la dirección
del proyecto variará en función del área de aplicación y de la
complejidad del proyecto.

3. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto:
Entradas
 Acta de Constitución del Proyecto
 Salidas de los Procesos de Planificación
Se integran para crear el plan para la dirección del proyecto.
Cualquier línea base y planes de gestión subsidiarios que son
una salida de los otros procesos de planificación constituyen
entradas para este proceso. Por otra parte, las
actualizaciones a estos documentos pueden necesitar
actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.

4. Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto: Entradas
 Factores Ambientales de la Empresa
 Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en
el proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
incluyen, entre otros:
 La estructura y cultura de la organización.
 La infraestructura (por ejemplo, instalaciones existentes y
bienes de capital), la administración del personal (por
ejemplo, pautas de contratación y despido, revisión del
desempeño de los empleados y registros de capacitación)

5. Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto: Entradas
Activos de los Procesos de la Organización
Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto incluyen, entre otros:
 Pautas, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluación de propuestas y criterios
estandarizados para la medición del desempeño.
 Procedimientos de control de cambios, incluyendo las etapas durante las cuales se
modificarán las normas, políticas, planes y procedimientos oficiales de la compañía (o
cualquier otro documento del proyecto), y cómo se aprobará y validará cualquier
cambio.
 Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.
 Bases de conocimiento de la gestión de la configuración, que contienen las versiones y
líneas base de todas las normas, políticas y procedimientos oficiales de la compañía, y
cualquier otro documento del proyecto

6. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Cuando se desarrolla el plan para la dirección del proyecto, se
utiliza el juicio de expertos para:
 Adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del
proyecto.
 Desarrollar los detalles técnicos y de gestión que se incluirán
en el plan para la dirección del proyecto.
 Determinar los recursos y los niveles de habilidad necesarios
para llevar a cabo el trabajo del proyecto.

7. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas
Plan para la Dirección del Proyecto
El plan para la dirección del proyecto integra y consolida todos los planes
de gestión subsidiarios y las líneas base de los procesos de planificación,
e incluye en particular:
 El ciclo de vida seleccionado para el proyecto y los procesos que se
aplicarán en cada fase.
 El modo en que se ejecutará el trabajo para alcanzar los objetivos del
proyecto.
 Un plan de gestión de cambios que describa el modo en que se
monitorearán y controlarán los mismos.
 Un plan de gestión de la configuración que documente cómo se llevará a
cabo dicha gestión.