Synchro на настоящий момент имеет более 300 клинетов по всему миру. Систему используют в значимых и сложных проектах. В презентации представлены некоторые клиенты в мире и в России. Приведены примеры проектов. В рамках разбора примеров Mace на семинаре мы показывали видео. Полную видеоверсию презентации можно получить по запросу. Просто заполните форму в конце.

1. Пользователи Synсhro
в мире и примеры
проектов проектов

2. Где используется Synchro?
✓ Объекты инфраструктуры
✓ Гражданское строительство
✓ Промышленное строительство
✓ Атомная энергетика
✓ Нефть и газ
✓ Добыча полезных ископаемых
✓ Индустрия развлечений

3. Некоторые пользователи
Более 300 компаний
Over%300%Customers %
по In%over%20%countries%
всему миру!
18

4. 30 из 50
ведущих подрядчиков США

5. 10 из 25
ведущих британских
подрядчиков

6. 50 из 225
ведущих подрядчиков в
мире

7. Некоторые проекты

8. Некоторые проекты

9. Некоторые проекты

10. Некоторые проекты

11. Некоторые проекты

12. Некоторые проекты

13. Некоторые проекты

14. Некоторые проекты

15. Некоторые проекты

16. Пользователи в России

17. Опыт компании Mace
(Великобритания)
Сооружение небоскреба
«Осколок стекла» в Лондоне

18. Два слова об объекте
• Небоскреб высотой 310 м (96 этажей)
над станцией метро London Bridge:
- Фиксированные сроки и стоимость
- Необходим демонтаж 26-этажного здания
- Некоторые объемы:
✓ > 60000 м3 грунта
✓ > 100000 м3 бетона
✓ > 20000 т стальных конструкций
✓ > 56000 м2 панелей
• Наличие 3D-модели (архитектурной)
• Задача Mace - генподряд

19. Выбор технологии строительства
Устройство котлована Вариант 1: Классическая технология
Устройство свай
Устройство подземной части
Устройство
надземной
части
t
Вариант 2: Технология Top Down -
Устройство свай Bottom Up
Устройство надземной части
Устройство подземной части
Устройство котлована
t

20. Выбор технологии строительства
Устройство котлована Вариант 1: Классическая технология
Устройство свай
Устройство подземной части
Устройство
надземной
части
t
Вариант 2: Технология Top Down -
Устройство свай Bottom Up
Устройство надземной части
Выбрали этот
Устройство подземной части
Устройство котлована
t

21. Что было сделано
• Архитектурная 3D-модель использована при общей оценке
сроков
• Разработан общий график 3-го уровня для всех
субподрядчиков в течение подготовительного периода
• Разработана 4D-модель:
- демонтажа 26-этажного здания
- устройства свайного основания
- устройства монолитного ж/б каркаса
- монтажа стальных конструкций
- монтажа инженерных систем
- монтажа фасадов
- монтажа шпиля на 72 этаже

22. 4D-модель проекта

23. Опыт компании Mace
(Великобритания)
Проект организации
строительства АЭС

24. Два слова об объекте
• АЭС Hinkley Point C - первая АЭС,
которую собираются построить в
Великобритании за последние 20
лет:
- строительная площадка ограниченной
площади
- удаленность от шоссе и ж/д
- удаленность от населенных пунктов
• Отсутствие 3D-модели у Заказчика
• Задача Mace - выбрать оптимальный
вариант и разработать ПОС
15

25. Что было сделано
• Созданы 3D-модели всех объектов внутри строительной площадки
• Создан график 3-го уровня, в него включены все объекты
• Работы графика 3-го уровня наполнены данными о зонах,
материалах и трудозатратах
• В график 1-го уровня внесены вехи графика 3-го уровня
• Создана 4D-модель:
- График 3-го уровня наполнен временными зданиями/сооружениями,
внутренней логистикой
- Созданы гистограммы, графики потоков и материальных потребностей
• Проведен анализ, выявлены проблемы, выбраны оптимальные
решения
• Выполнен анализ рисков по каждому варианту
• Сформирована оптимальная 4D-модель
16

26. Матрица разработанных вариантов
Использование Пиковое количество Пиковые Риски
пространства строительного месячные
строительной персонала потребности в
площадки материалах
Вариант А Используется > 6 000 чел > 250 000 т Вероятность
> 100% успеха - 20%
60 и 66 мес Социо- Инфраструктура
Безопасность и экономические не справится Риск на ЭБ№1
Задержка 12 мес логистика проблемы
Вариант D Используется < 5 000 чел < 200 000 т Вероятность
< 90% успеха - 80%
60 и 60 мес Потери времени Инфраструктура
Много свободного точно выдержит
Задержка 24 мес пространства
Оптимальный Используется ~ 5 500 чел ~ 220 000 т Вероятность
вариант X 90-95% успеха - 65%
Напряженно с социо- Инфраструктура
66 и 63 мес Плотно, но порядок экономическими способна
с безопасностью и факторами, но выдержать
Задержка 15 мес логистикой хорошо с
продолжительностью
17

27. Визуализация ПОС

28. Выводы

29. Выводы
Для кого? Для чего?
! ! !
! Тендер! ! Планирование! ! Исполнение!
! ! !
!
!
! 1! !
!
2! 3!
!
!
!
!
• Эффективные!презентации! !
• Уверенность!Заказчика!в!том,!что! • Оптимизация!плана!по!всем! • Новый!уровень!управляемости!по!
Вы!понимаете!весь!проект! возможным!параметрам! всем!параметрам:!содержание!
целиком! работ,!сроки,!стоимость!и!др.!
!!
!
Рост!шансов!на!победу! Точные!и!эффективные!планы! Фокус!на!реальности!и!
!в!тендере! Согласованный!контракт! управляемость!
Зарабатывать Экономить Управлять

30. Выводы
4D - простая технология.
Не существует никаких серьезных препятствий для 4D 4D
моделирования с использованием Synchro
«с понедельника»
4D и Synchro дает быстрые и заметные положительные
результаты для всех участников проекта
FAQ: Но у нас нет и не Создать на основе плоских чертежей
предполагается 3D модели! Что специально для целей строительства. Это
нам делать? не сложно и не дорого. Модель от
проектировщика - только основа.
А что делать с практикой Это вопрос детализации. Скорее всего, для
параллельного проектирования? визуализации основного плана работ у Вас
Документация не готовы, а мы уже достаточно данных. В разработке 4D
уже работаем на площадке... модели возможны итерации.
Работа с 4D требует определенных навыков
Наша беда это квалификация по работе с компьютером, но снижает
персонала! требования к квалификации персонала.
Читать 3D проще чем 2D. Понять
визуальную модель проще чем КСГ.

31. Выводы
Основные выгоды использования 4D
✓ Рост взаимопонимания между всеми участниками
проекта
✓ Снижение количества ошибок планирования, как
следствие четкое прогнозирование сроков и
стоимости работ
✓ Оптимизация организационно-технологических
решений
✓ «Сдвиг влево» момента принятия решений

32. Вопросы
С уважением,
Алексей Зотов
Генеральный директор
Айбим
Web: www.bim-info.com
Phone: +7 (499) 393 39 26
email: sales@bim-info.com
ru.linkedin.com/in/zotovalexey/