Meet up : arrêtez de bosser pour l'agile, l'agile doit bosser pour vous - v13
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L'Agile, beaucoup s'y jettent... pour en devenir esclaves ! Et si, à quelques idées reçues près, et en changeant nos perspectives, on pouvait remettre l'outil à sa place pour qu'il nous serve ? Et puis Agile, qu'est ce que ça veut dire pour vous ? Quelles sont les limites des idées actuelles, et quelles idées pouvez vous proposer ? C'est tout le gameplay du meet-up que nous avons créé avec Sophie Sy-Yin, joué à plusieurs reprises à GrDF. Voici les slides, en espérant que cela vous incite à vouloir participer à l'expérience (C'est le coeur du contenu, tout cela n'est qu'un support de départ)
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- 1. Arrêtez de bosser pour l'Agile, l'Agile doit bosser pour vous Meet-up INTERACTIF Sophie SY YIN Alexandre QUACH Novembre 2017
- 3. “Je ne sais pas pourquoi on fait comme ça...
- 4. ... je fais parce qu’on m’a dit que c’était comme ça.”
- 7. Pourquoi a-t-on l’impression de “bosser pour l’Agile” ?
- 9. C’est un business ! Trop de processus ! Trop de règles ! Trop de fanboys Trop de réunions !
- 10. Ce qu’on a observé...
- 11. Idées reçues
- 14. Exemple
- 15. Moi je pense Et moi je fais !
- 16. Moi je donne cadre de travail Et moi je consomme ce cadre
- 17. En quoi ces Idées reçues peuvent-elle être limitantes ?
- 18. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 22. 2.Nous vous présentons des Idées reçues
- 23. 3.Vous identifiez des limites de ces Idées reçues
- 24. 4.Vous proposez des idées de remplacement
- 26. Exemple
- 28. V
- 29. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 30. Volatile Uncertain Complex Ambiguous Artificially Ordered & Conformist
- 31. V
- 32. Source : CHAOS Report 2015
- 34. On fait quoi alors ?
- 35. Trop de plan ! Trop à l’arrache !
- 36. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 42. EN SCRUM Colocalisation au maximum et Daily stand-up : Pour rester proche, réactif par rapport aux imprévus.
- 43. Le Daily, c’est pour fliquer qu’on a bien travaillé hier et qu’on travaillera aujourd’hui
- 44. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 45. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 48. EN SCRUM La rétrospective : Un moment régulier pour apprendre collectivement
- 49. La Retro, c’est une pause café où on se plaint à coups de post-its
- 50. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 51. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 55. EN SCRUM La livraison et la mesure en continu
- 56. La livraison en continu, c’est pour prouver qu’on a avancé
- 57. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 58. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 61. EN SCRUM La Definition of Done
- 62. EN SCRUM La Definition of Ready
- 63. La Definition of Ready, il faut en mettre le plus possible et on n’en parle qu’au début du projet
- 64. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 65. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 68. EN SCRUM Le Backlog grooming
- 69. Le grooming c’est QUE pour estimer
- 70. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 71. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 74. Le grooming c’est les PO qui présentent aux dev
- 75. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 76. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 77. Notre proposition Tout le monde peut planter des fleurs et le PO propose des modèles de bouquets
- 80. La Sprint Review
- 81. La review, c’est seulement pour que l’utilisateur regarde le produit
- 82. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 83. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 86. Le Product Owner
- 87. Le PO, c’est pour suivre que “c’est terminé”
- 88. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 89. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 92. L’user story
- 93. L’user Story c’est des specs où on s’oblige seulement à dire “en tant que, je veux, afin de “
- 94. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 95. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 99. Des versions intermédiaires en production
- 100. Les sprints c’est seulement pour cadencer la production
- 102. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 103. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 104. Notre proposition Decide & Do Decide & Do ... A -> B Faster More comfortable
- 106. Le product backlog
- 107. Le Backlog c’est un cahier des charges versions JIRA / user story
- 108. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 109. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 112. Le sprint planning
- 113. Le sprint planning est un engagement (au sens contractuel)
- 114. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 115. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 116. Notre proposition
- 118. L’agile c’est quand même un truc de hippie mixé à de l’arrache
- 119. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 120. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 121. Source : https://clearcode.cc/blog/agile-vs-waterfall-method/ Chaos Report, >50 000 projets informatiques étudiés, depuis 1985. Compare les différents facteurs d’échec et de succès. https://www.standishgroup.com/about Notre proposition
- 123. Le SCRUM est parfait. C’est seulement lorsque c’est mal appliqué que ça échoue
- 124. En quoi cette idée reçue peut-elle être limitante ?
- 125. Qui peut proposer une idée de remplacement ?
- 126. Notre proposition On va faire une première itération et on verra bien
- 128. Pour finir
- 129. 4 astuces à garder en sortie de ce meet-up
- 130. 1ere astuce /4 Ne pas se détacher du WHY
- 131. Notre proposition
- 133. 2e astuce /4 Comprendre ce qu’est un processus
- 134. Notre proposition
- 136. 3e astuce /4 Equilibrer intelligemment flexibilité et rigidité
- 137. Notre proposition
- 139. 4e astuce /4 ...
- 141. Votre Return On Time Invested sur 5 ? Je suis très content(e) Je préfère bosser pour l’Agile
- 143. Merci Sophie SY YIN Alexandre QUACH Novembre 2017