Planteamiento estratégico

1. 7/06/2023 1

2. Curso: Planeamiento Estratégico Introducción a Conceptos Básicos
Carrera: Administración de Negocios Nombre de Escuela: ZEGEL IPAE

3. 3
Conexión
La Planeación, Estrategia y Planeamiento Estratégico

4. 4
Logro de la unidad didáctica
Al finalizar la unidad didáctica el
estudiante conoce e identifica las áreas
del pensamiento estratégico que se
dan en las empresas.

5. 5
Indicador de logro #1
Al finalizar la Unidad, el alumno
identifica las variables involucradas en
el concepto de estrategia empresarial y
su aplicación práctica.
La Planeación, Estrategia y Planeamiento Estratégico

6. 7/06/2023
6
Introducción a conceptos básicos
de estrategia

7. 01
02
03
04
05
Introducción a Conceptos Básicos de Estrategia
7
Estrategia y proceso de planificación: un enfoque de la gerencia
Etapas del proceso estratégico y esquema general del proceso
Corporación y Unidad de Negocios - Las 4 perspectivas de la estrategia
Análisis FODA - Desarrollo de una Visión y Misión Empresarial.
Establecimiento de Objetivos, Metas y Políticas.
Contenido temático

8. Tema central
8
Indicador de logro Sesión 1
Al finalizar la sesión 1, el alumno comprende
que es Planeamiento, Estrategia, El
Planeamiento Estratégico y el proceso del
Planeamiento Estratégico, para que nos sirve.

9. 9
Exploración
La Planeación, Estrategia y Planeamiento Estratégico

10. 10
Planeamiento
Untropezónpuedeprevenirunacaída
ProverbioInglés
¿Qué opinan de esta frase?

11. Colocar aquí la imagen a tamaño completo.
¿Por qué es importante la
planeación?

12. Colocar aquí la imagen a tamaño completo.
¿Por qué las empresas de todo
tamaño deberían de Planificar

13. 13
Construcción
La Planeación, Estrategia y Planeamiento Estratégico

14. Planeamiento
14
¿Qué es Planeamiento?
Planear es buscar estrategias que permitan a una
organización diseñar un futuro deseado
Planificación o Planeación.
Proceso metódico que se diseña con la misión de lograr un
objetivo.

15. Planeamiento
15
¿Qué es Planeamiento?
Proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en
el logro de los objetivos.

16. A nivel Mundial
16
Desarrollo Histórico –Evolución delConcepto
 Sunt Zu
 Pericles
 Machiavelo
Siglo V A.C.
Estrategia: Planificar y Tomar
Decisiones
Militar, Político, Empresarial
 Napoleón
Bonaparte
1760
Planeamiento y Control de
Operaciones Descentralizadas
 Carlos von
Clausewitz
1800
Disciplina con Planeamiento
 Lenin
1926
Planificación Centralizada
 Samuel
Newman
1935
Planeamiento y Arreglo,
Negociación
 Alfred Sloan
 Alfred Chandler
 Michael Porter
1970-80
Planificación Estratégica o
Planificación a Largo Plazo

17. En el País
17
Desarrollo Histórico –Evolución delConcepto
 Incanato
Planificación estatal de la
Actividad Económica.
- Tambos
- Quipus.
 Virreynato
• Economía NO Planificada
• Extracción Indiscriminada
 Emancipación
inicios de la
República
• Administración Coyuntural
• Enfrentamientos Continuos
• Economía del día a día
 Década del 80
Se crea el INP. +10 años
Planes de desarrollo
Gobierno NO lo Aplica
CAOS - Terrorismo
 1996
Reinicio de la Planificación
Estratégica Estatal
- Sacar al País del estancamiento.
CADE: Estrategias de desarrollo a
Largo Plazo con principios Éticos y
Morales.
 2005
Creación del Centro de
Planeamiento Estratégico del
Perú CEPLAN.

18. Importancia de la Planeación
18
Importancia de la Planeación
Planeación
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
La planeación sirve como base para las demás funciones
administrativas (organización, coordinación y control)
Sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades,
y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los
resultados obtenidos con los planificados).
Permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar
la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos
y trazar cursos de acción
Genera el compromiso y la identificación de los miembros de la
empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución

19. Importancia de la Planeación
19
Importancia de la Planeación
Ser la primera función administrativa ya que sirve de base
para las demás funciones (organización, coordinación y
control).
Al proponer objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer
para poder alcanzarlos, permite organizar mejor las áreas y
recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y
actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados (al
permitir comparar los resultados obtenidos con los
planificados).

20. Definición de Principios
20
Definición de Principios
“ Base, origen, razón
fundamental sobre la cual
se procede discurriendo
en cualquier materia…”

21. Principios de la Planeación
21
Principios de la Planeación
1. Principio de
contribución al
objetivo
Todos los planes tiene que ser
elaborados en función de los
objetivos organizacionales.
2. Principio de
primacía de la
planeación
Indica que la planeación precede
a todas la demás funciones
administrativas.
3. Principio de
eficacia de los
planes
Indica que todos los planes
deberán generar más beneficios
en su relación con los costos

22. Principios de la Planeación
22
Principios de la Planeación
4. Principio de
adhesión al
objetivo
Los objetivos deben tener
significado y ser atractivos por los
miembros de la organización.
5. Principio
de flexibilidad
Con este principio se establecen
los márgenes de tolerancia
aceptables (atribuibles a hechos
inesperados en un plan de
trabajo).
6. Principio de
cambio de
ruta
Bajo este principio se establece
la revisión de los planes y su
reelaboración en caso de que así
se requiera, para el
cumplimiento de objetivos

23. Colocar aquí la imagen a tamaño completo.
¿Qué es la Estrategia?

24. La Estrategia
24
¿Qué es la Estrategia?
Patrón o plan que integra las principales
metas y políticas de una organización y,
a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.

25. La Estrategia
25
Conceptos de Estrategia
• Una Planificación de algo que se
propone un individuo o grupo.
• Derivada del griego stratos que significa
ejército, y agein (guía o conductor), el
término nació en relación a la
conducción de las operaciones militares.
• Estrategia Empresarial: Conjunto de
acciones que alinean las metas y
objetivos de una organización.

26. La Estrategia
26
Conceptos de Estrategia
• Conjunto de acciones planificadas, que
son diseñadas para facilitar la toma de
decisiones y orientadas a alcanzar un
determinado resultado.
• La estrategia comprende el diseño de
medidas concretas de acción, pautas de
comportamiento y técnicas específicas
para resolver cada situación que se
presente en el camino hacia la meta.

27. Colocar aquí la imagen a tamaño completo.
¿Qué es la Planificación
Estratégica?

28. Planificación Estratégica
28
Planificación Estratégica
Proceso sistemático de desarrollo e
implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos.
Arte y ciencia de formular, implantar y evaluar
decisiones interfuncionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.

29. Planificación Estratégica
29
Planificación Estratégica
Proceso mediante el cual se analiza la
situación externa e interna de la empresa,
estableciendo objetivos generales y
formulando las estrategias a seguir para lograr
los objetivos que se han planteado.

30. Planeamiento Estratégico
30
PlaneamientoEstratégico
Visión Empresarial

31. Planificación Estratégica
31
Planificación Estratégica
La Planificación
Estratégica nos ayuda a
enfrentar esta tensión
entre actor y sistema
evitando que nos afecte y
aprovechando mejor las
ventajas del entorno.

32. ¿Qué beneficios cree usted que se
logran al implementar un Plan
Estratégico?

33. Planeamiento Estratégico
33
Planificación Estratégica
Posicionamiento
Recursos
Estrategias
Fortalecimiento de la Identidad en el
Entorno
Uso eficiente y eficaz de recursos
económicos, tiempo, conocimientos
y experiencias
Procesos y recursos de acción que
permitan el cumplimiento de los
Objetivos
Visión
de
Futuro

34. El Planeamiento Estratégico
34
El Planeamiento Estratégico
“ …Es una metodología que ayuda a la
organización a adaptarse a entornos
sociales estables o cambiantes
desarrollando una estructura que le
permita obtener los objetivos corporativos
en tiempos determinados…”

35. Planeamiento Estratégico
35
PlaneamientoEstratégico
Estructura
“Es el proceso a través del cual se declara la visión y la
misión de la empresa, enuncia los intereses y valores de la
organización, se analizan la situación interna y externa de
ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las
estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar
dichos objetivos.

36. Planeamiento Estratégico
36
PlaneamientoEstratégico
Ventajas
Planeamiento Estratégico
Gestión mas
eficiente
Mayor
desempeño
Organizacional
Visión de futuro
positivo
Mayor eficiencia
Productiva
Mejor
desenvolvimiento
empresarial
Analiza y soluciona
problemas
Gestión
Organizacional
Mejorar el nivel
de vida y laboral

37. Planeamiento Estratégico
37
PlaneamientoEstratégico
Desventajas
Planeamiento Estratégico
Gestión
Organizacional
Asfixia la
creatividad e
iniciativa
Falta de
Compromiso
Pleno
Crisis a corto
plazo impide
aplicar el Plan
Los hechos se
imponen al Plan
Problemas
inesperados

38. CONTROL
DIRECCIÓN
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN
PLANEAMIENTO
COORDINACIÓN
ORGANIZACIÓN
ETAPA 1 ETAPA 3
ETAPA 2
Etapasdel Planeamiento Estrategico

39. Los Componentesde un Plan Estratégico
ANALISIS EXTERNO
PLAN ESTRATEGICO
ANALISIS INTERNO
FORMULACION DE OBJETIVOS
ESTRATEGICOS INDICADORES
IMPLANTACIÓN DE
ESTRATEGIAS
SISTEMA DE MONITOREO Y
EVALUACION
MISION, VISION VALORES
1
2
3
4
5
6

40. Planeamiento Estratégico
40
Niveles de Planeamiento Estratégico

42. ¿Qué es la Gestión Estratégica?

43. La Gestión Estratégica
43
La Gestión Estratégica
“ Es la manera como los (…) líderes de una
organización (…) orientan y adaptan los
recursos tecnológicos y materiales que están
a su alcance en función de las exigencias del
presente, pero proyectándose hacia el futuro,
tomando como referente principal las
demandas del contexto social en el cual
intervienen.”

45. La Dirección Estratégica
45
Veamos el siguiente Video
https://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4
¿Qué es estrategia M. Porter
La Dirección Estratégica

46. La Dirección Estratégica
46
La Dirección Estratégica
PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN CONTROL

47. La Dirección Estratégica
47
La Dirección Estratégica
La dirección estratégica
comprende pasos críticos
que se orientan a coordinar y
organizar las estrategias
internas y externas elegidas :
 Objetivos de corto plazo
 Estructura organizacional
 Recursos
 Motivación
 Medio ambiente/Ecología

48. El Control Estratégico
48
El Control Estratégico
Mediante el control estratégico se
pretende cerrar las brechas
encontradas entre lo planeado y lo
ejecutado :
 Se lleva acabo desde el inicio del proceso
 Debe prepararse un tablero de control para
verificar si se están alcanzando los
objetivos de corto y largo plazo
 La revisión de las auditorias es fundamental
 El objetivo de esta etapa es tomar las
acciones correctivas y cerrar brechas

49. Esquemade la DirecciónEstratégica
capacidad de generar la
mayor satisfacción de los
consumidores fijando un
precio o la capacidad de
poder ofrecer un menor
precio fijada una cierta
calidad.
Ventaja o característica que
una compañía tiene respecto
a otras compañías
competidoras, lo que la hace
diferente y permite atraer
más consumidores.
Liderazgo en Costos -
Diferenciación

50. Beneficios de Formular Planeamiento Estratégico
50
BeneficiosdeFormularPlaneamientoEstratégico
Requiere actividades con orden y
propósito
Se enfocan todas las actividades hacia los
resultados, minimizando el trabajo no
productivo y destacando la utilidad del logro.

51. Beneficios de Formular Planeamiento Estratégico
51
BeneficiosdeFormularPlaneamientoEstratégico
Señala las necesidades de Cambios
futuros
Ayuda al gerente a visualizar y a avaluar las
posibilidades, capacitándolo para evitar
la tendencia a dejar que las cosas corran

52. Beneficios de Formular Planeamiento Estratégico
52
BeneficiosdeFormularPlaneamientoEstratégico
Contesta a las preguntas "y qué pasa
sí…“;
Esta pregunta permite al que hace la
planeación ver, a través de las variables que
afectan a la acción que desea emprender.

53. Beneficios de Formular Planeamiento Estratégico
53
BeneficiosdeFormularPlaneamientoEstratégico
Proporciona una base para el Control
Se determinan las fechas críticas desde el
principio y se fija la terminación de cada
actividad y las normas de desempeño, estas
sirven de base de control.

54. Beneficios de Formular Planeamiento Estratégico
54
BeneficiosdeFormularPlaneamientoEstratégico
Ayuda al Gerente a obtener un status;
Ayuda al gerente a proporcionar una
dirección confiada y agresiva, capacitándolo
a tener a la mano todo lo necesario evitando
que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.

55. El procesodel PlaneamientoEstratégica

56. ProcesoIntegradoPlaneamientoEstratégico
Etapa
Filosófica
VISION
MISION
Etapa
Analítica
Etapa
Operativa
Etapa de
acción y
desarrollo
Análisis Situación
• Entorno
• Intorno
• Competencia
• FODA
Diagnóstico
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
VALORES
Programas
Proyectos
Actividades
Políticas

57. ANÁLISIS INTUICIÓN
Principios
cardinales
Establecimiento
de la visión,
misión, valores &
código ética
PROCESO
ESTRATÉGICO
Intereses
organizacionales
Objetivos
largo plazo
SITUACIÓN
ACTUAL
AUDITORIA INTERNA
Administración/Gerencia
Márketing
Operaciones/Producción
Finanzas
RRHH
Informática y Comunicaciones
Tecnológicas (I&D)
ORGANIZACIÓN
AUDITORIA
EXTERNA
País sector
Global región
Entorno
lejano
Entorno
cercano
Estrategias
externas
Estrategias
internas
Análisis PESTE (político, económico, social, tecnológico y ecológico)
Análisis factores clave de éxito
Competidores C
Análisis AMOFHIT
ProcesoAmpliadodePlaneamientoEstratégico

60. 60
Ejecución
La Planeación, Estrategia y Planeamiento Estratégico

61. El Planeamiento Estratégico
61
Leamos el siguiente artículo
¿Qué es Planeamiento Estratégico?
Planeamiento Estratégico
Archivo: Semana 1 ¿Qué es Planeamiento Estratégico
Colgado en Word en el ZOOM.

62. Tipo de
actividad
Indicaciones
Actividad virtual
El Planeamiento Estratégico
62
Tarea 1 Semana 1
En base a la lectura de Planeamiento Estratégico, favor de
preparar un resumen ejecutivo

63. Tipo de
actividad
Indicaciones
Actividad virtual
El Planeamiento Estratégico
63
Tarea 2 Semana 1
En base a lo visto en Clase, e investigación de conceptos, con sus propias
palabras, contestar:
1.- ¿Cuál es la importancia de la Planificación?
2.- ¿Que es Estrategia?
3.- ¿Cuales son los beneficios que se logran al implementar un Plan
Estratégico.

64. Tipo de
actividad
Indicaciones
Actividad virtual
El Planeamiento Estratégico
64
Tarea 3 Semana 1
Investigar sobre:
1.- Las UEN – Unidades Estratégicas de Negocios de 3 empresas
nacionales o Internacionales
2.- ¿Cuáles son sus Características, Ventajas, Beneficios y
Desventajas
Las 3 Tareas se envían al correo electrónico hasta 1 día
antes de la próxima clase en formato Word.(Semana 2)

65. Roberto Rodriguez Salazar
65