1. Colegio Privado Mixto Rafael Landívar
Pensamiento Lógico
Catedrática: Lic. Elizabeth Carranza
• Dinámicas de Motivación y Trabajo en Equipo
• Nombre: Josseph Alexander Gómez López
• Clave: 09
• Grado: 6to. Périto en Admón. De Empresas
3. DINÁMICAS DE MOTIVACIÓN
LABORAL
• Las dinámicas de motivación laboral: son un conjunto de
actividades con las que muchas empresas buscan cumplir un
objetivo estratégico: fomentar el trabajo en equipo, formar equipos
de trabajo nuevos, promover buenas prácticas de liderazgo, ayudar
a la integración de grupos aislados y, en definitiva, mejora el clima
laboral de la compañía.
4. ¿CÓMO HACER UNA DINÁMICA DE
GRUPO?
Cuatro pasos antes de aplicar cualquier tipo de actividad:
• Descripción de la cultura organizativa
• Estudio del perfil de los empleados
• Análisis de las necesidades y objetivos de la empresa
• Identificación y diseño de una estrategia para implementar las
dinámicas de motivación laboral
5. ANTES DE EMPEZAR….
Sobre todo, antes de aplicar cualquier dinámica de grupo, todo el
equipo debe tener claro estos aspectos:
• Para qué y por qué hacer su trabajo diario.
• Se siente parte importante de la empresa.
• Estar aceptado en el grupo.
• Tener autonomía.
6. • Se identifica con los valores y cultura organizativa.
• Está desarrollando la actividad adecuada para él.
• Está aprendiendo y siente que debe superar retos.
• Se siente escuchado, al mismo tiempo que sus
necesidades son comprendidas y tratadas siguiendo
una lógica.
• Refuerzo de la sensación de seguridad.
7. ACTIVIDADES PARA MOTIVAR A UN
EQUIPO DE TRABAJO
• Room Scape. Los equipos se encuentran en una habitación cerrada y tendrán que
salir sólo si superan una serie de pruebas, puzzles o enigmas en los que tendrán
que cooperar y trabajar en equipo.
• El cliente misterioso. Aquí la empatía es la reina. El equipo de trabajo tendrá que
ponerse en la piel de un cliente molesto e irritado. El objetivo será convencer a ése
cliente, representado por una persona del equipo, para que se vaya contento. La
inteligencia emocional será clave para saber cómo compensar al cliente con
productos o servicios propios de la empresa. Además, en esta prueba pueden salir
soluciones creativas para aplicarlos en la realidad.
• Dead line Puzzle. Se trata de una herramienta clave para fomentar el trabajo en
equipo. Un reloj va marcando el tiempo completado, el equipo que lo termine antes,
gana. Cooperación, comunicación, visión de conjunto. Valores importantes que
enseña un jugar en equipo.
8. • Mimicompañía. Cada miembro del equipo representa a través de la mímica a un animal. El resto debe adivinarlo. A
continuación se debate sobre las posibles mejoras de expresarse.
• ¡Brainstorm en 2 minutos! Los participantes tienen dos minutos para generar ideas rápidas sobre los temas que se van
proponiendo. ¡Creatividad, a tope!
• Best team. Cada equipo escribe en una tarjeta verde 3 fortalezas y en una roja 3 cosas que debe tener un compañero para
trabajar en su equipo. Se mezclan todas las tarjetas verdes, por un lado y las rojas por otro. A continuación se adivina cuál
sería el equipo real (verde) y cuál el ideal (rojo).
• Our target. Cada equipo describirá en una libreta el perfil de sus tipos de clientes en 5 minutos. Al finalizar se debatirán los
resultados y las razones de cada rasgo.
• Los números. El grupo se está moviendo por una habitación. El responsable del juego dice cuántas parejas se deben
formar. Las personas que se queden sin pareja pierden el juego. Se trata de un clásico juego que da mucho dinamismo.
• Mensaje en cadena. Aquí se trata de fomentar la comunicación entre el grupo. Formando un círculo, un miembro del
equipo dice un mensaje a la persona de su derecha. El mismo mensaje se dice al de al lado. La última persona dice el
mensaje que le ha llegado y se comprueba con el original.
9. TÉCNICAS BÁSICAS PARA MOTIVAR
AL EQUIPO DE TRABAJO
• Confianza. Es la base de todo tipo de relaciones, también las laborales. Los líderes que proponer retos a
su equipo, que se interesan y aplican muchas de sus ideas, estarán fomentando el crecimiento de cada uno
de los empleados.
• Reconocimiento. Como si de la educación de un niño se tratara, a las personas que forman nuestro
equipo hay que saber reconocerles cuando así corresponda. Encontrar ese equilibrio y facilitar la
promoción.
• Compromiso y no sólo integración.Dos de los objetivos más importantes para promover la participación
del equipo, es alcanzar el compromiso e integración del mismo. Si les damos confianza y reconocimiento,
muchos de nuestros empleados sentirán la responsabilidad de compromiso que supone alcanzar los retos
propuestos. Guillermo Montero Fdez-Vivancos así nos lo contaba en esta entrevista.
• Delegar. No es fácil. Muchos jefes de equipo no son capaces de saber delegar su trabajo. Lo que les lleva
a transmitir desconfianza hacia el resto de personas. Si sabemos identificar las tareas importantes y
urgentes, estaremos a un paso de saber localizar las actividades que podemos delegar.
10. • Asignar las tareas adecuadas a las personas correctas. Cada uno se define por un perfil determinado. Los equipos
multidisciplinares, afortunadamente, son capaces de llevar a cabo actividades variadas con la mayor eficacia posible. Sólo
hay que conocer a cada miembro y saber qué tareas desempeñará mejor y, sobre todo, se sentirá más cómodo en su
ejecución.
• Comunicación. Lo jefes de equipo deben tener muy presente el atroz aislamiento en el que se pueda sentir todo empleado,
más si se trabaja a distancia. Por ello, hay que saber huir de él gracias a una comunicación constante y adecuada. En su
justa medida. Además, todos tienen que saber cuáles son sus responsabilidades. Y es que, en definitiva, la comunicación
es la base de una auto-gestión eficaz. Teniendo en cuenta a todos los roles del equipo, desde el Team Member hasta
el Partner del proyecto.
• Beneficios laborales. Dentro del plan de incentivos para empleados, existen varios ejemplos que las mejores empresas
captadoras de talento ofrecen a sus empleados. Desde un horario flexible, el trabajo por objetivos, la guardería
subvencionada o descuentos en formaciones profesionales. La imaginación y el ingenio invaden esta área para darle forma.
• Encuestas anónimas. Muchas empresas realizan encuestas anónimas a sus empleados para comprobar el grado de
satisfacción de los mismos. Entra dentro de la comunicación interna, que nunca debe descuidarse en todo tipo de
organizaciones, grandes, pequeñas o medianas. Detectaremos y estudiaremos así, cómo motivar a un empleado
desmotivado.
