Презентация об SDLC от Анатолия Кокса Presentation about SDLC by Anatoliy Anthony Cox

1. Systems Development
Lifecycle (SDLC)
Цикл Построения Информационных Систем

2. About me:
 Имя: Анатолий Энтони Кокс
 Место проживания: г.Бристоль
Великобритания
 Курс: Менеджмент Информационных
Технологий для Бизнесса
 Университет: University of the West of England
(UWE)
 Опыт Работы:
 Декабрь 2014 – Апрель 2017: Business
Systems Analyst at Experian
 Апрель 2017 – Август 2017: Business Analyst
at Target Group
 Август 2017 – Сегодня: Credit Risk Systems
Analyst at Sainsbury’s Bank

3. Что такое SDLC?
 Процесс трансформации нового проекта в полноценную функциональную,
информационную систему
 Процесс планирования, создания, тестирования и внедрения
информационных систем
 Создание нового продукта наивысшего качества за наименьшую
производственную себестоимость

4. Основные Этапы SDLC
Planning
Analysis and
Requirements
System Design
DevelopmentIntegration and
Testing
Implementation
Operations and
Maintenance

5. Этап 1: Планирование
 Идентифицировать проблему или недостающий компонент
 Идентифицировать:
 Ресурсы
 Стоимость
 Время
 Выгоду
 Инфраструктуру
 Любые другие дополнения
 Нужна ли нам новая система и решит ли она новые задачи?

6. Этап 2: Аналитика cистемных задач
 Идентифицировать основные системные и организационные задачи
 Определить источник проблемы или нужды для перемен
 Внутренние ресурсы vs Внешние Поставщики
 Тендер
 Оценить предложенные решения
 Идентифицировать оптимальное решение основываясь на задачах проекта
 Системный анализ vs требования основных пользователей системы
 Функциональные требования
 Предложенная система должна удовлетворять от 80%+ основных
требований

7. Этап 2: Аналитика cистемных задач –
Методики - Ожидание
 CASE – Computer Aided Systems
 Сбор основных задач
 Структурный Анализ
 SWAT
 PEST
 PESTLE
 W3S
 Business Process Modelling & Notation
 Data Flow Diagrams (DFD)
 Unified Modelling Language (UML)
 Gap Analysis

8. Этап 2: Аналитика cистемных задач –
Методики - Реальность
 Интервью
 Обсервация
 Requirements Workshops
 Business Process Modelling & Notation
 Data Flow Diagrams

9. Этап 3: Системный Дизайн
 Системная спецификация
 Функциональные и операционные процессы
 Инфраструктура
 Системное оборудование
 Софт
 Batch vs Real Time
 Любая специфическая информация от основного пользователя системы
 Документация в любой удобной для понимания разработчика форме

10. Этап 4: Development
 Основная часть работы на проекте
 Производство на основе первых трёх этапов
 Подробная документация исходного кода
 Подробная документация любых отклонений от первостепенной задачи
 «Правила хорошего кодировщика»
 Настройка и установка продукта
 RBACS (Remote Business Access Control System)
 Интеграция различных систем на единую платформу

11. Этап 4: Waterfall
Development
 Один этап за один раз без
повторения предыдущих шагов
 Code Review только в конце
разработки или во время
тестировки
 Мельчайшие детали могут быть
утеряны в процессе разработки

12. Этап 4: Agile
Development
 Измененние текущих задач с
каждым новым циклом
разработки
 Множественные повторения
одного и того же процесса

13. Этап 4: Реальность
 Комбнациях двух подходов
Analysis
Design &
Planning
Development
Testing
Review
Deployment

14. Этап 5: Интеграция и Тестирование
 Идентификация правильной стратегии тестирования
 Low Level System Testing
 High Level System Testing
 Data Manipulation
 Connectivity
 User Journeys
Разработчик никогда не должен тестировать свой код для production

15. Этап 6: Implementation
 Установка и настройка Production environment или платформы
 Настройка пользовательских групп и контроль доступа к системе
 Data Migration
 Batch vs Real Time processing
 Удаление или отключение предыдущей системы от серверов и
перенастройка потока данных

16. Этап 7: Operations and Maintenance
 Любые операционные процессы которые нуждают в апдейте или
доработке после финального релиза
 Улучшение внутри-функциональных возможностей
 Внедрение новых процессов
 Дополнительные задачи

17. Этап 8: Пересмотр проекта
 Один из важнейших этап любого удачного или неудачного проекта
 Работа над ошибками
 Отметить все самые положительные и отрицательные стороны разработки
прокта

18. Основные причины провала?
 До 80% проектов проваливаются на первых 3х стадиях
 Непонимание бизнеса
 Непонимание внутренних или внешних процессов
 Поставщик не способный предоставить продукт удовлетворяющий
запросам клиента
 Некачественныеневыполнимые изначальные задачи
 Менеджмент
 Не правильно рассчитанное время на последние 4 этапа разработки

19. Thank you for listening…