Where hr is going
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Il mio speech al team HR di Vodafone Italia
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Where hr is going
- 15. TI VA DI GIOCARE UN PO’? FAI UN SELFIE TENENDO IN MANO IL LIBRO, E USA #HREVOLUTIONPIONEERS PER POSTARLO SUI SOCIAL…TAGGAMI!
Hinweis der Redaktion
- Where is HR going?
- La persona è aumentata: Accede (prosumer data) Connessa a tutte le risorse (persone soprattutto) Capacità cognitiva, elaborativa e mnemonica aumentata
- Nelle organizzazioni: Limitata in tutte quelle funzioni Mortificata per quello che potrebbe fare
- La persona aumentata è prima di tutto disintermediata Fa da sola, usa le risorse in autonomia, segue la propria motivazione
- Elemento importantissimo è la capacità di disegnare le proprie esperienze, anche nelle organizzazioni
- La persona accede, crea, cresce
- Per HR l’opportunità di costruire il contesto, come una «piattaforma di possibilità». Le variabili che deve saper dominare sono: Tecnologiche (smettiamo di dire che non è cosa nostra) Competenze, ma più come sollecitazione che come sviluppo eterodiretto Culturale. Non fai ingegneria del pensiero, ma liberi la conversazione
- Cambia il concetto di performance: Non più la migliore capacità di usare al meglio le risorse assegnate…
- …ma come capacità di remixarle per trovare soluzioni nuove. Credi impatto in ogni fase della catena del valore, per HR si tratta di riuscire a vedere quello che succede anche prima del risultato, per sostenerlo, riconoscerlo e provarlo
- Dal talento come paradigma, al valore che la persona sa generare nel contesto
- Basta con i paradigmi di talento (una volta il talento era il manager del futuro…)
- Accogliamo quello che la persona dà, se genera valore specifico ed efficace (oggi il talento è chi possiede e agisce competenze caratteristiche…)
- Disegniamo contesti di libertà in cui le persone agiscono, si sostengono, supportano, valutano. Produciamo flussi di dati che arrivano alla persona perché possa orientarsi, e crescere Capo e collaboratore sono partner nel creare valore per sé e per l’organizzazione
- Senza dati…informazione, non c’è sapere che conduce a decisioni responsabili. Serve costruire sistema di sguardo nuovo: Pervasivo (in tutto il contesto della employee experience) I dati diventano continous reporting Consentono aggiustamenti continui
- Senza dati…informazione, non c’è sapere che conduce a decisioni responsabili. Serve costruire sistema di sguardo nuovo: Pervasivo (in tutto il contesto della employee experience) I dati diventano continous reporting Consentono aggiustamenti continui