Il mio intervento al Ferrara Sharing Festival del 20 maggio 2016 #FSF2016. La condivisione può diventare una competenza organizzativa? E come se ne misura il possesso? Presento un piccolo modello

1. SHARINGNESS,A SKILL FOR WIN

2. le organizzazioni: un ponte fra formale ed informale

3. Informale: le persone sono “mano, cuore, testa”
Michel Crozier: “L’uomo non dispone solo di una mano e di un cuore, ha
anche una mente, un progetto, una forma di libertà”.

4. cambia l’ecosistema delle relazioni…divengono liquide
disintermediazione
connessione
Conversazione
Scambio
Networking
co-creazione community

5. …e le organizzazioni?
Burocrazia
Silos
Escalation decisionale
Gerarchia

6. LO “SHARING” È UNA COMPETENZA?

7. I due pilastri della sharitudine: curiosità
La curiosità è la benzina che ci muove nello scambio. È il desiderio di
avvicinare ciò che è altro da me per capirlo ed approfondirlo

8. I due pilastri: gratuità
Qual è il controvalore per la
propensione allo scambio? Quali i
parametri per valorizzarlo?
Il primo passo è “ a perdere”…

9. LE DIMENSIONI DELLA COMPETENZA DI SHARING

10. Competenza tridimensionale…
Grado
Ampiezza
Frequenza
Area della Sharitudine

11. Il grado: vicino o lontano?
Il grado di condivisione è la propensione a condividere in un continuum fra vicino e lontano.
Qualcuno condivide per reti di vicinanza assoluta, persone che conoscono e con cui hanno
interazioni forti.Altri mandano “molto lontano” verso reti di connessione anche debolissime

12. Ampiezza: mono o pluricontenuto?
L’ampiezza ha a che vedere con il
contenuto scambiato: monotematico,
oppure multitematico.
Dice di una propensione a conoscere
e maneggiare contenuti anche molto
diversi. Ma io posso anche non
essere esperto, eppure condivido
perché so che qualcuno avrà piacere
ad informarsi

13. Frequenza: occasionale o ricorrente?
La frequenza di scambio dice quanto questa
competenza sia strutturale nella mia vita di relazione
oppure occasionale.

14. Un sistema che pensa e scambia…un cervello organizzativo
Queste tre dimensioni sono sistemiche, la migliore competenza di
condivisione incrocia buone performance di tutte e tre gli assi

15. …per innovare e vincere!
Perché l’obiettivo è quello di creare un “sistema” in cui le
persone scambino sapere, idee, intuizioni, facendo crescere
l’organizzazione e le opportunità di business.

16. …come mappare la “sharitudine” della tua organizzazione?
La “sharitudine” è una competenza delle persone che diviene anche organizzativa. Ora dobbiamo
misurarla per poi farla crescere…
Uno strumento per valutare la
competenza di condivisione della tua
organizzazione
Sharing readiness Analysis
Setting della analisi
Survey
Analisi dei
dati
Report

17. ALEDONADIO
SOCIAL ORGANIZAtion strategist
HR TRANSFORMATION enabler
SOCIAL COLLABORATION ARCHITECT
COLLABORATIONS
⎫ Docente Master Business school Sole 24 ore
⎫ Autore per Digitalic
Autore
⎫ The Human side of digital, 2016
⎫ Le organizzazioni sono community, 2016
⎫ Contributore su Cambia la testa e potenzia la
tua azienda con la cultura digitale, Rosa
Giuffré, 2015
⎫ Le organizzazioni ed il Limen, 2008
⎫ Governare con il territorio, 2007
BLOG METALOGHI ORGANIZZATIVI 2.0
Dal 2008 alimento un blog nel quale rifletto sul tema
della trasformazione delle organizzazione in senso
collaborativo e dell’impatto di questo sui processi HR

18. THANK YOU!