2. «Кто они?»
Как зовут: Прокофьев Михаил
Сколько лет: 35 лет (18 сентября 1981 года)
Чему и где учился: Факультет психологии
МГУ им. М.В. Ломоносова, кафедра социальной психологии
Что делает: тренинги, конференции, семинары, мастерские, командообразование,
персональная оценка, коучинг
Как давно в профессии: с 2002 года
Как зовут: Фокин Алексей
Сколько лет: 38 лет (30 ноября 1978 года)
Чему и где учился: Дальневосточный Государственный Технический
Университет, «Инженер-технолог машиностроитель»
Что делает: тренинги, конференции, семинары, мастерские, оценка,
командообразование
Как давно в профессии: с 2004 года
3. «Что умеют?»
Тренинги, мастерские, семинары
Суть сервиса: формирование у участников представлений,
навыков и установок необходимых для эффективной деятельности;
Персональная оценка
Суть сервиса: составление психологического портрета человека (кандидата с
рынка, сотрудника, руководителя и т.д.) на предмет выявления его способностей и
неспособностей, сильных сторон («козырей») и личностных ограничений.
Составление прогноза поведения;
Имплементационные конференции
Суть сервиса: помощь заказчику во внедрении организационных
изменений (система KPI, корпоративные ценности и т.д.) через
информирование сотрудников об инициативах руководства компании в
формате конференций;
Персональный коучинг руководителей
Суть сервиса: индивидуальная помощь руководителю в разрешении имеющихся у
него трудностей за счет выявления и преодоления факторов («барьеров» как
внешних, так и внутренних), ограничивающих его эффективность.
4. «Что проводят?»
Тематика №1: Эффективная коммуникация
Темы тренингов:
1. «Технологии влияния» (модульная программа):
• «Основы психологической «разведки» или понимание человека как ключевое условие
эффективного влияния»
• «Технологии аттрактивного поведения или как стать «своим» для собеседника»
• «Технологии аргументации»
2. «Технологии защиты от манипуляций или что делать, если Вас «разводят»
3. «Управление конфликтами или как договориться с агрессором»
4. «Переговоры на 100%»
5. Тематика №2: Управление персоналом
Темы тренингов:
1. «Курс Молодого Руководителя или навыки эффективного управления персоналом»
2. «Понимание людей как ключевой навык лидера команды»
3. «Эмоциональный интеллект как ключевое условие эффективного лидерства»
4. «Технологии мотивирования персонала или «Урий, Урий, где у него кнопка?»
5. «Навыки наставничества: технологии развития персонала»
6. «Технология обратной связи или как «достучаться» до своего сотрудника»
7. «Ситуационное руководство»
8. «Эффективное совещание: от болтологии к результату»
9. «Подбор персонала от А до Я»
10.«Селективное интервью или как спросить, чтобы узнать»
11.«Как составить ИПР (индивидуальный план развития)?»
12.«Психологические аспекты внедрения изменений в компании»
13.«Dream Team или командообразование со смыслом»
«Что проводят?»
6. «Что проводят?»
Тематика №3: Личная эффективность
Темы тренингов:
1. «Развитие креативного мышления руководителей по методу ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских
Задач)»
2. «Детектор лжи или узнай лжеца по выражению лица»
3. «Мастерство публичного выступления»
4. «Эффективная бизнес-презентация: от замысла к воплощению»
5. «Технологии самоорганизации или как успеть все до deadline»
6. «Системный анализ и повышение эффективности по методологии «Шесть Сигм»
7. «Системное мышление»
8. «Синдром профессионального выгорания руководителя или как «подзарядить» свой «аккумулятор»,
когда силы на исходе»
7. «Что проводят?»
Тематика №3: Продвижение продуктов и услуг
Темы тренингов:
1. «Консультативные продажи или как продавать, не продавая»
2. «Работа с возражениями или что делать, если клиент говорит «нет»
3. «Управление полевыми продажами»
4. «EDO-анализ или базовые навыки ведения переговоров»
5. «Базовые навыки супервайзера отдела продаж»
6. «Тренинг по продажам силами отдела продаж или «спасение утопающих дело рук самих утопающих»
10. «Что говорят клиенты?»
«…Особую ценность для участников представляли предоставление обратной связи, понятные
примеры из практики, высокая степень вовлеченности и активность участников во время
проведения тренингов, творческий подход и отличное чувство юмора тренера»
Директор по персоналу ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»
Л.И. Брежнева
«…Компания ТНК-ВР выражает благодарность Прокофьеву Михаилу за многолетнее
профессиональное сотрудничество и готова рекомендовать его как надежного партнера в
вопросе оценки, обучения и развития персонала»
Директор Департамента корпоративного обучения и развития ТНК-ВР
О.Б. Зуйкова
«…Особо хотим отметить профессиональный, вдумчивый подход к разработке содержания
тренингов, исходя из фактических потребностей нашей компании и, как следствие,
достижение максимальной эффективности проводимого обучения…»
Директор по персоналу Медиахолдинга «Профмедиа»
А.Е. Рыженкова
«…Особо хочется отметить профессиональный, зрелый подход к разработке содержания
тренингов, исходя из фактических потребностей компании, учета бизнес-контекста и задач,
стоящих перед участниками для достижения максимальной результативности проводимого
обучения. Программы, проведенные Алексеем, имеют прикладной характер и практическую пользу,
что позволяет получить быстрый финансовый результат…»
Руководитель направления «обучение» ТС Пятёрочка
Тихонова Елена
