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Productos de inteligencia empresarial que se pueden obtener de la aplicación de Sistemas de Análisis de Información.

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Productos de inteligencia empresarial que se pueden obtener de la aplicación de Sistemas de Análisis de Información.

  1. 1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL Licenciatura en Tecnologías e Información 2010B Análisis de la información. Objeto de estudio IVIdentificación y caracterización de productos de análisis de información. Actividad de aprendizaje 2. Alumno: C. Alejandro Serralde Romero. 210219574
  2. 2. Productos de inteligencia empresarial que se pueden obtener de la aplicación de Sistemas de Análisis de Información.• Boletines electrónicos. o Su aplicación se enfoca en distribuir información importante para la empresa y sus miembros, de esta manera todos tienen acceso a la misma con la finalidad de conocer el status de actividades o proyectos de la empresa.• Perfiles de compañías. o Analizar y enfocar la finalidad de las compañías, sus alcances y limitaciones para tener una perspectiva real de las mismas.• Perfiles de países. o Puesto que todas las culturas son diferentes, se deben de analizar sus características de acuerdo al país en que se encuentre la compañía, con la finalidad de adaptarse o en su caso adaptar a los miembros a las políticas y estándares de la empresa.• Análisis de Competencia. o Evaluar las capacidades de los miembros para enfrentar los retos de la compañía identificando fortalezas y debilidades con la finalidad de optimizar las actividades.• Tendencias y Estudios de Mercados de Mercados. o Obtener la información sobre las preferencias de los consumidores para asegurar una producción exitosa y los costos de de la misma.• Planes Estratégicos. o Identificar los elementos claves de la organización y detectar oportunidades y amenazas ambientales, segmentación de mercados, experiencia de la organización, imagen corporativa, eficiencia de la red de distribución, garantías de suministro, recursos humanos, costos de productos y servicios.• Estudios de Benchmarking. o Identificar las fortalezas y debilidades de la competencia con la finalidad de mantener la ventaja sobre las mismas o en su defecto corregir los errores que nos hacen débiles ante las mismas.• Análisis de Fusiones y Adquisiciones. o Evaluar los rendimientos de la fusión o adquisición con otras empresas con la finalidad de identificar debilidades y fortalezas con la finalidad de obtener una visión real sobre el comportamiento de las mismas.

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