facultamiento

1. Cuadrocomparativode facultamiento y delegación
Facultamiento Delegación
Definición
Es proporcionar libertad a las
personas para realizar con
éxito, lo que ellos deseen.
Es el acto de asignar a un
subordinado la autoridad y la
responsabilidad formal, para
realizar actividades específicas.
Objetivo
Que los trabajadores se
sientan parte de la empresa,
contribuyendo a su
crecimiento, mejorando la
calidad del trabajo
 Obtener mejores resultados.
 Prepararlos para mayores
responsabilidades.
 Dividir mejor las funciones.
Beneficios
 Aumento de satisfacción y
confianza.
 Aumento de la
responsabilidad, autoridad
y compromiso.
 Aumento de la
creatividad.
 Se comparte el liderazgo.
 Aumento en la confianza.
 Existe mayor rapidez para
tomar decisiones.
 Ahorrar tiempo.
 Aliviar la presión del trabajo.
 Liberarse de tareas rutinarias.
 Desarrollar personal más
fuerte y responsable.
 Compromiso con la empresa.
Como
desarrollar
1. Articular una visión y
metas claras
2. Articular una visión y
metas claras
3. Modelar
4. Brindar apoyo
5. Crear una activación
emocional
6. Dar la información
necesaria
7. Ofrecer los recursos
necesarios
8. Hacer una conexión con
los resultados
9. Crear confianza
1. Precisar tareas y funciones.
2. Definir consignas con
claridad.
3. Pedir compromiso explícito.
4. Anticipar obstáculos y
alternativas de solución.
5. Establecer tiempos y criterios.
6. Determinar asuntos, solo y
sin consultar.
7. Pautar periodicidad