1. 管理理論與實務分組討論題目
二、現代管理實務
1.公營與民營企業，在管理有何不同? (3/27)
2. 你認為「管理者」 「經營者」 「生意人」 「企業家」
與 ； 與 有何不同？
(3/27)
3. 請比較目標管理（MBO） 與平衡計分卡（BSC）的異同？(4/17)
三、計畫：
4.目標設定應先”由上而下”，還是應”先由下而上”？二者各有何優缺
點？最理想的目標設定程序為何？(4/17)
5.企業的許多問題都是因為銷售預測不準所造成的，如何提高銷售
預測的準確度？(4/24)
四、組織:
6 請說明集權式組織與分權式組織的優缺點？
如何避免分權式組織造成 ”山頭主義”，影響對公司的向心力？
(4/24)
7.請以台灣電子、電腦業為例 ，說明組織由本地化（Local） 變成全
球化（Global） 的意義？並說明全球化後對組織設計產生哪些影響？
(5/1)
8.在台灣股票上市公司中哪些是家族企業?
「家族企業」在組織功能的發揮上各有何利弊？(5/1)

2. 五、領導
9. 主管對不同性別的部屬在領導方式或技巧是否應該有所不同？是
或不是的理由為何？(5/8)
10.陳水扁與馬英九的領導風格有何不同？那一 位才是有效的領導者？
(5/8)
11.主管如何處理不合作的部屬？又如何挽留有離職傾向的部屬？
(5/15)
六、控制：
12. 考核次數的多寡應考慮哪些因素？對業務人員與對研發人員之考
核次數，何者宜多？何者宜少？理由是甚麼？(5/15)
13. 為配合執行「公司治理」，台灣的企業有設立外部董事或監察人的
必要嗎？其效果如何？(5/22)
14. 考績是考員工的錯誤（毛病和弱點）嗎? 日本企業的「終身雇用
制」對考績（員工考核）有那些影響？(5/22)
1.報告篇幅以 A4 紙 4-8 頁為原則.報告日前 3 天交報告。
2.每次兩組報告，假日（4/3）及期中考周（4/10）不報告
3.第一次報告 3/27。