1. Estudis d’Economia i Empresa
Iniciativa Emprenedora
Semestre febrer 2012 – juny 2012
PAC 1 INICIATIVA EMPRENEDORA - ENUNCIAT 1/3
Laia Mena Ariño
Prova d'avaluació continuada 1. L’esperit emprenedor i la persona emprenedora
Enunciat
PRIMERA PART (60% de la nota)
ACTIVITAT 1. Responeu breument a les preguntes següents (màxim 20 línies):
a) En els darrers anys els polítics insisteixen en les seves declaracions sobre la importància de
l’emprenedoria per a la recuperació econòmica. En que es basen aquestes afirmacions? Quina és la
relació entre emprenedoria i generació d’ocupació? (0,5 punts)
L’emprenedoria aporta innovació i flexibilitat, es produeix un descens en les taxes d’atur per l’aparició
de noves pimes i per tant nous contractes de treball afavorint així el desenvolupament de l’economia
en crisi d’aquest moment al nostre país.
b) Sovint molts emprenedors dubten sobre si és millor iniciar un negoci sols o bé en companya d’altres
socis. En el cas de que s’opti per a emprendre entre varis socis, destaqueu quins són els factors que
podrien fer que el procés de creació de l’empresa fos exitós. (0,5 punts)
Si parlem d’iniciar un negoci amb diversos socis tenim dues opcions fundacionals; grup fundador o
equip fundador. Destaca la formació d’equip fundador pel seu treball en equip, habilitats
complementaries de cada individu, sinergies positives i un acompliment dels objectius col·lectiu entre
els membres de l’equip.
c) Feu una recerca per Internet i identifiqueu una empresa social, una empresa familiar i una franquícia,
tot justificant la vostra elecció. (0,5 punts)
Com a empresa social proposo Xisc (<http://www.xisc.org/>). Una xarxa interactiva sociocultural
impulsada a Cerdanyola per gent propera a mi.
Com a opció d’empresa familiar proposo S3I (<http://www.stresi.com/index.htm>), petita empresa
familiar de cablejat de xarxes informàtiques on ja compten amb dues generacions de la família com a
membres.
I com a opció de franquícia proposo el Grup La Baguetina Catalana (<http://www.labaguetina.com/>)
com franquícia grup de panaderies alimentació.
d) En l’Informe GES 2010 es fa una anàlisi exhaustiva de l’evolució de l’activitat emprenedora a l’Estat
espanyol durant el 2010.
d.1) Feu una valoració de les principals variables de l’Activitat Emprenedora l’any 2010 en
comparació amb el 2009 (0,5 punts)
Les variables que augmenten l’any 2010 respecte a l’any 2009 son les següents:
Concepte: distribució del TEA
- TEA per necessitat (iniciatives creades per falta d’alternatives de treball)
- TEA del sector de serveis a empreses
- TEA sense treballadors
- TEA iniciatives el sector de les quals és la base tecnològica mitjana o alta
- TEA iniciatives d'emprenedors extrangers de règim comunitari

2. PAC1. L’esperit emprenedor i la persona emprenedora
PAC 1 INICIATIVA EMPRENEDORA - ENUNCIAT 2/3
Concepte: actituds I aspiracions emprenedores en la població:
- Percebeix bones oportunitats per emprendre.
- Té intenció d’emprendre en els pròxims tres anys
- Ha actuat com a inversor informal o com a Buisiness angel
-
Concepte: valoració mitja dels experts de les condicions d’entorn
- Dinàmica del mercat intern
- Valoració de la innovació des del punt de vista del consumidor
Respecte a l’any 2009 s’han deteriorat les condicions per l’emprenedor com l’accés a finançament, l’educació i formació envers l’emprenedoria i han empitjorat les carregues burocràtiques fent més difícil l’inici emprenedor.
d.2) Com valoreu l’evolució de la TEA per necessitat? (0,5 punts)
La TEA per necessitat ha augmentat en relació a la del 2009 degut al clima econòmic de crisi i com a alternativa per la falta de treball. La crisi seria la motivació principal per recórrer a l’opció d’emprenedoria.
d.3) Com van influir les condicions de l’entorn en l’evolució de l’activitat emprenedora? (0,5 punts)
Tant els experts com els resultats de l’informe GEM 2010 valoren les condicions de l’entorn desfavorables en els últims 3 anys amb el valor més baix aquest 2010. Les condicions de l’entorn envers l’emprenedoria més afectades són l’educació i el finançament.
ACTIVITAT 2
Imagineu que voleu obrir una botiga al vostre municipi dedicada a la venda de roba per a joves.
a) Una primera qüestió que us plantegeu és si seria preferible fer-ho a través d’una franquícia o bé a través d’una botiga totalment dissenyada per vosaltres. Valoreu els avantatges i els inconvenients de cadascuna d’aquestes opcions. (1 punt)
Si decidim obrir mitjançant una franquícia ens trobem amb els avantatges que aquesta opció ens ofereix:
- Tenim desde l’inici una identitat corporativa coneguda i comuna que no cal introduir - Disposem dels coneixements i formació proporcionats per la franquícia - Disposem de suport i provisió permanent de materials com; rètols, mobiliari, logos... així com també d’un suport en gestió.
En canvi recorrem a l’opció d’una botiga totalment gestionada per nosaltres ens trobarem amb els avantatges següents:
- Total llibertat de moviments, capacitat de gestió i presa de decisions - Flexibilitat en l’adaptació a la demanda dels clients - Facilitat de compromís amb els treballadors més familiars i propers
b) Descriviu quins són els passos que hauríeu de donar des de que vàreu tenir la idea de crear aquesta empresa fins al moment en que la botiga obre. (1 punt)
Els passos a seguir serien en el següent ordre:
1. Trobar una idea/oportunitat de negoci
2. Establir el fundador o equip fundador
3. Buscar i definir els recursos materials i de finançament 4. Escriure la planificació
5. Buscar finançament

3. PAC1. L’esperit emprenedor i la persona emprenedora
PAC 1 INICIATIVA EMPRENEDORA - ENUNCIAT 3/3
6. Posada en marxa de l’empresa
c) Imagineu que per a obrir necessiteu un préstec. de 60.000 euros. Exposeu com duríeu a terme la negociació per a l’obtenció del préstec d’una entitat financera, tot destacant aquells elements que serien claus en el procés de negociació.(1 punt)
Per la negociació per a l’obencio d’un préstec amb una entitat financera caldria presentar el projecte per escrit i ben atractiu que estableixi els objectius i els recursos per assolir-los exposant el grau de coneixement en el sector. El pla del projecte haurà d’incloure una previsió d’ingresos, costos i inversions per un període inicial incloent-hi dates d’assoliment dels objectius de previsió. Haurem de tindre clars en el moment de la negociació; - L’import del préstec - Destí del préstec
- Mensualitats i quotes per retornar
- Garanties i avals disponibles
- Estudi de mercat
- Public objectiu al que va dirigit el projecte
- Cartera de contactes dins el sector
Al final de la negociació haurem de tenir clar:
- Les condicions del finançament - La informació obtinguda de l’entitat financera
- Les contraprestacions que ens demana l’entitat financera - El temps que trigara l’entitat en gestionar el finançament fins que tinguem el préstec disponible
SEGONA PART
a) Consultant informació a través d’Internet, analitzeu quins trets psicosocials dels empresaris podem identificar en Dídac Lee. (1,5 punts)
Desprès de llegir sobre en Dídac Lee opino que es un emprenedor estrateg competidor, que gaudeix del risc d'engegar contínuament nous projectes especialment en el moment inicial i més delicat, quan l'empresa ja assoleix un cert nivell d’estabilitat sembla perdre-li l’interés, li agrada la incertesa d’haver fet be la feina i de veure néixer la seva creació. Es definitivament una persona amb gran auto confiança però molt modesta a l’hora, que no necessita el reconeixement dels altres per reafirmar-se en les seves decisions.
Tolerància al risc
Creativitat Auto confiança Independència
b) Quines oportunitats de negoci va aprofitar Dídac Lee a l’hora de posar en marxa els projectes Spamina i Zyncro. Argumenteu la vostra resposta. (1,5 punts)
Dídac Lee creu en la competició que aporta la Globalització, té una visió internacional que aprofita per desenvolupar idees existents al mercat però més accessibles als models espanyols i a qualsevol mercat que busqui alternatives als softwares per ecommerce disponibles afegint noves característiques, es per tant un innovador que adapta recursos ja existents. Recursos que es desenvolupen a EEUU, que son costosos i per tant més difícils d’implantar.
c) Quin estil de lideratge considereu que és el més adequat per a tirar endavant projectes d’aquestes característiques? Argumenteu la vostra resposta. (1 punt)
Crec que per aquest tipus de projectes s’ha de ser un estrateg i treballar en equip aprofitant les habilitats i coneixements de persones amb diferents perfils i experiències. A l'estratègia però cal afegir innovació per presentar un projecte atractiu.