It's about the classical management theory and neo classical management theory writed by ahmet Beliktay

1. Yönetimde
Klasik ve Neo-Klasik
Yönetim Yaklaşımları

2. Hadi Tanış
Sarar
Eti
Sosyal Medya Kulübü
Smit Summit
Aristolog.Com
Aristolog Digital
Df İstanbul

3. İrtibatı
Koparmayalım…
the@ahmetbeliktay.com
linkedin.com/in/ahmetbeliktay
facebook.com/ahmetbeliktayy
twitter.com/ahmetbeliktay
www.ahmetbeliktay.com

4. Yönetim Nedir?
İnsanlar, doğal ve zorunlu ihtiyaçlarından dolayı bazı işbirlikleri gerçekleştiriler.
İşbirliklerine konu olan, ortak bir amacı elde etmek birleştirici bir özelliktir.
Bu birleştirici özelliğin yönelimini ve yayılımını sağlayacak bazıları işin yönetimini-bazıları
da üretimini gerçekleştirir. İşi yapanlar yönetilen, işi yaptıranlar yönetici
konumundadır.

5. Yönetim - Örgüt
Örgütün olduğu her yerde yönetim vardır. Buna paralel olarakta yönetimin olduğu
her yerde bir “örgüt” vardır.
Örgütler bir lider tarafından kurulur ya da örgütler tarafından bir lider bulunur.
Yönetimin otoritesi, temsil ettiği kuruluşun büyüklüğü ile doğru orantılıdır.
Örgüt bir şirketin statik yönüyken, yönetim de dinamik yönünü göstermektedir.
Ortak Amaç Örgütlenme Yönetim Organizasyon

6. Yönetimin Özellikleri
Amaçlı bir süreçtir.
İnsani bir süreçtir. Ekip ile birlikte
gerçekleşir.
İşbirliği gerektirir. Koordinasyon ve
haberleşme önemlidir.
Ekibi toplayacak bir otoriteye ihtiyaç
duyulmaktadır.
Rasyonel bir süreçtir. İş bölümü ve
uzlaşma sürecidir.
ekip
Yönetim dünyanın her yerinde iletişime dayalıdır.
Yönetimin
özünü,
insanlar
ve
aralarındaki
ilişkiler
oluşturur.

7. 1 2 3 4 5
Planlama
Yönetimin Süreci
Örgütlenme Emir Verme Koordinasyon Kontrol Etme

8. Klasik Yönetim
Yaklaşımı
geliştirilen yönetim teorilerinin geneline “Klasik Yönetim Teorileri” denir.
Frederick W. Taylor, Henri Fayol ve Max Weber gibi bilim adamları tarafından

9. Klasik Yönetim Yaklaşımı
Üç grupta incelenmektedir.
Bilimsel Yönetim: Üretim süreçlerinin
planlanması ve kontrolünü
kapsamaktadır.
Yönetimsel Teori: grubun, ekibin
hiyerarşik olarak yapılanmasını
kapsamaktadır. Organizasyonun
yönetimsel yapılanmasını sağlar
Bürokratik Model: İç etkinlik ve
verimlilikle ilgilenilmesi ve dış
faktörlerdeki değişikliklerin göz
önüne alınmaması gerektiğini iletir.
Bilimsel Yönetim
Taylorism
Yönetim Teorisi
Fayol
Bürokrasi Modeli
Weber

10. Bilimsel Yönetim
B Organizasyonda iş bölümü ve uzmanlaşma şarttır.
Ã İşe uygun eleman seçimine önem verilmelidir. Eğitime
gereken önem verilmelidir.
B
à Görev ve sorumluluk alanı önceden belirlenmeli ve
çalışanlar bu çerçevede hareket etmelidirler.
B
à Organizasyonda disiplin için hiyerarşik bir örgütlenme
gerekmektedir.
B
à Gerekli etüdler yapıldıktan sonra işin usullerini, araç-gereçlerini,
yapım yöntemlerini standartlaştırılmalıdır.
Bilimsel Yönetim
Yönetim Teorisi
Bürokrasi Modeli
B
Klasik Yönetim Yaklaşımı
Taylorizm

11. y
y
y
Yönetim Teorisi
Bilimsel Yönetim
Yönetim Teorisi
Bürokrasi Modeli
Fayol daha büyük ve kompleks organizasyon yapılarında
yönetimin nasıl olması gerektiği ile ilgilenmiştir.
Fayol yönetimde; planlama, organize etme,
koordinasyon ve kontrol fonksiyonlarının önemi üzerinde
durmuştur.
Nitekim, bu fonksiyonlar günümüzde de geçerliliğini
korumaktadır.
1 2 3 4 5
Planlama Örgütlenme Emir Verme Koordinasyon Kontrol Etme
Klasik Yönetim Yaklaşımı Fayol

12. Bürokrasi Modeli
Bürokratik yaklaşımla işletmelerde kişilere göre
değişmeyen bir yönetim geliştirilecektir.
b
b
b
Bilimsel Yönetim
Yönetim Teorisi
Bürokrasi Modeli
Weber’ in yönetim ilkelerine göre özellikle organizasyonda
yazılı kuralların oluşturulması, yönetici ve çalışanların bu
kurallar çerçevesinde hareket etmesi öngörülüyordu.
Fonksiyonel uzmanlaşmaya dayanan iş bölümünü
önemser.
Teknik yetenek esasına dayanan bir personel seçim ve
terfi sistemi vardır.
Klasik Yönetim Yaklaşımı Weber

13. Özetle…
Uzmanlık
İleri derecede uzmanlaşmış bir
personel ihtiyacına göre şekillenir.
Verimlilik
Verimliliğin kaynakların iyi kullanımıyla
artacağı inancı Yönetim
fonksiyonlarının evrenselliği hakimdir.
Bölme
B H
Yoğun bir iş bölümü vardır. Üretilecek
işin hepsi katı standartlarla üretime tabi
tutulur.
Hiyerarşi
Yoğun bir hiyerarşi hakimdir, astlar
üstlerinin söylediklerinin dışına
çıkmazlar. Üretim sürekli ve sorunsuz
olmalıdır.
Mekanik
İnsanı makinanın bir parçası olarak gören
anlayıştır. Tek tip, duygulardan yoksun,
ekonomik insan anlayışı hakimdir.
Merkezcil Anlayış
Merkezi bir yönetim anlayışı vardır.
Çalışanlar bir merkezin onları
yönlendirmesini beklerler.
U
M
V
M

14. Neo - Klasik
Yönetim Yaklaşımı
Örgütte çalışan insan unsurunu anlamak onun yeteneklerinden en fazla ölçüde
yararlanabilmek, yapı ile insan davranışları arasındaki ilişkileri incelemek, örgüt
içinde ortaya çıkan sosyal grupları ve özelliklerini tanımaktır.

15. Ortaya Çıkaran Nedenler
Ekonomik değişimler ve teknolojik gelişmeler,
İşletme ortaklıklarından dolayı ortaya çıkan ihtiyaçlar ve tıkanıklıklar,
Yaşanan ekonomik kriz ve ekonomik buhran,
İşçilerin sosyal hakları ile ilgili problemler,
Değişen dünya düzeni,
Değişen
Dünya
Ekonomik Ortaklık Kriz
Neo-Klasik Yönetim Yaklaşımı

16. Neo-Klasik Yönetim Yaklaşımı
Bu teori genelde X ve Y teorisi olmak üzere ikiye ayrılır.
X Teorisi Y Teorisi
Neo-Klasik Yönetim Yaklaşımı

17. X X Teorisi Çalışan Profili
Y Teorisi Çalışan Profili
Y
Yaklaşımı
Yaklaşımı
✓İnsan doğası gereği çalışmayı sevmez ve
işten kaçmak insanın doğasında vardır.
✓İnsanlar çalışmaya motive edilmelidir.
İnsanların çalışması için; motive etmek,
ödüllendirmek, kontrol etmek ve gerektiğinde
de cezalandırmak gerekir.
✓İnsanlar sorumluluktan kaçma eğilimindedirler
ve yönetmek yerine yönetilmeyi tercih ederler
✓İnsanlar çalıştıkları iş yerlerinde, öncelikle iş
güvencesi ararlar.
✓İnsanların işyerinde çalışması, oyun
oynamak, kadar doğaldır. Çünkü çalışmak
doğalarında vardır.
✓İnsanlar örgüte bağlanır, işini ve arkadaşlarını
severse kendi kendini de yönetebilirler.
✓İnsanlar öğrenmek ister, sorumluluk almaya
isteyerek talipli olabilir.
✓İnsanların beşeri ihtiyaçların doyumu ile
yaratıcılık yetenekleri ortaya çıkarılabilir.
✓İnsan ödülle yönlendirilebilir, dış denetimden
çok “öz denetim” etkili olabilir.
Neo-Klasik Yönetim Yaklaşımı

18. Özetle…
Ekonomik İnsan
Ekonomik insan kavramına doğrudan
karşı çıkılarak, birey daha fazla
önemsenmiştir.
Motivasyon
Çalışanları motive eden tek şey ücret
durumları değildir. Motivasyon,
toplumsal ve bireysel olarakta
sağlanabilir.
Verimlilik
Verimlilik şirket tarafından beklenen bir
konuyken, bunu etkileyen faktörler
arasında bireyin dış dünyadan
etkilendiği kabul edilmiştir.
Üretim
Üretimdeki performans azalmaları,
işletmenin ekonomik ve fiziki
durumundan çok, bireyin işletme içindeki
insan ilişkileri ile bağlantılıdır.
U
V
B M
Neo-Klasik Yönetim Yaklaşımı

19. Şirketlerinin asıl sermayesi
çalışanlarıdır.
Sosyal Mesaj

20. İletişim İçinde Kalalım…
Teşekkürler
Haberleşelim
Www :
ahmetbeliktay.com
EMAIL :
the@ahmetbeliktay.com
LinkedIn :
linkedin.com/in/ahmetbeliktay