Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie اخلاقيات المهنةé (1).pptx (20)
Kürzlich hochgeladen (20)
اخلاقيات المهنةé (1).pptx
- 4. تعريف
:
معارضته تظهر لئال األمام في ال الخلف في يكون ًاغالب المخالف ألن ؛ َلفخال من مشتقان والخالف المخالفة
فيفتضح
.
واألخالق المهنية المخالفات بين الفروق
السلبية
:
ت المذمومة األخالق أن حين في ، الوظيفية الجوانب بعض في الجزئيات بعض تتناول المهنية المخالفات إن
هذه شمل
وغيرها
.
خ ، قائمة عليها التنبيه إلى والحاجة منتشرة المخالفات هذه ألن ًانظر لكن ، وعموم خصوص فبينهما
صصتها
بالذكر
.
مص بغير كاالنشغال ، األولى ترك من هو وإنما ، المهنية المخالفات من ّديع ال المذمومة األخالق فروع بعض إن
لحة
العق تستحق التي التصرفات من هي التي المهنية المخالفات بخالف ،عمل هناك يكن لم إذا الدوام أثناء العمل
وبة
.
المخالفة أسباب
:
أمور عدة له يدعوا للمخالفة والنزوع
:
والموظف المدير بين شخصي خالف بسبب المخالفة تكون فقد
.
عليها الحصول الموظف أو المدير يريد مشروعة غير شخصية مصلحة بسبب تكون وقد
.
منه المطلوب باألمر الموظف قناعة عدم بسبب تكون وقد
.
قاعدة على ، النظر لفت حب بسبب تكون وقد
:
تعرف خالف
.
وجههما على له الموجه األمر أو ، بالنظام المقصود الموظف يفهم لم إذا ، إليها نزوع دون خطأ المخالفة تحدث وقد
يقصد ال وهو المخالفة في فيقع ، الصحيح
.
مخالفة الدوام عن فالتأخر ، تنفيذه المطلوب األمر وأهمية المخالفة حجم حسب وضعفا قوة تتفاوت المخالفات أن شك وال
التأخر على تترتب ال أضرار عليه يترتب األسرار إفشاء فإن ، الوظيفية األسرار كإفشاء ليست لكنها ، وظيفية
.
لتحقيق وضع النظام ألن ؛ انتشارها من والحد ، لها التصدي يجب ، سلبية ظاهرة الوظيفية المخالفات فإن حال كل وعلى
على الشخصية للمصلحة وتغليب األمر لوالة ومعصية ، المصالح على ّدتع عليه والتعدي ، المفسدة ودرء المصلحة
العامة المصلحة
.
المهنية المخالفات
- 5. المهنية المخالفات أشهر
نجد المخالفات هذه أهم من والمسئولين الرؤساء أوامر طاعة عدم
(
يشغ التي الفئات من مجموعة منها كل وتتضمن ،ًابعض بعضها يعلو مراتب إلى الوظائف تقسم حيث الهرمي جُّالتدر على يقوم اإلداري الجهاز
لها
لرئيسه المرؤوس طاعة واجب تقرير يتطلب األمر فإن فعالية ذات الرئاسية السلطة تكون ولكي ،ورؤساء مرؤوسون
)
يتمتع ما ذلك إلى أضف
به
،المحيطة والظروف األمور بمجريات ومعرفة خبرة من اإلداري المدير
و
التصورات ووضع المعلومات جمع على قدرة
يتعلق ما كل دراسة بعد إال ًاقرار يتخذ ال ًاغالب فالمدير ،النتائج وتقدير والبدائل
به
محي فـي يحدث ما كل عن المسئول فهو ،الجوانب كل من أمور من
ط
المساءلة من نفسه ويحمي ،اإلدارة مجال في قه ُّتفو ويبدي ،المؤسسة أهداف ليحقق السليم القرار اتخاذ على سيحرص لهذا إدارته؛
.
لصاحب ٌلِّّثمم الرئيس أو فالمدير ،والمؤسسة الشركة صاحب هو العمل ّرب كان وإن ،العمل ّرب من مسؤولية إليه توكل شخص كل هو والمسئول
العمل في ألوامره ٌذِّّفومن ،الشركة
.
ألسباب وظيفية؛ ضرورة المسئولين وطاعة
:
الكلمة معنى بكل فوضى العمل ويصبح ،الخطط ذَّفتن وال األهداف تتحقق ال فبدونها ،المؤسسة لنجاح ٌحمفتا أنها
.
للفشل المسبب واالختالف التنازع ألبواب ٌإغالق أنها
.
تعليماته عن والتغافل عليه التجرؤ يمنع مما ،وأوامره المسئول لهيبة ٌظحف أنها
.
خدم حين اإلحسان وبادلها ،واحترمها الجماعة َّردق فقد أطاعه فمن ،المسئول بأمر تسير إنما الجماعة ألن للجماعة ٌوتقدير ٌإحسان أنها
ها
بط
مسئولها اعة
.
الشخصية والمصالح المحسوبية على ٌءوقضا ،ةَّمالعا للمصلحة تحقيق أنها
.
ا فإن ،للمدير شخصية أهداف لتحقيق ٌوسيلة أنه الموظف يظن ّيشخص ٌأمر ال ،ّيوظيف ٌمالتزا والرئيس والمسئول المدير طاعة فإن هنا ومن
لمد
ير
–
ك
ما
لقبه يفيد
–
أي ،مسئول
:
ًاشخصي هو تفيده ال اإلدارة بوظيفة فقيامه ،وإنتاجها أهدافها من يحقق ما على الدائرة أو الشركة أو المؤسسة قبل من محاسب أنه
المؤسسة تفيد ما بقدر
.
السنيدي
/
المدنية الخدمة مبادئ ،هللا عبد
(
ص
225
)
موظف ِّّيكأ ،مدير لكل مشروع مطلب الشخصية المنفعة على الحصول إن بل ،الوظيفة بحكم ذلك مع جانبية ٌأهداف له تتحقق أن يمنع ال وذلك
إ ،
أن ال
مشروعة غير بطرق الشخصية للمصالح المنصب استغالل هو المحظور
..
- 6. مكافحته وطرق الفساد
الفساد
و
مكافحته
:
ا يزال وما لها كان والتي ،الحالي الوقت في الدول من العديد في العمالقة بالشركات اإلدارية والفضائح المالية االنهيارات أدت
البا ألثر
على لغ
ب واإلداري المالي الفساد ظهور إلى تؤدي التي األسباب وتحليل دراسة إلى الشركات تلك لها تنتمي التي الدول اقتصاديات
والذي ،الشركات
بالنظ مقترن واإلداري المالي الفساد أن يعتقدون من العديد وهناك ،والفضائح االنهيارات تلك حدوث إلى الحال بطبيعة يؤدي
االشتراكية م
المديرون يقوم حيث ،المالية والسرقات اإلدارية لالنحرافات خصبا مرتعا تكون وبالتالي الشركات الدولة تمتلك حيث وحدها
باستغالل
ا وتغطية الخسائر تعويض على القادر المالك هي الدولة مادامت تخسر أو الشركات تربح بان لها عالقة ال أهداف أجل من مناصبهم
،لسرقات
إ العالم دول من العديد اتجهت حيث الحالي الوقت في اختلفت األمور ولكن ،األحيان بعض في الفساد على التستر وربما بل
مفهوم لى
الذي الحر االقتصاد
برامج إجراء إلى بالدول أدى مما العام القطاع يلعبه الذي الدور وتقليص الخاص القطاع دور على يركز
الخ
وصصة
إال ،
الواحدة الدولة داخل أخر إلى قطاع ومن وأخرى دولة بين حجمها يتفاوت مستمرة ظاهرة يظل الفساد فإن الحر االقتصاد ظل في أنه
.
الفساد تعريف
كلمة تعني
"
الفساد
"
على للحصول السلطة أو ،المنصب استخدام أو استعمال سوء
حساب على أو ،اآلخرين حساب على نفوذ أو مادي مكسب تحقيق اجل من ميزة إعطاء أو
القواعدأو
القائمة اللوائح
.
الفساد أسباب
:
قام دراسة ففي ،لها واإلداري المالي الفساد رجوع يمكن واألسباب والحقائق المظاهر من العديد هناك
بها
الدولي المشروعات مركز
الخاصة ة
(
CIPE
)
التي األسباب من مجموعة حدد
تؤديإلى
بينها من ،األوسط والشرق إفريقيا شمال في خاصة الفساد وجود
:
-
االنحراف على تشجع التي االجتماعية واألخالق القيم تأثير
.
-
الشفافية غياب
.
-
القضائية السلطة ضعف
.
-
لدى األخالقي الوازع انعدام
األفراد
.
-
المؤسسات داخل اإلطارات بعض لدى للمساءلة القابلية عدم
.
12
- 7. الفساد مكافحة سبل
الفساد مواجهة طرق
(
األخالقي الجانب على التركيز
:)
يلي ما السبل هذه بين من
:
الخاطئة الفردية االجتهادات تمنع التي الدقيقة األنظمة وضع
:
ال ضعف من ًاأحيان تنتج السوية غير األخالقية الممارسات ألن
عدم أو ،نظام
الشخصية واالجتهادات واالستغالل للتالعب المجال تترك فيه ثغرات وجود أو ،وضوحه
.
النظام كان فإذا
ّينص
األهمية في منها عامل كل ونسبة ،الكفاءة عوامل وضع من ّدب فال ،األكفاء تعيين وجوب على
.
يمنع النظام كان وإذا
بالتفصيل بيانها من ّدب فال ،األخالقية غير ّدالموا استيراد من الشركات
.
أ على التقييم في وظيفية درجة الموظف يمنح النظام كان وإذا
ساس
بالتحديد الخدمات هذه بيان من ّدب فال ،للعمل إضافية خدمات تقديمه
.
ا تصدرها التي الدورية والنشرات ،اإلعالم بوسائل فيه التوعية تتم حتى ،دقيق بشكل ولو وضعه يكفي ال فعاليته للنظام يكون وحتى
لجهات
ال السعودية العربية المملكة في المدنية الخدمة لوزارة اإلذاعي البرنامج المجال هذا في الممتازة المبادرات ومن ،والشركات الحكومية
ذي
المبادرات هذه ومن ،االنترنت شبكة في الوزارة موقع إلى إضافة ،الوزارة على المعروضة القضايا بعض وذكر ،باألنظمة التوعية إلى يهدف
،عنها يصدر عدد كل في بالنظام وظيفية توعية فيها فوجدت بعضها على اطلعت وقد ،المملكة في الكبرى الشركات تصدرها التي النشرات
والعمال الموظفين من مجموعة تضم التي للجهات ًةإضاف ،ًاأيض اإلعالم وسائل على ٌواجب وهذا
.
الحسنة القدوة
:
أولى باب من كذلك فهم ،المهنة بأخالق يلتزم ال وهو المدير إلى العاملون نظر فإذا
.
وأول
القدوات
هللا رسول ،والرأفة ،والعدل ،والصدق ،يقوله بما وااللتزام ،لآلخرين الخير وحب ،واإلخالص ،النزاهة مثال هو الذي
أوردناها التي الجميلة واألخالق الحسنة الصفات من ذلك وغير ،التعامل وحسن
.
سبحانه هللا قال ْسُأ ِّ َّ
َّللا ِّلوُس َر يِّف ْمُكَل َانَك ْدَقَل
ٌَةنَسَح ٌة َو
ًايرِّثَك َ َّ
َّللا َرَكَذ َو َر ِّخ ْ
اآل َم ْوَيْال َو َ َّ
َّللا وُج ْرَي َانَك نَمِّّل (
األحزاب
:
21
)
ًاحضور أواخرهم من وهو بالدوام بااللتزام الموظفين يوصي ًامدير ر َّوتصو
!
للوظيفة الشخصي استغالله وأخبار ،بالنزاهة يوصي وآخر
والداني للقاصي معروفة
!
بالمدي لعالقته الوظيفة في َّنيتع إنما زميلهم أن يعرفون والموظفون ،والواسطة المحاباة بمحاربة يتظاهر وآخر
، ر
لَّهمؤ غير أنه مع
!
المهنة؟ أخالقيات فيها تشيع أن كهذه لبيئة يمكن فهل
!
- 8. صفات فهناك لها ًَّأيمه الشخص يكون وحتى ،تصرفاتهم ومقياس ،الناس أنظار ّمحط والقدوة ،التوجيه عملية إلنجاح ضرورة القدوة التربية كتب في إليها الرجوع يمكن وعملية وعلمية ذاتية
.
وبالمناسبة
:
الموظفون تأثر وربما ،المهنة أخالقيات في لزمالئه ًةقدو الموظف يكون أن يجب بل ،فحسب المدير هو القدوة ليس
به
وإنما ،المدير ينافسون ال فإنهم ،بينهم المنافسة بدافع ،غيره من أكثر
ليحققوا زميلهم مع يتبارون
رضى
عنهم المؤسسة
.
للوظيفة والوطني الديني الفهم تصحيح
:
بأخال االلتزام لديه زاد الدخل مستوى وتحسين ،البلد وازدهار ،الوطنية للتنمية وسيلة العمل وأن ،عبادة العمل بأن العامل اقتنع فإذا
ا ق
لمه
نة
.
تح الموظفين أداء َّنستح فكلما االثنين؛ بين ًاّيطرد ًاتناسب هناك فإن ،للمواطنين الدخل ومستوى الوظيفة بين الربط هو اآلخر واألمر
َّس
األسعار وانخفضت الفرد دخل ن
.
ل الوالء فإن الوظيفي؛ الوطني االنتماء جانب ويغفلون اقتصادية أو سياسية جوانب في ًاكثير يسهبون الوطنية عن المتحدثين أن والمالحظ
لوظ
الوطنية صميم ومن ،للوطن والء هو يفة
.
التي اإلسالم أخالق وهي ،إسالمي منظور من المهنة بأخالقيات الناس توعية في اإلعالم ووسائل والجامعة والمدرسة المسجد دور يبرز وهنا
دع
ركيزة هي التي المهنة بطبيعة وتوعيتهم ،عليها دَّكوأ إليها ا
فروض من هي إذ ،اإلسالمي المجتمع ركائز من
الكفايات
عنها اإلسالمية للدولة غنى وال ،
.
تعالى هللا طاعة وسائل من وسيلة كونها إلى ،فقط للدخل ًامصدر كونها من الوظيفة عن السائدة النظرة وتغيير
كثيرة أبواب من
.
والموظفين ،المسئولين محاسبة
:
والمخالفين رين ِّ
ّصالمق وتحاسب ،النظام تطبيق على تشرف التي الرقابية األجهزة وجود من ّدب فال
.
،اإلسالمية لألنظمة ٍ
متجاوز لكل ًارادع لتكون الحدود اإلسالم شرع ذلك أجل ومن
النبي وكان في البخاري قال كما ،الهَّمع يحاسب
صحيحه
":
من المجتمع وتنظف ،الخسارة من المؤسسة وتحمي ،واالستغالل ،النفس ضعف من تحميه المسئول ومحاسبة ،الهَّمع اإلمام محاسبة باب
االجتماعية واألمراض السلبية الظواهر
.
للموظفين المستمر التقييم
:
يعين والتقييم ،ذلك على مكافأته وينال ،ًاصحيح ًاتقييم َّمييق نفسه رِّّيطو من أن علموا إذا التطوير على هم ِّّيحفز مما
المسؤول
معرف على
ومواطن وكفاءاتهم موظفيه مستويات ة
إبداعهم
.
ًادقيق ًانزيه كان إذا إال ًالفعا يكون ال التقييم ولكن
.
ملموس ٌأثر له ويكون ،واضحة درجات إلى َّمسويق ،والضعف القوة مواطن ل ِّ
ّصيف ال الذي ّيالهالم ّمالعا التقييم ينفع فال
.
الوظ األمن بسبب وذلك ،سلبياتهم معالجة وال ،تطويرهم على أثر ّيأ يتبعه ال ولكن ،للموظفين ًاسنوي ًاتقييم الجهات من ٍ
كثير في ونرى
يفي
النظام ِّرهّفيو الذي
.
المثال سبيل وعلى
:
تقو يتم كان إن هذا الوظيفي؟ وضعه من ّيالسنو تقييمه َّرييغ أن عَّقيتو فهل ،المؤسسة لصاحب ٌابن وهو خاصة مؤسسة في الموظف كان إذا
يمه
!
وهذا ،مسئوله قبل من الكيدي التقييم من له ًةحماي الموظف فصل أو معاقبة تتحاشى فالدولة ،الحكومية الوظائف في ذلك يتوفر ما ًاوغالب
يع
سلبي أدائه مستوى على ِّرّثيؤ ًاوظيفي ًااطمئنان طيه
من ٍ
كثير في ًا
الحاالت
.
والعالج
:
المسئولون َّنييع أن
النزيهون
فعالية للتقييم يكون وأن ،النزاهة في ًةزياد شخص من أكثر من التقييم يكون أن ويمكن ،تقييمهم في الدولة ثقة موطن يكونون وبالتالي ،
مل
موسة
.
-
بدقة ِّمّدالمتق ضوئها على َّنييع التي األسس وتحديد ،التوظيف في مسئول من أكثر وإشراك ،وظيفية مسابقة خالل من الوظائف عن باإلعالن
.
حقيقية تنمية إلى نطمح كنا إذا تختفي أن يجب العامة المصلحة على والمنفعة والقرابة الصداقة جانب وتغليب والمحسوبية الواسطة فأمراض
،
-
السلبية والمظاهر اإلداري الفساد كشف على والمواطنين الموظفين تشجيع
:
مع للمالحظات صندوق وضع أو ،لذلك هاتف وتخصيص ،الوظيفة أداء في خلل ّيأ عن التبليغ على للمكافآت نظام بوضع
االتصال ليتم ِّغّالمبل هوية بيان
به
صاحبها ومعاقبة ،الكيدية البالغات قبول عدم على التشديد مع ،المكافأة ثم للتحقق
.
بن عمر كان وقد
عبدالعزيز
والقاضي ،ًالباط يبطل أو ًاحق يظهر ألمر يرشد لمن األعطية يعطي هللا رحمه
عبدالرحمن
بن معاوية بن
حديج
هللا رحمه
(
86
هـ
)
أموال عن يكشف لمن الجوائز جعل
اليتامى أموال بذلك فحفظت ،اليتامى
.
وأساليبها اإلسالمية التربية وأصول ، قطب لمحمد اإلسالمية التربية منهج
لعبدالرحمن
النحالوي
وغيرها
.
العمر
/
د
.
فؤاد
:
العامة الخدمة في العاملين وسلوك العمل أخالق
(
87
)
- 9. قطاع مجال في الغربية األخالقية النظريات
األعمال
نظريةالحقوقوالواجبات
:
و
يتمتعون حقوق لهم األفراد أن أساس على تقوم هي
بها
هي و
نوعان
:
أخالقية حقوق
و
بغ بشريا كائنا بوصفة فرد لكل مضمونة تكون التي تلك هي
النظر ض
العيش حق مثل فيه يوجد الذي المجتمع عن
و
،الملكية حق
و
القانونية الحقوق
و
الت هي
تمنح ي
الحقوق في الحرجة السمات أكثر من واحدة فان النظرية لهذه ووفقا ،القانون بموجب للفرد
هي
الواجبات مع تكاملية عالقة في توجد أن يجب أنها
.
نظريةالعدالة
:
الحقوق بين العالقة إن
و
العدالة مشكلة تثير الواجبات
و
فالمن ،اإلنصاف
افع
و
،الجميع على توزع أن البد األعباء
و
األفراد تعايش أن
و
تعاونهم
و
يت أن بد ال تنافسهم
وفق م
قواعد
و
قوانين
و
للعقوبات يتعرضون القواعد هذه كاسري أن
(
الجزائية العدالة هي هذه
)
،
و
أضرار القواعد كسر عن ينجم
و
األضرار تلك مع يتناسب بما تعويضهم من البد ضحايا
(
هذه و
التعويضية العدالة هي
.)
النظريةالنفعية
:
و
الخير أعظم تحقيق إن القائل المنفعة مذهب على تقوم التي هي
و
الن
ألكبر فع
منافع نشاط لكل أن أي ،اإلنساني للسلوك الهدف هو يكون أن يجب األفراد من عدد
و
تكالي
ف
و
اكبر صافية منافع سينتج الذي هو الصحيح النشاط أن
و
للمجتم اقل صافية تكاليف
ككل ع
.