Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?

1. Repensando a cultura organizacional
Como criar uma cultura de inovação e alta performance?
Abril 2017

2. Você se sente feliz e realizado com seu trabalho?

3. 49% não engajados | 18% ativamente não engajados - sabotadores. (galup, 2016)

6. Industrial

15. responsive.org

16. Objetivo: POR QUE nós existimos?
Missão: QUE impacto queremos ter no mundo?
Visão: QUEM queremos ser?
Valores: COMO queremos trabalhar?

17. Crie um ambiente que promova
a excelência.
Promova espaços de tempo livre
para projetos de impacto.
Desenvolva uma visão
compartilhada e defina princípios.
Excelência
Autonomia
Propósito

18. • Seja coerente!
• Identifique princípios e ações que materializem seu propósito.
while (makeSenseForOurLives)
console.log(“comunique continuamente!”);
O que aprendemos:

19. O funcionário é:
• Egocêntrico
• Preguiçoso
• Mediocre
A administração é:
• Paternalista
• Controladora
• Hands-on
Teoria X Teoria Y
O funcionário é:
• Intrinsecamente motivado
• Responsável
• Orientado à finalidade
A administração deve ser:
• Apoiadora
• Desafiadora
• Hands-off

20. while (weWantRealChange)
console.log(“Trate as pessoas como adultas e gere co-responsabilização”);
• É preciso atitude para exercer a autonomia;
• Encoraje e convide para ação!
• Cultive o mindset de co-responsabilização;
• Sem desculpas! - "No excuses culture".
O que aprendemos:

21. holocracy.org
A complete system for
self-organization
.

22. while (wantMakeItHappen)
console.log(“objetivos SUPER claros, visíveis e mensuráveis”);
• Tarefas operacionais consomem a equipe;
• Escolha poucos OKRs para o trimestre;
• Cultive lideranças e valorize comportamentos;
• Assuntos delicados são difíceis para o grupo.
O que aprendemos:

24. while (weWantLearn)
console.log(“Foque no aprendizado e não se esqueça de medir”);
• Métricas e objetivos claros;
• Foque no aprendizado;
• Tenha consciência dos objetivos de cada experimento.
O que aprendemos:

25. • Faça "Default to Open" um valor
• Tornar visíveis todos os documentos da empresa
• Publicar dados salariais
• Fornecer segurança psicológica
• e-mail > Slack

26. while (weWantTrustCulture)
console.log(“Trate as pessoas como adultas”);
O que aprendemos:
• Transparência gera confiança;
• Em eventuais baixas, o time sente o desconforto mais rápido;
• O acesso às informações estratégicas pode ser gradual.

27. responsive.org

29. Referências
• https://journal.leadwise.co/7-movements-that-will-help-you-understand-the-future-of-work-
a65624c4afd1
• https://journal.leadwise.co/7-more-movements-to-understand-the-future-of-work-230c6ba955f9
• https://www.youtube.com/watch?v=7lhVUedc1a4
• https://www.brainpickings.org/2014/01/29/carol-dweck-mindset/
• https://www.glassdoor.com/blog/the-pros-and-cons-of-transparent-corporate-cultures/
• http://futureofwork.nobl.io/future-of-work/the-inside-story-of-how-zappos-ideo-and-warby-parker-
created-culture-manifestos-and-how-your-company-can-too-part-i?rq=codify%20culture
• https://cleararchy.com/the-tyranny-of-structurelessness-87c79411b99b
• https://hbr.org/2016/03/why-keeping-salaries-a-secret-may-hurt-your-company
• https://www.ted.com/talks/
david_burkus_why_you_should_know_how_much_your_coworkers_get_paid
• https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_X_e_Y
• http://futureofwork.nobl.io/future-of-work/career-planning-in-a-flat-org-how-spotify-and-google-
keep-people-engaged

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