A resistência e dificuldade na mudança de cultura relacionada à implantação das boas práticas ágeis é um fato conhecido. Para enfrentá-las, nada mais convincente que os resultados alcançados. Nas experiências embrionárias do TJDFT de uso das boas práticas ágeis, mesmo com baixa maturidade, com pouco conhecimento, sem treinamento adequado e muitas outras barreiras, os resultados falaram por si. E foram úteis, não apenas para convencer os membros dos times de que o caminho a seguir é esse, mas também as autoridades da casa.

1. ÁGIL OU NÃO, É
DO RESULTADO
QUE ELES
GOSTAM MAIS

2. Olá, boa tarde!
Sou Michelle Kakoi
2
Subsecretária de Desenvolvimento de
Sistemas do TJDFT.
“Você não precisa ser um expert em ágil
para descobrir que funciona.”
Contatos:
▪ michellekakoi@gmail.com
▪ michelle.lima@tjdft.jus.br
▪ 61 3103 4120

3. Agenda
1. Cenário Anterior e Missão
2. Por que usar Ágil?
3. Iniciando no Ágil
4. Resultados
5. Mudança Cultural
6. Profissionalizando
3
Estudo de Caso das Boas Práticas
Ágeis aplicadas no TJDFT

4. 1.
Cenário
Anterior e
Missão
Antes de iniciar as
mudanças culturais
4

5. Cenário
Anterior Metodologia
Nenhuma metodologia
de desenvolvimento de
software formalmente
instituída. Na prática,
cascata.
Insatisfação Geral
Todos os tipos de
usuários extremamente
insatisfeitos e
desacreditados nas
equipes de tecnologia
do Tribunal.
Desperdício
Vários sistemas
prontos e meses de
trabalho jogados no
lixo.
5
Desmotivação
Equipes de
desenvolvimento
desacreditadas em
mudanças e melhorias.
Líderes Inadequados
Líderes de TI pouco ou
nada capacitados na
área, acomodados com
forma de gestão
ultrapassada.
Resultados Ruins
Pouquíssimas entregas
efetivas de novos
sistemas e
funcionalidades.

6. MISSÃO: Mudar a satisfação e percepção dos usuários
em relação à Tecnologia da casa.
6

7. 2.
Por que usar
ágil?
Como nasceu a ideia
de adotar as boas
práticas ágeis
7

8. Visitamos vários órgãos para entender o que usam, o que
gera bons resultados e quais erros cometidos.
Aprender
com outras
experiências
Unanimidade
Todos os órgãos visitados ou
contatados usam as boas práticas
ágeis. Cada um com maturidade e
tempo diferentes.
8
Principais Órgãos Visitados
BACEN
TCU
PRODASEN - Senado Federal
STF

9. 3.
Iniciando no
ágil
Por onde começamos
9

10. Primeiras
práticas
adotadas
10
Sprints de 1 mês
Feedback
frequente do
usuário
Quadro Scrum Times Dedicados
Práticas Ágeis

11. 4.
Resultados
Ninguém estava
convencido antes deles
11

12. Resultados
Os projetos elencados foram entregues em produção.
Sistemas | Funcionalidades:
1. Início da Gestão
2. Julgamento Virtual - Completo
3. SEI - Completo
4. Distribuição do Segundo Grau - Completo
5. SIGOC - Completo
6. DWJuris - Release 1
7. ARQUIVO - Release 1
8. Plantão Judicial
9. DWJuris - Release 2
10. ARQUIVO - Release 2
11. CEMAN - Release 1 (Previsão)
12
04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09
1
2016 2017
2 3 4
5
6
7
7
7
8 9 10 11

13. Resultados
Times
Meses até
Produção
Concluído
Julgamento Virtual 6 a 9
Maio a Outubro
(5 Meses) Sim
SEI 3
Julho a Novembro
(4 Meses) Sim
Distribuição do 2º Grau 4 a 6
Outubro a Fevereiro
(4 Meses) Sim
SIGOC* 5 a 7
Julho a Fevereiro
(7 Meses) Sim
Arquivo Release 1* 3
Janeiro a Maio
(4 Meses) Não
Arquivo Release 2* 3 a 6
Maio a Agosto
(3 Meses) Não
13
Alguns detalhes dos Projetos:
*Projetos com arquiteturas novas

14. 3 | 10
Gestão Anterior: 2014 | 2016
24 meses
Apenas 3 Sistemas | Funcionalidades
entregues em Produção
14
Gestão Atual: 2016 | 2018
16 meses
10 Sistemas | Releases entregues em
Produção até o momento

15. Alinhamento da
TI com a alta
administração
15
Regulamentação do
Sistema de Julgamento
Virtual foi assinada quando
a TI sinalizou que o sistema
estava pronto para ser
implantado em produção.
Portaria GPR 1848 de 14
de Outubro de 2017

16. 5.
Mudança
Cultural
O importante papel do
Scrum Master
16

17. 17
Um conceito
de cada vez + Entregas gradativas
- Cronogramas
+ Transparência
- Projetos Obscuros
+ Reconhecimento
- Acusações

18. “
Um Scrum Master efetivo é
persistente e perseverante, e não
aceita que não consegue modificar a
organização em que trabalha.
18

19. 6.
Profissionalizando
Buscando
Aperfeiçoamento por
meio de Treinamentos
19

20. Avançando no
conhecimento
do Ágil
Certificações
20
Congressos
Discussões
Internas

21. ADAPTAR SEMPRE
Estamos em constante adaptação, seja das práticas, seja dos produtos produzidos
21

22. Muito obrigada pelo seu
tempo!
Dúvidas?
22
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