Quando se fala em adoção de métodos e práticas Ágeis, há uma série de minúcias e detalhes que não são claras pra quem as está implementando pela primeira vez. É aí que entra o papel do Agile Coach. Mas não é só isso, não é mesmo? Com uma visão mais ampla da cultura e dos processos da empresa, somado a uma experiência de ter vivenciado muitos contextos e situações, o Agile Coach é um ativo importante para ajudar na implementação e definição de estratégias de mais alto nível que ajudem toda a organização a alcançar seus objetivos. Nesse ponto, a adoção do Agilismo, que é o uso, consciente ou inconsciente, da Agilidade apenas para se manter a condição de “ser Ágil”, pode vir a ser um limitador para a o trabalho do Agile Coach. Para resolver novos e diferentes problemas o Agile Coach precisa aumentar seu repertório e se desgarrar do objetivo de adotar Ágil para abraçar o seu real papel: aumentar a eficácia da organização a ajudá-la a vencer seus problemas e gargalos.

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A morte do "Agilismo" e o que isso pode
significar para o Agile Coach

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“People don’t have ideas.
Ideas have people.”
Carl Jung

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É tênue a linha que separa a
ideia, da ideologia.

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Você usa Ágil para
resolver os problemas
da sua empresa, ou você
usa sua empresa para
adotar ideias Ágeis?

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Quando a meta, o foco, o desejo,
a obsessão de “ser Ágil” é o que
te dirige, você está dominado
por uma ideologia.

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E é isso que eu chamo de Agilismo.

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Como ideologia, o Agilismo, te leva a dividir o mundo em aqueles que querem e lutam a favor da
Agilidade e aqueles que não. Todas as ações são avaliadas não com relação a sua efetividade
para resolver os problemas, mas como se estão ou não enquadradas no ideal de mundo pintado
pela ideologia.

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Agilidade não é a meta
“Ser Ágil" não é o objetivo

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O objetivo é ajudar a empresa a resolver seus problemas.
Métodos Ágeis são um meio.

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Um exemplo…

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O Gorila nada mais é do que a
representação dos problema reais
que existem na sua empresa.
Enquanto você está perseguindo a
meta de ser Ágil, eles estão
pulando na sua frente e você não
percebe.
QUERO SER ÁGIL
MUNDO REAL

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Em nome de uma
"conformidade ideológica",
desviamos o propósito do
sistema de “resolver o
problema” para “provar que o
método funciona”.
Não estamos usando a ideia,
estamos possuídos por ela.
“Nada tem maior poder de
alavancagem do que mexer no
propósito de um sistema”.
Donella Meadows

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É preciso mudar a perspectiva

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Não tratar o Ágil como uma verdade objetiva,
mas como uma verdade pragmática

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O valor da verdade está
muito em o quanto ela é
útil para uma função em
particular enquanto a
seu serviço.
William James

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“Verdades objetivas vão te dizer
do que o mundo é feito. Verdades
pragmáticas vão te dizer o que
fazer dado que o mundo é feito
do que é feito.”
Jordan Peterson

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ELEVE-SE ACIMA DAS CAIXINHAS…
… e construa
soluções para os
problemas únicos
que você enfrenta.

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1. Trate métodos, práticas e tecnologias como repertório. Estude-os de
forma puxada pela necessidade.
2. Selecione o problema certo para se resolver agora e foque nele.
3. Entenda o problema primeiro e nunca defina o que será feito sem
deixar explícita a correlação do problema com a solução proposta.
4. Implemente pequenas ações todos os dias sempre dentro do contexto
de um bem definido plano estratégico de mudança.
5. Use métricas para validar a efetividade das ações.
Como se elevar?

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Não busque ser Ágil.
Busque ser eficaz!
Sendo eficaz você estará sempre sendo Ágil,
mas nem sempre ao ser Ágil você estará sendo eficaz.

24. OBRIGADO!
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alissonvale@softwarezen.me
@alissonvale