SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 30
Kelias diegiant monitoringo sistemą –
        nuo 0 iki verslo metrikų
        Mantas Klasavičius, IT architektas
Adform infrastruktūra

 2 duomenų centrai

 200 fizinių serverių

 35k tranzakcijų per sekundę

 ~65 aplikacijos

 Ir mes augame…


                                2
Monitoringas ir Adform




                         3
Infrastruktūra
 Zabbix – monitorinimo aplikacija

 2 serveriai

 > 230 stebimų įrenginių

 > 20 000 stebimų parametrų

 ~ 400 naujų reikšmių/sek



                                     4
Metrikos – tai ką mes stebime



 Infrastruktūros metrikos

 Aplikacijų metrikos

 Verslo metrikos




                                5
DEV, PM ir metrikos

 Kiekviena SCRUM komanda prižiūri už savo
   aplikacijas
 Kas ir kaip bus stebima sprendžia ir įgyvendina
   komanda
 Produkto vadovai prižiūri verslo dalį
 Jeigu reikia “keltis naktį”, informuojami IT


                                                 6
1 Aplikacijos pavyzdys – Aplikacijos metrikos




                                                7
1 Aplikacijos pavyzdys – Verslo metrikos




                                           8
1 Aplikacijos pavyzdys – SLA




                               9
1 Aplikacijos pavyzdys – ekranai




                                   10
Ar tai padeda?




                 11
TAIP

       12
DEV komentarai
 "be metriku mes dabar kaip akli”

 “Labai norime zinoti kas darosi pasaulyje su musu
   skriptais, kokie yra errorai ir kitokie ivykiai,
   feature’su usage’a ir statusa po release’o. “

 [2012.05.13 23:02:42] Ramunas Urbonas: va, gali
   paziuret praktiskai galutini reikala...



                                                      13
Kaip to siekėme




                  14
IT įrankis – “perfmon”




                         15
SCOM – natūralus (ne)pasirinkimas

 Pliusas
     Idealus stebėti standartinius “counterius”

 Minusai
     Nelabai tinkamas nestandartiniams parametrams
     Nėra WEB konsoles

 SCOM nepasirinkome – Monitoringo projektas
  įstrigo


                                                      16
Nuolatinis diegimas – nauja galimybė
monitoringo sistemai




                                       17
Nuolatinis diegimas – nauja galimybė
monitoringo sistemai




                                       18
Nuolatinis diegimas – nauja galimybė
monitoringo sistemai

 Nagios+cacti, Zenoss, Splunk, SCOM, Zabbix

 Kodėl –                       ?
     Šablonų sistema

     Ekranai

     Pasiekiamas per http

     Atviro kodo – nemokamas


                                               19
Nuolatinis diegimas – nauja galimybė
monitoringo sistemai
 Serveris automatiškai pradedamas monitorinti

 Taip pat visos aplikacijos serveryje

 Nuolatinis diegimas įstrigo

 Monitorinimo idėjos liko




                                                 20
Monitorinimas - (ne)IT sfera

   IT geriausiai žino serverių, tinklų infrastruktūrą
   IT “nežino” aplikacijų
   DEV turi “ilgą sarašą” parametrų
   “mums niekas nesakė”




                                                         21
DEV pritraukimas: dublis 1

   Bendras IT ir DEV serveris
   DEV “tiekia” šablonus IT
   IT peržiūri ir įdiegia
   Viskas žlugo
       DEV - “nereleasinsim kiekvienos smulkmenos”
       IT – “DEV releasina per dažnai”
       IT – “tai ne monitorinimas”




                                                      22
DEV pritraukimas: dublis 2




                             23
DEV pritraukimas: dublis 2
             Monitoringo Serveris     Metrikų serveris
Tikslas      Ar mūsų sistema veikia   Kaip sistema veikia, lyginti ir
                                      analizuoti pokyčius
Stabilumas   Kiek galima patikimesnis Patikimas, bet nebūtinai dubliuotas

Teisės       Tik IT                   DEV nariai gali daryti pakeitimus



Pakeitimai   Ne tiek daug pakeitimų   Labai dinaminė aplinka, greitai
                                      pritaikoma prie pasikeitusių
                                      reikalavimų
Atsakingas   IT                       DEV kartu su IT


                                                                          24
Pataikėm!!! - Pirmieji pionieriai


 Per mėnesį - nuo 50 reikšmių/s iki 350 r/s

 “Stebime viską” ir “Stebime dažnai”

 Reikalingos metrikos “atsisijoja”




                                               25
Tai kodėl vis dėlto suveikė?

 Parodėm realią naudą

 Tinkami įrankiai

 “Atrišom” rankas

 Vadovų palaikymas irgi padeda




                                  26
Sudėtingesni/ įdomesni atvejai 1




                                   27
Sudėtingesni/ įdomesni atvejai 2




                                   28
Tolimesni žingsniai
 Atiderintos SLA metrikos

 Įtraukti visas komandas

 Pakeitimų logai

 Viešai prieinami ekranai




                             29
Klausimai?




             30

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų

Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Lietuva
 
M2 Prezentacija 2010
M2 Prezentacija 2010M2 Prezentacija 2010
M2 Prezentacija 2010
M2
 
M2 Prezentacija 2009
M2 Prezentacija 2009M2 Prezentacija 2009
M2 Prezentacija 2009
M2
 
M2_Prezentacija_2009
M2_Prezentacija_2009M2_Prezentacija_2009
M2_Prezentacija_2009
M2
 

Ähnlich wie M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų (20)

Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...
Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...
Tinkama IT strategija - pagrindas sekmingam verslui, Edmundas Vasonskis, IT v...
 
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
 
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
 
Continuous Deployment (Lithuanian)
Continuous Deployment (Lithuanian)Continuous Deployment (Lithuanian)
Continuous Deployment (Lithuanian)
 
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiektiDiekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
 
Gamybos srauto analitika
Gamybos srauto analitikaGamybos srauto analitika
Gamybos srauto analitika
 
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimąKas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
 
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos...  (Agile Lietuva meetup 2021...Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos...  (Agile Lietuva meetup 2021...
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...
 
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosA. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
 
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
 
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)
 
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaSupažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
 
ITIL įvadas Open Source adminams ir programuotojams
ITIL įvadas Open Source adminams ir programuotojamsITIL įvadas Open Source adminams ir programuotojams
ITIL įvadas Open Source adminams ir programuotojams
 
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
 
M2 Prezentacija 2010
M2 Prezentacija 2010M2 Prezentacija 2010
M2 Prezentacija 2010
 
M2 Prezentacija 2009
M2 Prezentacija 2009M2 Prezentacija 2009
M2 Prezentacija 2009
 
M2_Prezentacija_2009
M2_Prezentacija_2009M2_Prezentacija_2009
M2_Prezentacija_2009
 

Mehr von Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Lietuva
 

Mehr von Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
 

M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų

  • 1. Kelias diegiant monitoringo sistemą – nuo 0 iki verslo metrikų Mantas Klasavičius, IT architektas
  • 2. Adform infrastruktūra  2 duomenų centrai  200 fizinių serverių  35k tranzakcijų per sekundę  ~65 aplikacijos  Ir mes augame… 2
  • 4. Infrastruktūra  Zabbix – monitorinimo aplikacija  2 serveriai  > 230 stebimų įrenginių  > 20 000 stebimų parametrų  ~ 400 naujų reikšmių/sek 4
  • 5. Metrikos – tai ką mes stebime  Infrastruktūros metrikos  Aplikacijų metrikos  Verslo metrikos 5
  • 6. DEV, PM ir metrikos  Kiekviena SCRUM komanda prižiūri už savo aplikacijas  Kas ir kaip bus stebima sprendžia ir įgyvendina komanda  Produkto vadovai prižiūri verslo dalį  Jeigu reikia “keltis naktį”, informuojami IT 6
  • 7. 1 Aplikacijos pavyzdys – Aplikacijos metrikos 7
  • 8. 1 Aplikacijos pavyzdys – Verslo metrikos 8
  • 10. 1 Aplikacijos pavyzdys – ekranai 10
  • 12. TAIP 12
  • 13. DEV komentarai  "be metriku mes dabar kaip akli”  “Labai norime zinoti kas darosi pasaulyje su musu skriptais, kokie yra errorai ir kitokie ivykiai, feature’su usage’a ir statusa po release’o. “  [2012.05.13 23:02:42] Ramunas Urbonas: va, gali paziuret praktiskai galutini reikala... 13
  • 15. IT įrankis – “perfmon” 15
  • 16. SCOM – natūralus (ne)pasirinkimas  Pliusas  Idealus stebėti standartinius “counterius”  Minusai  Nelabai tinkamas nestandartiniams parametrams  Nėra WEB konsoles  SCOM nepasirinkome – Monitoringo projektas įstrigo 16
  • 17. Nuolatinis diegimas – nauja galimybė monitoringo sistemai 17
  • 18. Nuolatinis diegimas – nauja galimybė monitoringo sistemai 18
  • 19. Nuolatinis diegimas – nauja galimybė monitoringo sistemai  Nagios+cacti, Zenoss, Splunk, SCOM, Zabbix  Kodėl – ?  Šablonų sistema  Ekranai  Pasiekiamas per http  Atviro kodo – nemokamas 19
  • 20. Nuolatinis diegimas – nauja galimybė monitoringo sistemai  Serveris automatiškai pradedamas monitorinti  Taip pat visos aplikacijos serveryje  Nuolatinis diegimas įstrigo  Monitorinimo idėjos liko 20
  • 21. Monitorinimas - (ne)IT sfera  IT geriausiai žino serverių, tinklų infrastruktūrą  IT “nežino” aplikacijų  DEV turi “ilgą sarašą” parametrų  “mums niekas nesakė” 21
  • 22. DEV pritraukimas: dublis 1  Bendras IT ir DEV serveris  DEV “tiekia” šablonus IT  IT peržiūri ir įdiegia  Viskas žlugo  DEV - “nereleasinsim kiekvienos smulkmenos”  IT – “DEV releasina per dažnai”  IT – “tai ne monitorinimas” 22
  • 24. DEV pritraukimas: dublis 2 Monitoringo Serveris Metrikų serveris Tikslas Ar mūsų sistema veikia Kaip sistema veikia, lyginti ir analizuoti pokyčius Stabilumas Kiek galima patikimesnis Patikimas, bet nebūtinai dubliuotas Teisės Tik IT DEV nariai gali daryti pakeitimus Pakeitimai Ne tiek daug pakeitimų Labai dinaminė aplinka, greitai pritaikoma prie pasikeitusių reikalavimų Atsakingas IT DEV kartu su IT 24
  • 25. Pataikėm!!! - Pirmieji pionieriai  Per mėnesį - nuo 50 reikšmių/s iki 350 r/s  “Stebime viską” ir “Stebime dažnai”  Reikalingos metrikos “atsisijoja” 25
  • 26. Tai kodėl vis dėlto suveikė?  Parodėm realią naudą  Tinkami įrankiai  “Atrišom” rankas  Vadovų palaikymas irgi padeda 26
  • 29. Tolimesni žingsniai  Atiderintos SLA metrikos  Įtraukti visas komandas  Pakeitimų logai  Viešai prieinami ekranai 29

Hinweis der Redaktion

  1. Ar mano aplikacija veikia?Kaip veikia mano aplikacija?Kokius resursus mano aplikacija naudoja?Ar mano aplikacija yra naudojama? /Business-bugMin, Max, Avg, PercentileWindows “counteriai” (90% pačių sukurti)SQL užklausosWMI užklausosScriptaiJMX
  2. Kaip kinta mano aplikacijos veikimas priklausomai nuo apkrovimoAr uztenka mano aplikacijai resursu, Business-bugWindows “counteriai” (90% pačių sukurti)SQL užklausosWMI užklausosScriptaiJMX
  3. Pavyzdziai kaip tai mums padėjoAplikacijaveikiagerai bet verslometrikosrodo, kadyraproblemaReleazinam, viskaskaipirgerai bet SLA visiskaiblogai
  4. Kada supranti, kad pataikiai
  5. IDG Research found that 90 percent of participants have accepted that the adoption of an application performance monitoring system as being a helpful tool in the identification and troubleshooting of performance issues
  6. Mūsų kompanijoje monitorinimą atlieka IT (ir tik IT)1 metai atgal visamo monitorinimas per permonIKI negalejimopaprastastoolsasKaipveikiaLabaimazaiziniukasrealiaivykstaJokiuziniukaipkeiciasiaplikacijuperformancasViskasbuvopastatyta ant stebinciojo “patirties”Konematrica
  7. 95% windows serveriaiPradėjome rašyti savo “management packus”Service Level Dashboard – labai jau limituotasKaina
  8. Norint monitorinti, reikia tureti reikiamus įrankiusAPI, keičiama WEB konsolė...
  9. Norint monitorinti, reikia tureti reikiamus įrankiusAPI, keičiama WEB konsolė...
  10. DEV geriausiai žino produktąŽino ką ir kaip reikia stebėtiGali greitai ir lengvai pridėti papildomų “counterių” jei standartinių neganaGali greičiausiai reaguoti į iškilusias problemas
  11. Monitoringasto tell if our system runningstable as much as possibleonly limited number of ITnot so many changesIThow our system is running, compare and analyze trendsstable but not necessary redundantallow changes made by DEV teamsAvery dynamic, fast adapting to channging requirementsDEV
  12. Duomenų surinkimas per APITrečių šalių įrankiai naudojami atvaizdavimuiSLA ekranai - vadovams