Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?

•Als PPT, PDF herunterladen•

0 gefällt mir•385 views

Agile Lietuva

Danil Michailovas „Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?“

Business Technologie

Apie save ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Prezentacijos įspūdžiai ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sąlyčio taškai ,[object Object],[object Object],[object Object]

Planas ,[object Object],5 % Naujo kodo rašymas 25 % Kodo modifikacija 70 % Kodo analizė “Coding Horror” Jeff Atwood

Planas ,[object Object],Mano patirtis Tavo patirtis Bendra patirtis

Planas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Išvados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Klausimai? ,[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Vilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje. ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:  kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;  kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;  kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį darbą.

Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...

Agile Lietuva

Agile užsakovo akimis - Agile pusryčiai 2016

Agile Lietuva

Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30

Paulius Nomgaudas

Asmeniniame gyvenime ir darbe susiduriame su didesniais ir mažesniais projektais. Nuo vestuvių planavimo ar buto remonto iki naujo darbuotojo paieškos ar reklaminės kampanijos paleidimo. Kviečiu ateiti paklausyti kaip „Agile“ projektų valdymo praktikas, kurios dažniausiai naudojamos IT projektams valdyti, pritaikyti asmeniniame gyvenime bei ne IT darbuose. Pristatymas Swedbank IT savaitėje 2015-03-16

Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas

Vaidas Adomauskas

Įmonėse ir projektuose sparčiai populiarėja Agile projektų valdymo metodai. Pristatyme išgirsite, kaip jie gali būti pritaikyti ne tik įmonėje, bet ir įsirengiant butą, planuojant vestuves ir net organizuojant namų priežiūros darbų pasiskirstymą su vaikais. Padiskutuosime, kaip šios metodikos galėtų palengvinti ir padaryti efektyvesniais jūsų kasdienius darbus. Pranešimas skaitytas konferencijoje "Personalo atrankų spindesys ir skurdas", Vilnius, 2013-11-14

Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus

Vaidas Adomauskas

Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...

Vaidas Adomauskas

Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimi

Vaidas Adomauskas

Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...

Agile Lietuva

eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu

Leonard Vorobej

Kas geriau scrum ar xp

Agile Lietuva

Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?

Vaidas Adomauskas

Scrum Kas Tai (2010 03 25)

Vaidas Adomauskas

Agile projekto plano sudraymas

Vaidas Adomauskas

Was ist angesagt? (13)

Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...

Agile užsakovo akimis - Agile pusryčiai 2016

Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30

Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas

Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus

Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...

Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimi

Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...

eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu

Kas geriau scrum ar xp

Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?

Scrum Kas Tai (2010 03 25)

Agile projekto plano sudraymas

Ähnlich wie Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?

Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija

Leonard Vorobej

Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2

Leonard Vorobej

Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą

Sergejus Barinovas

Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą

Agile Lietuva

Tradicinės projektų valdymo metodikos remiasi lietuvių liaudies patarlės „devynis kartus atmatuok ir tik dešimtą kartą kirpk“ principu. Jos fokusuojasi ties detaliu projekto planavimu, darydamos prielaidą, jog geras planas ir besąlygiškas jo sekimas padės sėkmingai įgyvendinti projektą. O ką daryti, jei Jūsų verslo poreikiai keičiasi greičiau nei įmanoma suplanuoti ir įvykdyti projektą? Ką daryti, jeigu klientai ateina su idėja ir projektas yra ją išvystyti (juk plano detalaus nepasirašysi, kol idėja nėra išanalizuota)? Kitaip tariant – kaip suvaldyti projektus šiandieniame pasaulyje, kuris keičiasi greičiau nei mes spėtume „devynis kartus pamatuoti“? Agile projektų valdymo metodai plačiai naudojami pasaulyje IT ir kitų sričių projektams valdyti. Jie efektyviai palaiko šiandienos greitai besikeičiančių verslo poreikių įgyvendinimą, tačiau Lietuvoje daugeliui projektų vadovų jie vis dar yra naujiena. Turinys: - kaip tradiciškai valdomi projektai ir kokias problemas tai sukelia greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje? - kaip Agile projektų valdymas leidžia būti lankstiems ir suvaldyti projektą? - kodėl Agile projektų valdymas yra efektyvesnis? - nuo ko pradėti, norint pritaikyti Agile projektų valdymo metodiką savo projekte?

Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile

Vaidas Adomauskas

Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...

Alexey Kovalyov

Judrus (Agile) projektu valdymas

Vaidas Adomauskas

ie visų tokių sąlygų Agile turėjo tapti gera nuobodžia kasdiene praktika, kaip ofisinis dreskodas, žodis „Pagarbiai“ laiško gale ir ISO procesai. Netapo. Ir mes vis dar renkamės motyvuoti vieni kitus ir žavėtis, kad eilinė organizacija pritaikė Agile [elementus] ir labai tuo didžiuojasi. Realiai ir tvariai veikiantys Agile atvejai yra reti, kaip vienaragiai. Ar gali būti geru dalykas, kuriam reikia tiek reklamos, tiek mokytis, tiek motyvuoti ir motyvuotis? Ar Agile teorijose visgi kažko trūksta, be ko jos lieka marazmatiškomis gražiomis utopijomis ir padirbtomis sidabrinėmis kulkomis?

Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...

Agile Lietuva

Present Connection informacija praktikantams

Domantas Jovaisas

Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)

Vaidas Adomauskas

Agile diena 2012 d.antipenkovas

Dionizas Antipenkovas

Procesų valdymo programinė įranga

RomualdasVit

Pranešimas apie IT departamento vaidmenį organizacijoje. Kodėl IT matomas tik kaip kaštų centras ir kas atsitinka, kai IT supranta, kad verslui nereikia IT sistemų? Palyginsime tradicinį ir į verslo problemos sprendimą orientuotą IT projektų vystymą. Apžvelgsime klasikines klaidas, užprogramuojančias būsimas nesėkmes. Įvertinsime, kaip Agile / Lean mąstymas ir vertybės leidžia pasiekti geresnių rezultatų. Pranešimui panaudosime kelis procesų perkėlimo į dokumentų ir procesų valdymo sistemą pavyzdžius iš pranešėjo asmeninės patirties.

Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...

Edmundas Vasonskis

Agile learning (Agile - mokomės kitaip)

Agile Lietuva

EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algor...

Agile Lietuva

Audrys Kažukauskas

Darius Leskauskas

Audrio Kažukausko skaitytas pranešimas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d. Vienas scenarijus. Perspektyviai e-verslo idėjai įgyvendinti suburta komanda naudoja tuo metu ypač pažangų programinės įrangos kūrimo metodą Extreme Programming (XP). Dėka TDD, nuolatinės integracijos, agresyvaus refaktorinimo praktikų, komanda užtikrintais žingsniais kuria ir tobulina produktą. Naujos funkcijos diegiamos kone kiekvieną dieną. Automatizuota beveik viskas kas įmanoma, defektai tampa muziejine retenybe. Produktas komerciškai labai sėkmingas. Jėga! Kitas scenarijus. Naujas produktas vystomas karštligiškai. Pamirškit Scrum ar XP, tegyvuoja darbinis chaosas! Naujos daugmaž veikiančios funkcijos jau metamos į A/B testavimo katilą, smulkesni defektai paprasčiausiai ignoruojami. Teikiama vis daugiau e-paslaugų, pajamos ir kompanija sparčiai auga. Kodo bazė plečiasi, jos kokybė prastėja, automatizuotų testų skaičius taip ir nepakyla virš absoliutaus nulio. Bet verslas vis tiek toliau kasmet stipriai auga ir dar nuperka pirmajame scenarijuje minėtą kompaniją! Viskas, laikas atskirti grūdus nuo pelų ir įvertinti Agile iš naujo.

Apie Agile grūdus ir pelus

Agile Lietuva

Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis

Agile Lietuva

Ähnlich wie Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas? (18)

Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija

Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2

Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą

Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile

Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...

Judrus (Agile) projektu valdymas

Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...

Present Connection informacija praktikantams

Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)

Agile diena 2012 d.antipenkovas

Procesų valdymo programinė įranga

Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...

Agile learning (Agile - mokomės kitaip)

EPIS - elektroninių paslaugų integracijos sistemos diegimas. INVEGA ir Algor...

Audrys Kažukauskas

Apie Agile grūdus ir pelus

Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis

Mehr von Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...

Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...

Agile Lietuva

Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...

Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...

Agile Lietuva

LEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus. „Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.

M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...

Agile Lietuva

OKRs are a goal-setting, strategy execution tool that involves setting ambitious goals that lead to measurable results. The thing is, over the years, OKRs have gotten too complicated - they need to be put on a diet - and that’s where Lean OKRs step in. They are hyper-focused on one single OKR to rule all others. Often, OKRs are not set up for success and thus tossed aside. There are four (and a half) common reasons why your OKRs aren’t working. Among them, the importance of finding a rhythm for making OKRs part of your way of working, leading teams with trust, and getting the foundation in place so teams aren’t running before they learn how to walk.

B. den Haak. How to make OKRs Lean Again

Agile Lietuva

D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.

Agile Lietuva

Bloomberg projektas iš esmės skirtas išmokyti valstybinio sektoriaus inovacijų komandas naudoti Design Service mąstymą diegiant projektą Agile metodu. Vilnius dalyvavo Skaitmeninių inovacijų iniciatyvoje, su „Bloomberg Philanthropies“ ir partneriais iš Future gov, Londonas. Projekto tikslas – paspartinti skaitmenines inovacijas, siekiant patobulinti gyventojams svarbias paslaugas. „FutureGov“ dirbo su Vilniaus savivaldybe, kartu kurdami projektą ir iš naujo modeliuodami paslaugą, kaip gyventojai gali naudotis suaugusiųjų socialinėmis paslaugomis. Šis projektas yra įvairiapusiškas, ne tik jungtine tarptautine specialistų komanda iš įvairių sričių, bet ir tuo kad siekiant skaitmenizuoti ir optimizuoti paslaugą buvo siekiama užtikrinti, kad piliečiai būtų paslaugos kūrėjai ir greitai gautų reikiamą rezultatą.

Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius

Agile Lietuva

Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.

Agile Lietuva

dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas

Agile Lietuva

M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi

Agile Lietuva

M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas

Agile Lietuva

A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...

Agile Lietuva

V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum

Agile Lietuva

Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...

Agile Lietuva

Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu

Agile Lietuva

Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje? Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas. Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.

A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....

Agile Lietuva

Šeštasis Agile manifesto principas teigia: pats naudingiausias ir efektyviausias būdas dalintis informacija yra daryti tai gyvai. Kitaip tariant - ne tik fiziškai visiems būnant toje pačioje vietoje, bet ir būtinai sinchroniniu būdu. Vienas iš asociacijos Agile Lietuva įkūrėjų, susitikimo pranešėjas Laimonas Lileika mano, kad šis principas toks, koks buvo suformuluotas prieš 20 metų, prarado aktualumą, tad atėjo laikas jį arba perrašyti, arba perkelti į Agile mitų sąrašą. Laimonas dirba tarptautinėje bendrovėje „Toptal“. Tai viena didžiausių, pilnai nuotoliniu būdu dirbančių, įmonių, neturinti nei vieno biuro. Per dešimt metų „Toptal“ darbuotojai sukūrė brandžią nuotolinio darbo kultūrą, kurioje 98% komunikacijos yra skaitmeninė, o darbuotojai dirba iš bet kurio pasaulio krašto. Pranešimo metu Laimonas pasidalino, kas yra tie likę 2% komunikacijos, papasakojo apie darbo organizavimo principus (anglų k. Ways of Working), įrankius, procesų robotizaciją bei kitus sinchroninės ir asinchroninės komunikacijos elementus, užtikrinančius sklandų IT ir produkto vystymo komandų darbą. Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Laimono_įrašas

Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė

Agile Lietuva

Nuotolinio susitikimo metu pranešėjas Mikas Jovaišas kalbėjo apie: – Transformacijos portfelio valdymą viešojo sektoriaus organizacijoje. – Portfelio apimties valdyme taikytus metodus ir jų diegimą žemos brandos organizacijoje. – Portfelio valdymo iššūkius: organizacijos pasirengimą ir komandos gebėjimus. Taip pat Mikas pateikė praktinių veiklos patarimų ir apžvelgė transformacijos progresą.

Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link

Agile Lietuva

„Į komandos sėkmę galima žvelgti kaip į dėlionę, susidedančią iš įvairių praktikų, procesų ir, be abejo, bendro komandos gerbuvio. Reguliarios refleksijos mums padeda įsivertinti šios dėlionės sudaromą paveikslą ir suprasti, kad mus stabdo bei kas padeda judėti pirmyn“ ,- sako Ugnė. Pranešėja pasidalino „hands on“ patirtimi apie komandos retrospektyvas: jų pokyčius, klaidas, pamokas ir kokių iššūkių įprastoms praktikoms įnešė netikėtai pakitusios darbo sąlygos. Ugnė eina Frontend programuotojos pareigas Vinted. Pranešėjos kelią į programavimą lydėjo nuolatinės refleksijos, reikšmingai prisidėjusios prie profesinio augimo ir karjeros pokyčio. Metų pradžioje susikūrus naujai komandai, Ugnė savo jėgas nusprendė išbandyti vesdama komandos retrospektyvų susitikimus, prisidėdama prie komandos savirefleksijos ir tobulėjimo. Ugnės pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Ugnės_pranešimas

Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus

Agile Lietuva

Mehr von Agile Lietuva (20)