www.bluebridge.lt
Fiksuotas laikas,
fiksuotas biudžetas, o
norime naudoti Scrum
2014-10-09
Aivaras ir Viktoras

www.bluebridge.lt
Standartinė projekto situacija
• Numatytas biudžetas;
• Apibrėžti projekto terminai;
• Aprašyta projekto vizija – abstraktūs techniniai reikalavimai;
• Pradžioje kuriama būtina infrastruktūra – daug paruošiamųjų
darbų, be kurių neįmanoma parodyti apčiuopiamo rezultato
klientui.
+ +

www.bluebridge.lt
Planavimo tiesos
• Neįmanoma tiksliai įvertinti užduočių trukmės;
• Vieni komandos nariai yra svarbesni už kitus tam tikru
projekto etapo metu;
• Vieni darbai yra svarbesni už kitus iš projekto įgyvendinimo
perspektyvos;
• Didžioji dalis sukurto funkcionalumo yra labai retai
naudojama.

www.bluebridge.lt
Reikalavimai projekto įrankiams
• Matyti esamą situaciją viso projekto rėmuose – kiek
dabartiniu metu įgyvendinta darbų, kiek liko įgyvendinti;
• Prognozuoti įgyvendinimo terminus ir valdyti buferius;
• Kuo greičiau identifikuoti vėlavimus;
• Išskirti klientui vertę nešančias veiklas nuo infrastruktūrinių
veiklų;
• Matyti vėluojančių darbų įtaką visam projektui.

• Komandos preliminariai įvertintas ir produkto šeimininko
prioretizuotas Produkto darbų sąrašas;
• Eigos diagrama “Burndown” – nuolat stebima kaip sekasi
“deginti” darbų sąrašo įrašus, atsižvelgiant į faktinę komandos
spartą (angl. „velocity“) prognozuojama projekto eiga;
• Visas darbas, kuris gali potencialiai būti daromas turi iš karto
atsirasti darbų sąraše. Sąrašas „groominamas“ komandos,
derinami prioritetai su klientu;
• Įtraukti klientą į kūrimo procesą, anksti diegti, gauti grįžtamąjį
ryšį.
www.bluebridge.lt
“Scrum team” projekto įrankiai

www.bluebridge.lt
Scrum taikymas - pradžia
Komanda – kam tas planas,
?
kam tie žaidimai

www.bluebridge.lt
Įgyvendinimas – nuo sprinto prie sprinto
• Sunku numatyti projekto pabaigą ir etapus projekto pradžioje:
– Infrastruktūros parengimo darbai paslėpti po klientų
poreikiais;
– „Velocity“ keičiasi drastiškai projekto eigoje;
• Iteracijos nebaigiamos sėkmingai:
– Komanda prisiima darbus pagal iteracijos valandų apimtį, o ne
įsipareigoja sukurti konkrečias funkcijas;
– Darbų lygiagretumo problema;
• „Bugai“ neleidžia atlikti diegimo – gero grįžtamojo ryšio gali
nelaukti;
• Jaučiamas „studento sindromas“.

www.bluebridge.lt
Planavimas – komandos įsitraukimas
• Mes planuojame sprintą ir visada neįgyvendiname darbų,
nesvarbu kiek laiko bus palikta atsargai!
• Komanda daugiau koncentruojasi į sprinto darbus, savarankiškai
nežiūri ateities darbų!

www.bluebridge.lt
Projekto užduočių valdymas
• Kaip komandai aiškiai matyti produkto darbų įrašų
priklausomybes - tiek „makro“, tiek „mikro“ lygmeniu;
• Kaip matyti produkto darbų įrašo įtaką projektui įgyvendinimo
požiūriu? - vienas produkto darbų įrašas dažnai būna
svarbesnis už kitą;
• Geriau neprisirišti konkrečiam komandos nariui prie atskiros
srities.

www.bluebridge.lt
Projekto progresas
• Svarbu teisingai formuluoti produkto darbų sąrašą, tai ne
reikalavimų rinkinys, tai atskiros funkcijos;
• Už produkto darbų sąrašo prioritetų nustatymą atsakingas
Produkto šeimininkas:
– būtina konsultuotis su komanda dėl techninių reikalavimų;
– Produkto darbų sąrašo tvarkymas;
• Pasitikėjimas komanda ir komandos atsakomybė – pagrindas.

www.bluebridge.lt
Žiūrint iš retrospektyvos – kas nepavyko
• Pilnas komandos įsitraukimas;
• Aiškus plano matymas ir darbų sekimas;
• Darbų priklausomybių valdymas.
X

www.bluebridge.lt
Žiūrint iš retrospektyvos – kas pavyko
• Greitesni darbai keičiant netinkančias proceso dalis per
retrospektyvas;
• Aiškesnis einamų darbų vykdymo matymas per kasdieninį
scrum - „standup‘us“;
• Mažiau nereikalingo triukšmo ir dokumentacijos;
• Komanda dirba kaip viena Komanda. 

• Visi turi būti orientuoti į rezultatą, o ne į darbų procesą;
• Nelaukti nurodymų ką padaryti, o pasirinkti ir daryti teisingus
darbus;
• Kiekvieną sprintą komanda įsipareigoja padaryti funkcionalumą ir jį
padaro;
• Ne visi žmonės tinka, nevisi nori įsitraukti į „Produkto kūrimo“
procesą.
www.bluebridge.lt
Svarbiausia - komanda

www.bluebridge.lt
Kaip SCRUM naudosime toliau
• Papildomi planavimo įrankiai buferiams ir etapams valdyti;
• Planuoti mažas (1-3 mėn. iteracijas), kurios atneštų naudą
klientams ir būtų aiškiai suprantamos komandai;
• Aiškesnė projekto komunikacija su komanda projekto
pradžioje išaiškinant SCRUM naudą.

www.bluebridge.lt
Ačiū už dėmesį.
l www.įdebesis.lt