Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•765 views
Thales Communication & Sécurité est une entité de Thales spécialisée dans la Cyber Sécurité, les OIV, les Smart Cities ou la Radiocom. Acteur mondial reconnu, doté de très fortes compétences techniques, elle doit (ré)apprendre à agir et s’adapter vite pour rester dans la course afin de garder la maitrise de son avenir face à une concurrence de plus en plus diversifiée et toujours plus agressive.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Ähnlich wie Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine (20)
Mehr von Agile En Seine
Mehr von Agile En Seine (20)
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
- 1. 1 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group 20 Septembre 2017 @agileenseine / AgileEnSeineNos partenaires www.agileenseine.com
- 3. www.thalesgroup.com THALES GROUP OPEN Notre aventure vers l’Entreprise Agile @Thales Andrée Loviat Thales Communication & Security 20 septembre 2017 – Agile en Seine
- 4. 4 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Qui suis-je ? Andrée Loviat Directeur de la transformation de l’ingénierie Thales Communication & Security (TCS)
- 5. 5 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Que fait Thales ?
- 6. 6 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Qu’est-ce que TCS ? Tous les acteurs doivent y aller… 7000 personnes en mouvement ? 7000 personnes 3500 en ingénierie (soit 50% de R&D) 500 Project Managers le reste en industrie de production et fonctions support
- 7. 7 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Que fait TCS ? Contact Signalisation ligne 13 Balard Danemark Mexico Galileo
- 8. 8 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Notre aventure vers l’Entreprise Agile 2012 Software 2014 Hardware 2016 Ingénierie Système & Program Management 2019 Entreprise Agile
- 9. 9 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group 2012 : Point de départ Souhait : Améliorer notre compétitivité Hypothèse : Le développement logiciel aurait une grosse part de responsabilité. Techno Sourcing Orga Process Methodes Connect TCS Ambition 10 Agile logiciel
- 10. 10 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Les clés pour bien commencer ▌ Des personnes légitimes ▌ Une stratégie simple Sponsor VP Directeur Technique : Fabrice Bourdeix Directeur de la transformation : Andrée Loviat Cadenceur
- 11. 11 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Stratégie mise en œuvre Projet pilote Formations Directive nouveau projet Coachs Guide Rôles Jalons Communauté Gemba Retours d’expériences Agile day Wiki Référents
- 12. 12 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group 2014 : Expérimentations Hardware FPGA Carte Un monde nouveau mode pilote Simulateurs Hyper spécialisé Travailler ensemble Software is eating the world
- 13. 13 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Fin 2015 : Statut après 4 ans d’Agile Agile AgileAgil Agile Agile gile Agile Agile On commence à en parler hors du logiciel 50% d’Agile 1000 personnes en logiciel 400 parties prenantes Pas de drame extraordinaire
- 14. 14 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group 2016 : Nouveau constat Agile est-il un bon choix ? Rupture avec phase Intégration / validation meilleur logiciel meilleur système Qualité Tableau de bord Dette technique Dette fonctionnelle Le logiciel ne suffit plus, il faut l'étendre à tout le projet !
- 15. 15 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Passage à l’Agile à l’échelle 9 projets à l’échelle en 2016 500 personnes 19 projets supplémentaires en 2017 Echelle = Logiciel + Hardware + Ingénierie système + Intégration Vérification Validation + Project Management Nouveau sponsor Top Management Hervé Derrey (CEO) Libre choix du framework à l’échelle (SAFe, Scrum de Scrum, custom…) Sponsor
- 16. 16 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Stratégie de mise en œuvre adaptée Formations Directive projet Coachs Guide DevOps Inboarding Managers (CEO) 1,5 jours 50-80 personnes 10 encadrants 4 sessions en 2017 Forum
- 17. 17 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Managers et Modèle de Leadership Stratégie Groupe Agile Autonomie Délégation Confiance Leader coach Freins
- 18. 18 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group 2019 : Vers l’Entreprise Agile Toutes les fonctions support Logiciel Projet Entreprise Agile Client Project Manager BID Contrat Juridique RH Achats Finance DSI
- 19. 19 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Métriques globales Pour s'améliorer, il faut accepter la transparence ! Données Management Convaincre Pilotage Visibilité Gain escomptable Automatisation En continu 10 %
- 20. 20 THALES GROUP OPEN Cedocumentnepeutêtrereproduit,modifié,adapté,publié,traduit,d'unequelconquefaçon,entoutoupartie,ni divulguéàuntierssansl'accordpréalableetécritdeThales-©Thales2015TousDroitsréservés. Thales Group Est-ce qu’on aurait pu faire autrement ? Concret Rythme Logiciel vs Echelle Retours d’expérience BID first
Hinweis der Redaktion
- Exemples Ligne 13 SIGNALISATION Mexico SECURITE URBAINE Balard CONTRÔLE D’ACCES Contact RADIO Danemark BILLETIQUE Galileo SECURITE 2012 : Thales / Industrie / Référenciel lourd / IS : contexte éloigné de l'IT - 2 à 3 ans en moyenne.
- Pas de projet pilote => excuse pour ne pas y aller Formations Juste à temps et adaptées selon le public Directive nouveau projet Sprint 0 - Qualimétrie - TU - Architecture - Intégration continue Implication de la DSI pour la fourniture de l’outillage Agile Coachs Guide de mise en œuvre de l'Agile Mapping des rôles et des jalons Sons of Agile Elle est venue naturellement Gemba Walk Retex Agile day Wiki => grosse base d'informations
- Langage FPGA, Carte Réimprimer une carte toutes les 3 semaines, c'est impossible. Monde nouveau / mode pilote Hyperspécialisé Travailler ensemble Simulateurs => Logiciels Software is eating the world - Marc Andreessen Wall Street Journal 20 août 2011 - Hewlett-Packard <https://www.wsj.com/articles/SB10001424053111903480904576512250915629460>
- 50% d'Agile et pas de drame extraordinaire 1000 personnes software + 400 stakeholders On commence à en parler hors du logiciel
- Agile est-il un bon choix ? Pros Tableau de bord général automatisé On gagne en qualité. Mesure de la Dette technique : qualité du code Mesure de la Dette fonctionnelle : qualité du produit Delta = gain ! Cons Rupture avec IVV Un meilleur logiciel n'implique pas un meilleur système => Le logiciel ne suffit plus, il faut l'étendre à tout le projet : IS + IVV + PM
- En 2016, 9 projets à l’échelle impliquant 500 personnes En 2017, 19 projets supplémentaires Le Top Management devient Sponsor (Hervé Derrey CEO) Libre choix du Framework SAFe : expérimentation sur un train de 100 personnes Scrum de Scrum Custom
- Inboarding Managers En présence du CEO Nouveau format de formation Forum avec participation active de 50 à 80 personnes sur 1,5 jours 10 encadrants 4 dans l'année Nouvelles directives de niveau projet Incluant la dimension système DevOps : livraison et validation continue, automatisation des tests système Changement de compétenes Guide Agile à l’échelle Basé sur 5 grands principes et des Retex TCS Coaching toujours obligatoire
- Modèle de Leadership Porté par le groupe, à déployer Instancié à traveres Agile Autonomie des équipes Délégation Confiance Leader coach Aborder frein
- Entreprise Agile : Qu’est-ce ? Objectif à atteindre en 2019 Soft => Projet => Entreprise Agile Toutes les fonctions support : BID => l'Agile doit être pris en compte dès l'élaboration de l'offre On commence juste maintenant à parler du client => le gros travail du PM va avoir un rôle tourné vers l'extérieur Or, le client, on ne lui a pas vendu ça. Le PM doit trouver des compromis avec le client pour pouvoir faire des développements cadencés et synchronisés. Sinon : T0+3, T0+5… de la doc. Juridique => Contract Management RH => identifier les bons profils au bon moment Achats => Contract Management, Gestion de la sous-traitance Finance => Données financières du projet réestimation régulière DSI => Transformation de la DSI dans un contexte de sécurité fort
- On ne peut pas faire une transformation sans collecter des données pour convaincre le management. Donner de la visibilité sur le gain escomptable. Le manager doit piloter à travers de la donnée. Automatiser la remontée des informations à tous les niveaux On ne peut plus construire à la main. Disponible continuellement Transparence : Pour s'améliorer, il faut accepter la transparence !
- On doit s'accrocher à du concret On ne peut aller plus vite que la musique Sans soft on n'aurait pas pu aller à l'échelle Seul les retours d’expérience rassurent pour mettre le pied à l’étrier Impossible de commencer par le BID car on doit montrer une expérience concrète au client avant de la lui vendre