1. VÍTÁME VÁS
KONFERENCE WOMEN IN BUSINESS
PODNIKÁME BEZ HRANIC A BOŘÍME STEREOTYPY
NÁZOR ODBORNÉ VEŘENOSTI
ČESKÉ ŽENY V BYZNYSU
UMĚNÍ JE BYZNYS A BYZNYS JE UMĚNÍ
3. Každá registrovaná firma je zařazena do neveřejného REGISTRU PODNIKATELEK
on-line portál, který napomáhá vytváření nových OBCHODNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ.
SDÍLEJTE
INFORMACE
VYMĚŇUJTE
SI
ZKUŠENSOTI
POKLÁDEJTE
DOTAZY
ODBORNÍKŮM
PROPOJUJTE
SE MEZI S
SEBOU
www.oceneniceskychpodnikatelek.cz
4. Připojte se do této sítě a diskutujte s námi a s dalšími podnikatelkami, partnery a porotci OCP.
Do sítě nemůže nikdo jiný, než lidé spojení s OCP a na naši výzvu. Informace jsou neveřejné.
Součástí REGISTRU PODNIKATELEK je
YAMMER
uzavřená sociální síť jen pro členy OCP
sdílejte
diskutujte
Komunikujte
bezpečněKomunikujte
efektivně
5. SOUTĚŽNÍ KATEGORIE
ČESKÁ PODNIKATELKA, KTERÁ PODNIK VLASTNÍ A ŘÍDÍ
Malá společnost (roční obrat 10-30 miliónů Kč)
Střední společnost (roční obrat 30-80 miliónů Kč)
Velká společnost (roční obrat 80 miliónů Kč a více)
CENA ČSOB VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA
CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY – pod patronací Microsoft
CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ – pod patronací Allianz
6. NA CO SE MŮŽETE TĚŠIT ?
Přihlaste se bezplatně na www.oceneniceskychpodnikatelek.cz
8. 9. společensko-odborné setkání v Plzni
9. 9. společensko-odborné setkání v Českých Budějovicích
17. 9. 24. komorní klubové setkání v Praze
5. 11. VYHLÁŠENÍ VÍTĚZEK
SLAVNOSTNÍ GALA VEČER A PŘEDÁNÍ CEN v Praze
13. Inovace
technologií po
3-5 letech
Proč „Inovace jako služba“?
Výhodaplynoucízinovace
Čas
Průběžná
inovace díky
využití
cloudových
služeb
Dodavatel technologie
odpovídá za funkčnost
24/7 – žádné experimenty
Doručené inovace musí
respektovat stávající
prostředí a propojení s
technologiemi
Menší (evoluční) změny
pro uživatele umožní
skutečné využití inovací
Nákladný upgrade
technologií po 3-5 letech,
zpravidla z nutnosti
Vysoké náklady přechodu
na technologii, která ani
nemusí být nová
Revoluční změny pro
uživatele, náklady na
školení, nízké využití
novinek
14. Cloudové služby v ČR
75%+
malých a středních
firem v ČR využívá
cloudové služby
[IPSOS]
Využití:
71% e-mail,
záloha dat
29%
elektronická výměna dokumentů
79%
zvýšení
online
bezpečnos
ti
71%
kontinuita
při nehodě
či
katastrofě
Cloud je nástroj
pro:
45%
IT rozpočtu na
cloudové služby v
roce 2016 [Forrester]
Office 365 v ČR:
tisíce zákazníků,
stovky tisíc uživatelů
růst více než 100%
800 partnerů
15. Inovují s Office 365
RWE ČR
AWT
AirBank
Burza cenných papírů Praha
MALL.CZ
CIMEX INVEST
Demos Trade
KASPER
Druchema
JAS ČR
ČSAD
Atalian
Inovují s Azure
Vysoká škola ekonomická
Karlova univerzita – Farmaceutická fakulta
Město Milevsko
Policejní akademie
Škoda Auto
ČEPS
Provident Financials
Cígler Software
Atalian
Homeport
AFD Group
Eurogrant Consulting
Ferring Léčiva
Cofidis
Ministerstvo pro místní rozvoj
Nejvyšší kontrolní úřad
Hospodářské noviny
AirBank
Home Credit
31. Vaši partneři v podnikání
Dodavatelé
Odběratelé
Konkurence
Substituty (Potenciální partneři v záloze)
Banka
32. Konkurence – hrozba i příležitost
Sledujte své konkurenty
Inspirujte se jejich úspěchy
Poučte se z jejich chyb
33. Obchodní partneři – dodavatelé, odběratelé
Rozvíjejte s nimi podnikání
Objevujte nové trhy
Získávejte nové obchody
Braňte se před neplacením vašich pohledávek včas
a účinnými prostředky
Omezujte riziko nedodání zboží nebo dodání
nekvalitního
Předcházejte nekorektnímu chování vašich
obchodních partnerů
34. Substituty – máte záložní řešení?
Sledujte svůj obor, své konkurenty
Mapujte průběžně nejen lokální trh
Mějte záložní plán pro důležité obchody
Hledejte příležitosti
Rozhodujte včas
35. Vaše banka
Je partnerem pro vaše podnikání
Rozumí vašemu podnikání
Důvěřuje vám – financováním se stává vaším
skutečným partnerem
Ošetřením svých rizik ošetřuje i vaše rizika
36. Pro inspiraci – s bankou bez rizika
36
Globální ekonomické prostředí
Lokální ekonomické prostředí
Vlastnická struktura
Struktura podnikání
• Strategie
• Odběratelé / dodavatelé
• Operační řízení
• Podmínky úspěchu
• Finanční zdraví /výkonnost
– Historie
– Výhled
Rizika a jejich ošetření
Struktura úvěrů- zajištění
Rentabilita/ Návratnost
Doporučení
37. Děkuji za pozornost
Hana Stuchlíková
Segmentový manažer
+420 224 116 054, hstuchlikova@csob.cz
www.csob.cz
Infolinka 800 150 150
37
38. PODNIKÁME BEZ HRANIC A BOŘÍME STEREOTYPY
NÁZOR ODBORNÉ VEŘEJNOSTI
Eva SYKOVÁ
ředitelka Ústavu experimentální medicíny Akademie věd ČR
senátorka
místopředsedkyně Výboru pro vzdělávání,
vědu, kulturu, lidská práva a petice
39. ČESKÉ ŽENY V BYZNYSU
NÁZOR VÝZNAMNÝCH PODNIKATELEK – ROLE ŽEN V RODINNÝCH FIRMÁCH
Věra Komárová
Spolumajitelka
a ředitelka marketingu
rodinné společnosti DERMACOL
Kateřina Kadlecová
spolumajitelka a generální ředitelka
rodinné společnosti USSPA
Jana VALOVÁ
předseda dozorčí rady
rodinné společnosti SIKO
40. UMĚNÍ JE BYZNYS A BYZNYS JE UMĚNÍ
UMĚNÍ JAKO PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ
Alena Nachtigalová
zakladatelka a majitelka
Nachtigal Artists
Jiřina Marková – Krystlíková
zakladatelka, majitelka a umělecký šéf Dětské opery
Praha a Škola hudby, profesorka zpěvu na pražské
konzervatoři, sólistka Národního divadla 1978 – 2001
Mária Gálová
ředitelka největšího světového
aukčního domu Dorotheum Praha
Inéz Cusumano
majitelka Chateau Mcely
42. SLAVNOSTNÍ VYHLÁŠENÍ
8. ročníku proběhne 5. 11. 2015
Přihlaste se bezplatně na www.oceneniceskychpodnikatelek.cz
Termín pro uzavření přihlášek je 25. září 2015 ve 12:00 hodin.
Hinweis der Redaktion
IT industry transitions
Because cloud computing offers many perceived benefits to customers, excitement in cloud computing continues to gain momentum. In fact, what we are really seeing today is a transformation in the IT and software industries much like what we saw in the 1980s when computing moved from mainframe to client-server computing. With any transformation comes opportunities.
The cloud transformation is real – and it's moving pretty quickly.
World of IT is changing and needs transition
Example: Wave of innovation on Sony example (Take the audience back to the 1980s with a Sony story
The 1980s Sony was leading the portable music delivery
The Walkman transformed into the Discman and into MP3
But where is Sony today? Are they innovative leader? Sony unfortunately failed to innovate.
The technology S-Curve
Technology shifts in a linear, predictable format
We can use the model of the S-curve to explain this
As a technology first takes off, adoption is slow because people are resistant to change
At a certain point, enough people start to see the benefits of it – so usage accelerates
Eventually this reaches saturation point, and the usage plateaus
All technology goes through this process of entry, improvements and application to eventual plateau of advancement
At this point of diminishing returns, the trick is to merge a new technology that displaces the old one on a new curve
IT world is changing - what we see as a growing inflection point in the industry that is creating opportunities and threats. One technology is fading away and another (Cloud) is beginning.
Microsoft sees itself at the start of New Technology Curve – where do YOU see yourselves?
To be successful, to manage new technologies, to be part of transition you have to jump on the second curve in time