Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.
Ähnlich wie České podnikatelky bourají stereotypy_4.6. (20)
Mehr von AgenturaHelas
Mehr von AgenturaHelas (20)
České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.
- 1. ČESKÉ PODNIKATELKY BOURAJÍ STEREOTYPY STRATEGIE A VIZE ŽENY PODNIKATELKY V ČSOB LIŠÍ SE SPOLEČNOSTI VLASTNĚNÉ ŽENAMI A MUŽI? KDO MŮŽE ZA TO, ŽE ŽEN PODNIKATELEK JE STÁLE MÁLO? MALÁ MOBILITA: NEVYUŽITÁ PŘÍLEŽITOST I BRZDA RŮSTU MSP V ČR INOVACE JAKO MOTOR RŮSTU 4. června 2015 Klášter minoritů sv. Jakuba, Malá Štupartská 6, Praha 1
- 2. PŘÍLEŽITOSTI – ZKUŠENOSTI – INSPIRACE BUDUJEME HRDÉ ČESKO
- 3. NOVINKY ROKU 2015 Společensko - odborná setkání v regionech Bezplatný REGISTR PODNIKATELEK pro finalistky ČSOB jako generální partner
- 5. Michaela LHOTKOVÁ Ředitelka řízení segmentu – firemní bankovnictví ČSOB ŽENY PODNIKATELKY V ČSOB
- 6. Podnikatelky z malých a středních firem v ČSOB ¼ podnikatelek nominovaných do OČP je klientkami ČSOB Podnikatelky tvoří ale pouze 7% z portfolia úvěrovaných klientů, co do počtu Pouze 2% objemu úvěrů v SME máme ve firmách vlastněných podnikatelkami U nově získaných klientů roste podíl firem vlastněných a řízených podnikatelkami o 5% v každém ze 2 minulých let Roste poptávka podnikatelů pro využívání moderních platebních metod – meziroční růst prodeje těchto produktů je 17% Michaela Lhotková | Podnikatelky v ČSOB 4.6.2015, OČP
- 7. Věra KAMENÍČKOVÁ analytička CRIF – Czech Credit Bureau LIŠÍ SE SPOLEČNOSTI VLASTNĚNÉ ŽENAMI A MUŽI?
- 8. Věra Kameníčková Praha – 04. 06. 2015 Liší se společnosti vlastněné ženami a muži Ocenění českých podnikatelek 2015 Tisková konference
- 9. ©2014 Obsah • Jak jsou společnosti velké ? • Na která odvětví se zaměřují • Jak jsou staré? • Využívají bankovní úvěry? • Kolik společností vlastní? Praha – 04. 06. 2015 Věra Kameníčková9
- 10. ©2014 Praha – 04. 06. 2015 Věra Kameníčková10 Společnosti ve vlastnictví žen a mužů
- 11. ©2014 Praha – 04. 06. 2015 Věra Kameníčková11 Jak jsou velké?
- 12. ©2014 Praha – 04. 06. 2015 Věra Kameníčková12 Do kterých odvětví směřují? odvětví ženy muži obchod 31% 34% profesní, vědecké a technické činnosti* 17% 13% nakládání s nemovitostmi 13% 11% zpracovatelský průmysl 7% 11% zdravotní a sociální péče 6% 1% stavebnictví 6% 11% ubytování, stravování 5% 5% doprava 2% 3% zemědělství 2% 2% informační a komunikační činnosti 2% 3% * Patří sem mj. právní a účetní činnosti, daňové poradenství, architektonické činnosti, výzkum a vývoj, reklama a průzkum trhu, veterinární činnosti
- 13. ©2014 Praha – 04. 06. 2015 Věra Kameníčková13 Jak jsou staré?
- 14. ©2014 Praha – 04. 06. 2015 Věra Kameníčková14 Jak využívají bankovní úvěry? rok 2013 ženy muži podíl bankovních úvěrů na cizích zdrojích 8.6% 11.2% podíl OS s účetní závěrkou 21.0% 21.1% podíl OS bez bankovních úvěrů 69.0% 66.5%
- 15. ©2014 Praha – 04. 06. 2015 Věra Kameníčková15 Kolik společností vlastní?
- 16. ©2014 Děkuji za pozornost. Věra Kameníčková v.kamenickova@crif.com
- 17. Petr ŠÍMA Partner poradenské společnosti NSG Morison KDO MŮŽE ZA TO, ŽE ŽEN PODNIKATELEK JE STÁLE MÁLO?
- 18. I po 20 letech podnikání musí jít dále! „MOJE MÁMA UDĚLALA PRVNÍ KROK ! ZALOŽILA PROSPERUJÍCÍ FIRMU, JÁ DNES OTVÍRÁM OBCHODY NAPŘÍČ CELOU EVROPOU . „ NÁZEV PREZENTACE
- 19. ŽENY V EKONOMICE 16.6.2015 19 Na světe není žádná země, kdy by podnikalo více žen než mužů Celosvětově je počet mužů začínajících s podnikáním o 50% vyšší než žen Podíl žen na pracovní síle roste Ženy jsou více a déle nezaměstnané než muži Ženy jsou méně ohodnocené OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK PETR ŠÍMA, NSG MORISON
- 20. PŘEKÁŽKY V PODNIKÁNÍ 4.6.2015 20 •70 % žen má strach z neúspěchu • 62% si nevěří, že má dostatek zkušeností •43 % strach z pomluv svého okolí •Strach, jak skloubit práci s rodinou (70%žen má děti pod 18 let) • Strach si vzít půjčku,cizí zdroje • Strach důvěřovat zaměstnancům OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK PETR ŠÍMA, NSG MORISON
- 21. RISK JE ZISK KONKURENCESCHOPNOST SE BEZ NOVÝCH VĚCÍ NEOBEJDE 16.6.2015 OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK PETR ŠÍMA, NSG MORISON 21 Jen 5 žen versus 34 mužů je ochotno více riskovat ve svém podnikání. Téměř třetina žen mají deficit ve vyjednávání. Na druhou stranu mají smysl pro nedělání rozdílu mezi ženou a mužem v businessu a více dbají na vzdělávání svých zaměstnanců.
- 22. CÍL PRO ROK 2015-2020 BÝT VÍCE KONKURENCESCHOPNÝ Schopnost prosadit se jak na vnitřním trhu EU, tak i na ostatních mezinárodních trzích. Nyní jsou dobré podmínky: • Ekonomický růst • Příliv FDI • Příznivý měnový kurz pro export • Stabilní situace v bankovním sektoru Avšak stále chybí: • Nedostatečná spolupráce mezi podniky, školami,zapojení škol s řemesly do praxe • Málo kvalifikovaných lidí ochotných pracovat • Nedostatečná podpora nových technologií • Nedostatečné využívání ICT a moderních metod řízení • Výzkum, vývoj, inovace Infrastruktura pro podnikání Podnikatelský sektor by svojí konkurenceschopnost měl opírat především o inovační opatření a kvalitní pracovníky. 16.6.2015 22OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK PETR ŠÍMA, NSG MORISON
- 23. Budoucí memento pro firmy Ženy chtějí své firmy předat dále, ale nejsou moc aktivní. Povede se to jen každé třetí. Ostatní končí! Nástupnictvím se BUDE MUSET v nejbližších letech zabývat více než polovina českých firem. V zahraničí je běžné, že zakladatelé firem si postupem let najmou profesionální manažery z větších korporací, v Česku vede snaha udržet firmu v rodinných rukách. V Česku podobný trend nastoupí až od druhé generace ! Zdejší rodinné podniky většinou vedou stále jejich zakladatelé či začínají jejich děti. 16.6.2015 23 OCENĚNÍ ČESKÝCH PODNIKATELEK PETR ŠÍMA, NSG MORISON
- 24. Ondřej NOVODVORSKÝ Ředitel pro malé a střední fimy Microsoft MALÁ MOBILITA: NEVYUŽITÁ PŘÍLEŽITOST I BRZDA RŮSTU MSP V ČR
- 25. Malá mobilita: nevyužitá příležitost i brzda růstu MSP v ČR Mobilita ve světě malých a středních firem 2015
- 26. Mobilita je konkurenční výhoda 25% MSP, které intenzivně využívají mobilitu, roste 2x rychleji než ostatní a tvoří 8xrychleji pracovní místa (celosvětově)
- 27. Stolní počítač Notebook Chytrý telefon Tablet Zastaralý hardware představuje další překážku mobility
- 28. 51 % Vyžaduje to povaha mé práce Nemám nástroje na práci na dálku Potřebuji být nablízku šéfovi a kolegům
- 29. Vzdálený přístup Podniková cloudová služba Osobní email Běžné cloudové služby 13 % pracovníků v ČR vůbec nezálohuje data. Téměř polovina je zálohuje na harddrive, třetina do cloudu (on-line) 44% 40% 29% 21%40% 29% 39% 14% ČREvropa 97 % pracovníků v ČR tvrdí, že zaměstnavatel ví to, že tímto způsobem přistupují k firemním dokumentům
- 30. Mobilní technologie pomáhají v práci i doma... ...pomáhají šetřit čas a zvyšují produktivitu, takže mohu lépe sladit pracovní a osobní život ...zvyšují mou produktivitu mimo kancelář (při cestování ap.) ... zvyšují náročnost práce, protože mě přehlcuje informacemi a emaily 23% souhlasí Evropa Evropa EvropaČRČR
- 31. Jak moderní technologie pomáhají byznysu? 36% větší spokojenost zákazníků 33% zvýšení spokojenosti zaměstnanců 30% lepší interní komunikace, spolupráce a sdílení znalostí 25% větší produktivita zaměstnanců 25% 34% lepší služby zákazníkům 33% 22% 34% 33% dosažené dopady očekávané dopady
- 32. Všichni respondenti pracují pro společnosti se sídlem v dané zemi, používají v práci nějaké digitální zařízení (počtač ap.) a jejich společnost má maximálně 250 zaměstnanců. Rozhovory proběhly formou interaktivního panelu v lednu a únoru 2015. Mobilita ve světě malých a středních firem 2015 Belgie, ČR, Dánsko, Finsko, Itálie, Maďarsko, Nizozemí, Norsko, Polsko, Rumunsko, Řecko, Španělsko, Švédsko, Švýcarsko, Ukrajina, Velká Británie Ipsos MORI realizoval rozhovory s 5 555 zaměstnanci malých a středních podniků (MSP) ve 13 evropských zemích.
- 33. Šárka DOLANSKÁ Regionální ředitelka Allianz pojišťovny INOVACE JAKO MOTOR RŮSTU
- 34. Ocenění českých podnikatelek CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ Pod patronací Allianz Mgr. Šárka Dolanská
- 35. 35 2012 – PRO ŽENY 2013 – životní pojištění zohledňující zdravý životní styl 2014 - v anketě Nejlepší pojišťovna roku 2014 získala Allianz 1. místo v kategorii Pojišťovací inovátor za životní pojištění s garancí nejvyššího plnění.
- 36. 36 2015 – modulární produkt autopojištění „Plať jen za to, co opravdu potřebuješ“ Také online iAuto Pojištění rizik bez nutnosti spořicí složky – není minimální pojistné Milionová ochrana Invalidita prvního stupně nebo pro případ úrazu 2015 – vylepšené životní pojištění Rytmus Risk
- 37. 37 Inovujeme pobočky a komunikaci s klientem
- 38. 38 Jakub Strnad, předseda představenstva Allianz v ČR vede mezinárodní tým Allianz zaměřený na digitalizaci Jsme moderní -MojeAllianz -Mobilní aplikace -Allianz TV
- 39. 39 Allianz centrum pro technologie v Německu Velikou mírou přispěli k vynalezení / rozvoji airbagů, a systému HANS (proti poranění krční páteře při nehodách). Pravidelně dělají crash testy => osvětu.
- 41. V letošním roce bylo z databáze odborného garanta vybráno 17.929 potencionálních kandidátek, z nichž bylo vybráno 649 semifinalistek s ročním obratem od 10 milionů. MALÁ společnost 426 společností STŘEDNÍ společnost 136 společností VELKÁ společnost 87 společností Užší nominace vznikla na základě finanční analýzy CRIF - Czech Credit Bureau, a.s., která zohledňuje dostupnost závěrek za roky 2011-2013, roční obrat firem (tržby roku 2013) a iRatingem ve stupních 1-11. ROZSAH
- 42. SOUTĚŽNÍ KATEGORIE ČESKÁ PODNIKATELKA, KTERÁ PODNIK VLASTNÍ A ŘÍDÍ Malá společnost (roční obrat 10-30 miliónů Kč) Střední společnost (roční obrat 30-80 miliónů Kč) Velká společnost (roční obrat 80 miliónů Kč a více) CENA ČSOB VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY – pod patronací Microsoft CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ – pod patronací Allianz
- 43. ABSOLUTNÍ VÍTĚZKY 2014 1. místo Malá společnost Taťána Nepustilová majitelka TLC – Top Language Centre CENA VÝJIMEČNÁ PODNIKATELKA Ilona Klímová pod patronací ČSOB majitelka ASPIUS 1. místo Střední společnost Margarita Špalková majitelka Praktik papír 1. místo Velká společnost Jana Erbová majitelka AC-T servis CENA ZA INOVATIVNÍ ŘEŠENÍ Taťána Džavíková pod patronací Allianz majitelka AGD PRINT CENA ZA VÝJIMEČNÝ RŮST FIRMY Marie Jírů pod patronací Microsoft majitelka Centrum andragogiky nepřítomna
- 44. SLAVNOSTNÍ VYHLÁŠENÍ 8. ročníku proběhne 5. 11. 2015 Termín pro uzavření přihlášek je 25. září 2015 ve 12:00 hodin. Přihlašte se bezplatně na www.oceneniceskypodnikatelek.cz
Hinweis der Redaktion
- Small and medium-sized enterprises (SMEs) that adopt advanced mobile technologies are the fastest growing. SMEs that are mobile leaders are winning. Typically, the 25 percent of SMEs that use mobile services more intensively see their revenues growing up to two times faster and add jobs up to eight times faster than their peers. The mobile laggards among SMEs have revenue growth and job creation that substantially lag behind the leaders. With fewer plans to invest in mobile, these SMEs are at risk of being left further behind. SME mobile leaders in emerging markets are leapfrogging older generations of technology still widely used in developed markets. The share of mobile leaders in Brazil, China, and India exceeds that in the developed countries examined. Greater mobile adoption by SMEs can create jobs. If more SMEs expand their businesses at the rate of the mobile leaders, 7 million more jobs could be added in the six countries evaluated.
- Češi často pracují na zastaralém Hardwaru – 82 % stále ještě používá desktop, což je 2. nejvyšší číslo mezi sledovanými zeměmi – vyšší má jen Řecko. Např. v severských zemích používají stolní počítač jen méně než dvě třetiny pracovníků. Pokud pracují na stolním počítači, nemohou snadno pracovat mimo kanelář – musí buď nějak dostat práci na jiný (domácí) počítač, nebo zůstat v kanceláři. Starý HW často neumožňuje používat moderní a bezpečný software – k tomu se ještě dostaneme. Už v loňském průzkumu jsme zjistili, že třetina pracovníků českých SMB má doma modernější zařízení než v práci. Zde se pak kromě zmíněné bezpečnosti nabízí otázka produktivity – jak na starém zařízení být dnes opravdu efektivní a reagovat pružně na potřeby zákazníků, a také atraktivity zaměstnavatele.
- Efektivnějšímu využití mobility brání spíše firemní kultura a tradiční způsob práce a řízení lidí. V Evropě vnímá povahu práce jako překážku jen 59 % pracovníků. Povaha práce je pravděpodobně podobná v celé Evropě – v ČR máme rezervu v ochotě si připustit, že „to jde“ i mimo kancelář a také v tom, jak dokážeme řídit lidi (kontrola versus důvěra, čas v práci versus výsledky atd). je také možné, že „povaha práce“ je pro řadu lidí definovaná tím, že sedí u stolního počítače a neumí si představit, že by místo toho měli třeba tablet. Stále více lidí už si neumí představit život bez možnosti pracovat flexibilně doma či na jiných místech, třeba když mají nemocné děti, když cestují apod. Samozřejmě s plnohodnotonou možností přistupovat ke všem dokumentům, firemním databázím, komunikovat s kolegy na dálku. Dnes můžete editovat dokumenty na telefonu, tak proč nevyužít hluchá místa, třeba při čekání na vlak? Z pohledu zaměstnavatele je také důležitým přínosem mobility možnost spolupracovat s kvalifikovanými lidmi, kteří nežijí přímo v místě, kde firma působí. S postupným oživováním ekonomiky bude otázka „boje o talenty“ opět aktuální, tak proč si neotevřít přístup k šikovným lidem kdekoli? Řada lidí dnes navíc už ani nechce pracovat ve firmě, která jim přiměřenou flexibilitu nenabídnou nebo které používají výrazně starší technologie, než má řada z nás doma.“
- Lidé chtějí být mobilní – a když na to nemají vhodné nástroje, „pomohou“ si jinak – bohužel to může ohrozit bezpečnost a reputaci firmy. Dvě pětiny zaměstnanců českých MSP si práci, kterou vykonávají mimo pracoviště, zasílají přes soukromý e-mail. Bezpečné nástroje na sdílení dokumentů využívá jen necelá třetina (nejnižší údaj u sledovaných zemí). Trend v Evropě je opačný: soukromý e-mail využívá k přenosu firemních dat už jen třetina zaměstnanců a podnikové cloudové nástroje používají dvě pětiny pracovníků.
- Zaměstnanci českých MSP vnímají mobilitu jako cestu ke zvýšení produktivity a zároveň nástroj pro lepší sladění osobního a soukromého života. Tento potenciál zatím není plně využit. Naopak s názorem, že mobilní technologie zvyšují náročnost práce, protože způsobují přetížení informacemi a mail, souhlasí jen 23 % respondentů a nesouhlasí polovina. To může opět indikovat, že mobilita je zatím spíše výjimečná a řada pracovníků ještě nemá možnost využít její pozitivní dopady.
- České MSP dosáhly díky moderním technologiím nejvíce přínosů v oblasti péče o zákazníky. Největší potenciál má modernizace u zvýšení produktivity a také spokojenosti zaměstnanců i zákazníků – obě tyto oblasti úzce souvisí s efektivitou nástrojů, které pracovníci používají. Kdyby si čeští pracovníci mohli vybrat jednu novou technologii, která pomůže jejich byznysu uspět, zvolili by nový notebook (30 %), následují cloudové služby na sdílení a webové stránky (obojí 10 %) Závěr Mezi technologicky progresivními a méně inovativními firmami se začínají otvírat ostré nůžky. Mobilita tak přestává být konkurenční výhodou, ale stávají se nezbytností – kdo je nevyužívá, může brzo zůstat pozadu. Platí to zejména pro SMB, protože cloudové služby, což je základ mobility, jsou dnes dostupné za zlomek ceny tradičních IT nástrojů a může si je dovolit v podstatě každý. Umožňují konkurovat tak doslova celému světu – což ale znamená, že i českým firmám roste konkurence z celého světa. Technologie propojily svět do jednoho velkého trhu - a jsou to opět technologie, co umožňuje v tomto globálním prostředí uspět. Mobilita je dnes významnou konkurenční výhodou