1. GÉNERO Y EMPRESA
Sevilla 21 de Junio de 2012
Verónica Jiménez Víbora

2. El Emprendimiento Femenino
Hay una relación directa entre el desempleo
y la decisión de crear la propia empresa.
Las causas que han motivado la creciente
incorporación de la mujer al ámbito
empresarial hay que buscarlas, entre
otras, en la forma en que éstas participan
en el mercado laboral y que, como ya
hemos visto, implica:
Alta tasa de paro femenino
Precariedad laboral
Escasas posibilidades de promoción
Verónica Jiménez Víbora

3. Perfil del Empresariado Femenino
Las mujeres no podemos desligar nuestra
trayectoria vital de nuestra trayectoria
profesional.
Ser mujer determina en gran manera la
forma en que participan en el mundo laboral
y empresarial. Para conocer el colectivo de
mujeres empresarias, debemos analizar y
valorar en qué medida ser mujer potencia o
limita el desarrollo empresarial.
Aunque no podemos hablar de la existencia
de un único perfil de mujer empresaria, sí
que las mujeres nos situamos en el mundo
empresarial de manera distinta.
Verónica Jiménez Víbora

4. Motivaciones para la creación del propio puesto de trabajo
según el informe GEM ( Global Entrepreneurship)
El autoempleo es una salida profesional para
muchas mujeres.
Es una oportunidad de poder trabajar en lo
que cada una desea.
Contribuye a la reducción de la segregación
laboral que sufren las mujeres, ya que
permite emplearse en sectores
tradicionalmente masculinizados.
Permite ocupar puestos de responsabilidad y
de toma de decisiones. Ej: Puestos de
dirección, gerencias, etc.
Verónica Jiménez Víbora

5. Obstáculos y barreras a la hora de emprender
Según el Estudio “Mujeres empresarias en la
economía española” publicado por las Cámaras de
Comercio, Fundación INCYDE e Instituto
Andaluz de la Mujer.
La cultura dominante. Falta de apoyo.
Falta de espíritu emprendedor y de
formación empresarial.
Falta de información y de acceso a los
recursos.
Conciliación de la vida familiar, laboral y
personal (Dobles y triples jornadas).
Dificultades de financiación.
Escasez de asociacionismo.
Falta de formación en idiomas y nuevas
tecnologías.
Dificultad de acceder a la formación
continua específica por no disponer de
tiempo.
Verónica Jiménez Víbora

6. Evolución del modelo empresarial femenino
Las mujeres empresarias aportan una nueva
calidad y dimensión a la cultura empresarial.
Rasgos que conforman las fortalezas del patrón
empresarial femenino:
El creciente interés de las empresarias
más jóvenes hacia negocios innovadores.
La mayor estabilidad de sus negocios.
El uso de la creatividad para sacar
adelante el negocio.
Demuestran tener una gran flexibilidad
para adaptarse a condiciones de cambio.
Están abiertas a la cooperación para
fortalecer sus negocios.
Suelen desarrollar un enfoque más
humano de las relaciones empresariales.
Prestan una mayor atención a la
consecución de metas sociales y
culturales – también a las financieras- en
los negocios.
Verónica Jiménez Víbora

7. Características de las empresas de mujeres
Motivos de creación de la empresa
Tamaño de la empresa
Selección de la actividad
Cultura o espíritu empresarial
Formación empresarial
Redes
Verónica Jiménez Víbora

8. Motivos de creación de empresa
Necesidad económica
Necesidad de desarrollo profesional
El que le de para vivir, no tanto énfasis en
ganar dinero
Oportunidades de negocios familiares
(tradición familiar)
Verónica Jiménez Víbora

9. Tamaño de la empresa
Las causas del pequeño tamaño de las
empresas parecen radicar:
En el estilo de vida de las mujeres, que no incluye
el desarrollo de la empresa.
En el carácter menos arriesgado de la empresaria.
En la relación con su producto, del que le cuesta
desvincularse para desarrollar labores de carácter
más gerencial.
En el contexto sociocultural, a través de prácticas
discriminatorias que afectan a todas las mujeres.
Y, por último, en el hecho de que las mujeres
normalmente recurren más a fondos personales
o préstamos de amistades y familia para la
creación de la empresa.
El reducido tamaño de las empresas femeninas
hace que tengan una posición menos
competitiva en un mercado caracterizado por el
aumento de los procesos de concentración
empresarial, ya que determina una menor
capacidad de negociación y una cuota más
reducida de mercado.
Verónica Jiménez Víbora

10. Selección de actividad
La actividad empresarial femenina se
concentra en el sector servicios y, dentro de
éste, en el comercio y en los servicios
personales. Esto es debido a:
 Crear empresas donde ya tienen
experiencia laboral previa o actividades
feminizadas.
 Estos sectores exigen poco capital social.
 Cuando las empresarias deciden iniciar
actividades claramente diferentes a las
tradicionalmente femeninas eligen aquellas
que tienen más futuro y con mejores
empleos como son las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones y las
ligadas al mundo del ocio y la cultura.
Verónica Jiménez Víbora

11. Cultura Empresarial
La mayoría crean empresas por generar su
propio empleo por lo que esto limita el
espíritu emprendedor e innovador.
Al provenir de trabajos por cuenta
ajena, dificulta la visión de conjunto de la
empresa y determina la escasa aplicación de
habilidades de dirección y gestión
empresarial.
Verónica Jiménez Víbora

12. Formación Empresarial
Siguiendo el estudio “Mujeres Empresarias en la
Economía Española”, la cada vez mayor
incorporación de empresarias con niveles altos de
estudios hace que coexistan, básicamente, dos
modelos de empresas femeninas:
Modelo de Autoempleo: en el que se radican
aquellas empresarias con menores niveles de
formación que, además, suelen tener más edad y
cuyas empresas suelen ser de menor tamaño.
Modelo empresarial: Formado por aquellas
empresarias normalmente más jóvenes y de
mayor nivel formativo. Se da el caso de que, a
mayor nivel de estudios, mayor es la empresa, y
mayores tamaños de empresas. mayor su índice
de innovación, de informatización y de
utilización de las nuevas tecnologías de la
información, siendo todos ellos objetivos
estratégicos demandados en la actualidad.
Verónica Jiménez Víbora

13. Redes
El asociacionismo: las asociaciones se
están transformando en agentes de
intermediación social entre las
administraciones, la comunidad y la
ciudadanía.
Las redes de mujeres empresarias: Hace
que el cambio hacia modelos alternativos
más igualitarios en el empleo y el
empresariado o el poder real en la toma de
decisiones, sean posibles.
Acuerdos de colaboración
interempresarial: A través de los cuales se
pueden compartir costes e
información, prácticas empresariales
exitosas puestas en marcha por otras
empresarias o abrir nuevos mercados.
Verónica Jiménez Víbora

14. Habilidades de la persona emprendedora
Iniciativa
Autoconfianza
Creatividad
Liderazgo y espíritu emprendedor
Capacidad de trabajo
Capacidad organizativa y de dirección
Capacidad de adaptación a los cambios
Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos
Experiencia en el sector
Formación
Capacidad para afrontar el estrés
Alta motivación
Verónica Jiménez Víbora

15. Tradicionalmente se nos ha dicho:
Las mujeres habláis mucho NOS COMUNICAMOS MEJOR
No valéis para la guerra NEGOCIAMOS MEJOR
Sois demasiado sentimentales NOS PREOCUPAMOS MÁS POR LAS
DEMÁS PERSONAS
Sois débiles SOMOS MÁS ASERTIVAS
Sois más manipulables SOMOS CAPACES DE ACEPTAR
OTRAS OPINIONES
No valéis para mandar NOS GUSTAN LAS DECISIONES
SONSENSUADAS MÁS QUE LA
IMPOSICIÓN
Verónica Jiménez Víbora

16. Cultura empresarial femenina
Susana López (presidenta de la Asociación de
Empresarias de Sevilla)
“Para desarrollarse como empresarias, las
mujeres han desarrollado una serie de aptitudes,
cualidades y habilidades muy
apreciables para desempeñar cualquier tipo de
trabajo, pues administran económicamente
la familia, cuidan de su organización reparten y
delegan responsabilidades, dan incentivos
a los hijos, educan y negocian, pactan, aconsejan,
etc. ’y dicen que no saben hacer nada’.
La familia es la empresa más compleja y no son
conscientes. En este sentido, los nuevos
yacimientos de empleo se presentan como una
oportunidad de riqueza y de negocio
propicios para las empresarias, pues en ellos
predomina las actividades y habilidades que
prevalecen en la mujer”.
Verónica Jiménez Víbora

17. La pérdida del talento femenino
El crecimiento económico y social de un
país depende de la Formación y
aprovechamiento de sus R. H.
Mujeres Emprendedoras
Creadoras de riqueza
Verónica Jiménez Víbora

18. EL “FACTOR HUMANO” ES LO QUE
DIFERENCIA EL MODO DE DIRIGIR DE LAS
MUJERES
Pilar Gómez Acebo
Hombres y mujeres somos capaces de llevar una organización al éxito, pero
existen algunas diferencias en el modo en que unos y otras lo llevan a cabo.
Hoy en día ya no basta con alcanzar un objetivo si se ha quemado a algunas
personas para conseguirlo, hay que motivar y saber sacar a miembro de la
organización el máximo partido.
Esta SENSIBILIDAD más acentuada en las mujeres que en los hombres, nos
proporciona dos cualidades muy valoradas hoy en día en la empresa:
OBSERVAR Y ESCUCHAR.
La capacidad de las mujeres para entender mejor el FACTOR HUMANO es lo
que puede hacer que cambiemos esos MODELOS ECONÓMICOS
TRADICIONALES.
Verónica Jiménez Víbora

19. Qué aportamos las mujeres a la economía
o La mujer tiene una visión global.
o La mujer es más prudente (mecanismos
de regulación y autocontrol).
o La mujer es confiable. El 95% de los
microcréditos se conceden a mujeres.
o La mujer es resistente a la adversidad.
o La mujer es leal a las organizaciones
donde trabaja.
o La mujer trabaja en equipo debido a su
mente flexible.
o La mujer comparte información y busca
sinergias.
o La mujer está más acostumbrada a “dar”
(cuidamos).
Verónica Jiménez Víbora

20. Qué aportamos las mujeres a la economía
Las mujeres tenemos cualidades que
nos hacen más permeables a los climas
emocionales, al manejo de los
conflictos, a la horizontabilidad, al
trabajo en redes, a pensar en el
desarrollo de las personas y sus
necesidades humanas, a la
complementariedad, la compasión,
cuidado del planeta y al compromiso y
responsabilidad .
hipervinculosLiderazgo y Motivación.mp4
Verónica Jiménez Víbora

21. Hacia un nuevo paradigma
Una nueva sociedad que respete las
necesidades de las mujeres.
Dotarnos de nuevas reglas que sirvan
para las mujeres y los hombres .
Aprovechamiento del talento femenino.
Organizaciones nuevas basadas en el
respeto y en el bienestar humano.
Verónica Jiménez Víbora