SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 41
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Bruk av sosiale medier ‐
     arbeidsrettslige aspekter
Med fokus på behovet for og innholdet av retningslinjer

          Frokostseminar for bedriftsadvokatene 
                     15. juni 2011

                          Advokat
                   Lill Christin Egeland
Oversikt
•   Hva er sosiale medier?
•   Noen avgrensninger 
•   Hvorfor bør arbeidsgiver ha retningslinjer? 
•   Hva kan reguleres? 
•   Hva bør reguleres?
•   Konsekvenser av brudd
Hva er sosiale medier? 
500 millioner 
brukere på ca 2 år
1 milliard innen 
      2012?
Er det ikke bare en 
     ny måte å
 kommunisere på? 
Skriftlighet
 Hastighet
Spredning
Noen avgrensninger
• Retningslinjer for bedriftens egen bruk av sosiale 
  medier
   – Arbeidsgiver står i praksis fritt til å regulere på dette 
     området: Hvem, hva, hvordan, når
   – Markedsføring via sosiale medier praktisk viktig for mange
   – Ikke tema for dagens seminar
• Retningslinjer for ansattes bruk av sosiale medier
Hvorfor bør arbeidsgiver ha 
retningslinjer for ansattes bruk av 
         sosiale medier? 
Hvorfor interne retningslinjer 
• Sosiale medier er et verktøy som alle etter hvert 
  må ta i bruk
• Bevisstgjøring og kompetansebygging
• Riktig bruk gir positive effekter 
• Skadepotensialet er mye større enn ved annen 
  kommunikasjon
• Adgangen til sanksjonering (advarsel, 
  oppsigelse, avskjed)
Hva kan reguleres? 
Rettslige utgangspunkter
•   Arbeidsgivers styringsrett
•   Ytringsfrihet
•   Arbeidstakers lojalitetsplikt
•   Full forsvarlig psykososialt arbeidsmiljø
•   Personvern
Styringsretten
• Retten til å lede, fordele og kontrollere arbeidet, 
  samt retten til å inngå arbeidsavtaler og bringe 
  dem til opphør
• Adgang til å: 
  – Forby bruk av sosiale medier på arbeidsstedet og i 
    arbeidstiden?
  – Forby bruk av sosiale medier utenfor arbeidstiden?
  – Pålegge bruk av sosiale medier i arbeidstiden?
”Den germanske rase er overlegen andre raser, 
jødeforfølgelsene under 2. verdenskrig er oppdiktet og 
gasskamrene har aldri eksistert”. Lektor, videregående skole

”Den nynazistiske organisasjonen jeg er medlem av har våpen 
og planer om å bruke disse i en fremtidig konflikt. Vi driver 
overvåkning av politiske motstandere og infiltrerer 
næringslivet, offentlige organisasjoner og forsvaret.”
Trikkekonduktør, Oslo Sporveier.
”Det er grove mangler på kompetanse om skatteinnkreving i 
avdelingen min, og staten bør overta 
skatteinnkrevingsoppgavene” Kommunalt ansatt 
skatteinnkrever

“On Wednesday we clean up Qatanah, and on Thursday, god 
willing, we come home.” Statusoppdatering, israelsk soldat
Ytringsfriheten som skranke for regulering
• Utgangspunkt: Arbeidstaker har full ytringsfrihet og 
  står fritt til å ytre seg om hva som helst i sosiale 
  medier, jf. Grunnloven § 100
• To praktiske innskrenkninger i ytringsfriheten: 
   – Arbeidstakers lojalitetsplikt
   – Kravet til full forsvarlig psykososialt arbeidsmiljø
Arbeidstakers lojalitetsplikt
• ”Det må legges til grunn at det foreligger en alminnelig 
  og ulovfestet lojalitets­ og troskapsplikt i 
  ansettelsesforhold”
  Høyesterett i Rt‐1990‐607
• Skal lojalt fremme arbeidsgivers interesser
• Skal i hvert fall ikke skade arbeidsgivers interesser
Lojalitetsplikt og ytringsfrihet – noen 
utgangspunkter
• En illojal  ytring kan forbys
• Men bare ytringer som påviselig skader eller kan skade
  arbeidsgivers interesser på en unødvendig måte, kan 
  anses illojale
• Mao: det er ikke illojalt å påføre arbeidsgiver 
  ”nødvendig” skade (varsling)
• Bare saklige og legitime interesser er vernet av 
  ytringsfriheten
Moment: Hvilket forhold gjelder ytringen? 
• Er ytringen en del av offentlig politisk debatt? 
• Forhold av allmenn interesse
• Interne forhold i virksomheten – forholdet til 
  taushetsplikten 
Moment: Hvor er ytringen fremsatt? 
• Hvem er ytringen rettet til? 
• Internt i bedriften eller til andre?
• Ved ytringer i ”åpne” sosiale medier, blogger, Facebook 
  ol.  er skadepotensialet  åpenbart
Moment: Ytringens form
 ”Selv om tittelen på bloggen ble endret fra «Jævla 
 bønder» til «Dyre bønder» i løpet av et par timer, og hele 
 innlegget ble fjernet fra nettet etter bare fem timer, går 
 en e­post om saken nå sin seiersgang fra pc til pc i 
 Landbruks­Norge.”
Moment: Identifikasjonsfare
• Den ansatte må presentere ytringen i en slik form at 
  det ikke skapes inntrykk av at han opptrer på vegne av 
  arbeidsgiver
• Vurderingen kan være forskjellig avhengig av hvilken 
  stilling den ansatte har 
• Ansatte i ledende stillinger og ansatte som har som 
  oppgave å representere arbeidsgiver må vise større 
  aktsomhet og tåle større innskrenkning i ytringsfrihet
Moment: Retningslinjer
• Foreligger det retningslinjer eller andre normer for 
  ytringer i sosiale medier 
• Har arbeidsgiver sørget for å informere den ansatte om 
  disse? 
• Har den ansatte forholdt seg lojalt til retningslinjene 
  ved publiseringen av ytringen? 
Ytringsfriheten  og arbeidsgivers ansvar for 
et psykososialt arbeidsmiljø
• Arbeidsgiver har en plikt til å beskytte andre 
  ansatte mot ytringer som kan skade det 
  psykososiale arbeidsmiljø, f eks mobbing
• Dette hensynet kan begrunne inngrep i den 
  ansattes ytringsfrihet
Hva bør reguleres? 
Generelt om utformingen av retningslinjer
• Enkle, forståelige og praktiske i bruk – unngå
  detaljregulering
• Unngå forbud 
• Bevisstgjør den ansatte om hva det innebærer å
  ytre seg i sosiale medier og om skadepotensialet
• Bruk gjerne konkrete eksempler tilpasset 
  virksomheten
Punkter som bør berøres i retningslinjene
1.   Klargjøre hvem kan representere arbeidsgiver og i hvilke sammenhenger 
2.   Hvordan opptre som en god ambassadør for arbeidsgiver i sosiale medier, f 
     eks hvordan man håndterer kritikk 
3.   Ytrer du deg som privatperson, sørg for at du ikke blir identifisert med 
     arbeidsgiver
4.   Bruk av sosiale medier i kommunikasjon med kunder og 
     samarbeidspartnere
5.   Temaer de ansatte ikke kan ytre seg om: taushetsplikt, børssensitiv 
     informasjon mv.
6.   Temaer som bør unngås eller hvor man bør være forsiktig, f eks omtale av 
     klienter/kunder utad
7.   Forholdet til andre interne retningslinjer (f eks etiske retningslinjer og 
     retningslinjer for varsling)
Prosessen ved utarbeidelse
• Involvere ansatte/tillitsvalgte i utarbeidelsen av 
  retningslinjer
• Involvere alle ansatte ved utrulling av retningslinjer ‐
  workshop?
• Hva skal tas inn i ansettelseskontrakt og hva skal inn i 
  retningslinjer?
Konsekvenser av brudd på retningslinjer
• Retningslinjer kan gjøre det lettere å håndtere 
  og reagere mot illojale ytringer
• Ansattes opptreden på sosiale medier kan gi 
  grunnlag for 
  – Advarsel
  – Oppsigelse 
  – Avskjed
Rettslige utgangspunkter
• Oppsigelse krever saklig grunn, jf. aml § 15‐8
• Avskjed krever at arbeidstaker har gjort seg 
  skyldig i grovt pliktbrudd eller annet vesentlig 
  mislighold av arbeidsavtalen, jf. aml § 15‐14
Arbeidstaker blir tatt i løgn/illojalitet 
oppdages på grunn av ytring i sosiale medier 
Arbeidstaker opptrer tankeløst
• ”Våknet i fremmed manns seng i dag igjen. Tredje 
  kvelden på rad hvor alt har gått i svart”
  – Kvinnelig produksjonsmedarbeider i forbindelse 
    med innspillingen av Paradise Hotel
  – Mannlig bartender
  – Kvinnelig partner i et advokatfirma med flere av 
    klientene på vennelisten
  – Mannlig ungdomskolelærer med elever på
    vennelisten
Arbeidstaker bryter lojalitetsplikten(?)
• ”Jobber med tilsvar i en tilnærmet umulig sak for 
  Xxx. Her er det bare å krysse fingrene for forlik!”
Arbeidstaker bryter lojalitetsplikten(?)
Arbeidstaker mobber
• ”Skyldes denne konsentrasjonen av makt og penger på mennesker med 
  overklassebakgrunn fra Oslo og Bærum at det finnes en spesielt høy 
  konsentrasjon av gener som skaper intelligens og nytenkning i en
  sirkumferens av 20 km rundt Blindern? 
• [..]
• Jorunn Bjørgum har definitivt et problem når det gjelder faglig tyngde, 
  og hennes faglige interessefelt er meget snevert. Derimot har hun en 
  sterkt utviklet solidaritetsfølelse i forhold til resten av vestkant­klikken 
  hun er en del av. De som drev fram valget av henne var nettopp hennes 
  vestkant­venner som mente de på denne måten kunne sikre sine 
  interesser i ressurs­ og maktfordelinga på instituttet.”
Arbeidstaker mobber
•    [En kvinnelig førsteamanuensis fra Bergen] forklarte at hun ikke kunne delta i 
     diskusjonen av de to skriftlige besvarelsene delvis fordi hun ikke hadde tatt dem med 
     seg, delvis fordi hun ikke hadde lest dem. [..] Hun foreslo en karakter som viste 
     fullstendig mangel på dømmekraft [..]

•    En førsteamanuensis fra høyskolen i Vestfold har vært sensor på tre av mine kandidater. 
     Han har ikke doktorgrad, bare et havarert doktorgradprosjekt fra 10 år tilbake. [..]

•    Undertegnede satt høsten 2006 i en hovedfagskommisjon sammen med nevnte 
     førsteamanuensis og Øystein Rian. [..] Det var tydelig at de to hadde snakket sammen og 
     avtalt karakteren på forhånd, noe de ikke benektet da jeg spurte dem om det. 
     [..]Forutsetningen er at tre uavhengige vurderinger skal settes opp mot hverandre i en 
     åpen diskusjon. Jeg antar Rian gjorde det for å hjelpe den usikre førsteamanuensis. [..] 
     Fordi de to hadde avtalt karakteren på forhånd, ble den mest kompetente stemme i 
     kommisjonen irrelevant. 
Takk for oppmerksomheten! 
Vår nyhetsblogg om juss, teknologi og media:  
               SIMnews.no
Andre eksempler på retningslinjer
• Advokatforeningen: 
  http://www.advokatforeningen.no/Drift‐av‐
  advokatvirksomhet/Markedsforing/Retningslin
  jer‐for‐bruk‐av‐sosiale‐medier/
• Trondheim kommune: 
  http://www.betatrondheim.com/2010/05/21/
  arbeid‐med‐retningslinjer‐for‐sosiale‐medier/

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Sosiale medier presentasjon_konsernadvokater

Arbeidsliv og utdanning
Arbeidsliv og utdanningArbeidsliv og utdanning
Arbeidsliv og utdanning
Eva Bratvold
 
Sosiale Medier for Organisasjoner
Sosiale Medier for OrganisasjonerSosiale Medier for Organisasjoner
Sosiale Medier for Organisasjoner
Helena Makhotlova
 
Strategisk bruk av sosiale medier, foredrag hos Abelia 20.08.2009
Strategisk bruk av sosiale medier, foredrag hos Abelia 20.08.2009Strategisk bruk av sosiale medier, foredrag hos Abelia 20.08.2009
Strategisk bruk av sosiale medier, foredrag hos Abelia 20.08.2009
Merete Berg
 

Ähnlich wie Sosiale medier presentasjon_konsernadvokater (20)

Retningslinjer for ansattes bruk av sosiale medier
Retningslinjer for ansattes bruk av sosiale medierRetningslinjer for ansattes bruk av sosiale medier
Retningslinjer for ansattes bruk av sosiale medier
 
Arbeidsliv og utdanning
Arbeidsliv og utdanningArbeidsliv og utdanning
Arbeidsliv og utdanning
 
På Hvilken MåTe Jobbes Det Med Samfunnsansvar
På Hvilken MåTe Jobbes Det Med SamfunnsansvarPå Hvilken MåTe Jobbes Det Med Samfunnsansvar
På Hvilken MåTe Jobbes Det Med Samfunnsansvar
 
Presentasjon Påfyll 03.03
Presentasjon Påfyll 03.03Presentasjon Påfyll 03.03
Presentasjon Påfyll 03.03
 
Sosiale medier abelia 20 08 09
Sosiale medier abelia 20 08 09Sosiale medier abelia 20 08 09
Sosiale medier abelia 20 08 09
 
Ansa Alumni: Hvordan lande drømmejobben
Ansa Alumni: Hvordan lande drømmejobbenAnsa Alumni: Hvordan lande drømmejobben
Ansa Alumni: Hvordan lande drømmejobben
 
Endringsglede - Orgranisasjon og ledelse
Endringsglede - Orgranisasjon og ledelseEndringsglede - Orgranisasjon og ledelse
Endringsglede - Orgranisasjon og ledelse
 
Sosiale medier og personvern
Sosiale medier og personvernSosiale medier og personvern
Sosiale medier og personvern
 
Sosiale Medier for Organisasjoner
Sosiale Medier for OrganisasjonerSosiale Medier for Organisasjoner
Sosiale Medier for Organisasjoner
 
Generell sosiale medier strategi
Generell sosiale medier strategiGenerell sosiale medier strategi
Generell sosiale medier strategi
 
Sosiale medier for DELL Norge
Sosiale medier for DELL NorgeSosiale medier for DELL Norge
Sosiale medier for DELL Norge
 
Ansatte og sosialemedier
Ansatte og sosialemedierAnsatte og sosialemedier
Ansatte og sosialemedier
 
Sosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for JournalistikkSosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for Journalistikk
 
Frokostseminar sosiale medier
Frokostseminar sosiale medierFrokostseminar sosiale medier
Frokostseminar sosiale medier
 
Workshop hr norge 20 januar 2015 slideshare
Workshop hr norge 20 januar 2015 slideshareWorkshop hr norge 20 januar 2015 slideshare
Workshop hr norge 20 januar 2015 slideshare
 
Strategi for bruk av sosiale medier
Strategi for bruk av sosiale medierStrategi for bruk av sosiale medier
Strategi for bruk av sosiale medier
 
IINI2004 SOS Strategi for sosiale medier
IINI2004 SOS Strategi for sosiale medierIINI2004 SOS Strategi for sosiale medier
IINI2004 SOS Strategi for sosiale medier
 
Strategisk bruk av sosiale medier, foredrag hos Abelia 20.08.2009
Strategisk bruk av sosiale medier, foredrag hos Abelia 20.08.2009Strategisk bruk av sosiale medier, foredrag hos Abelia 20.08.2009
Strategisk bruk av sosiale medier, foredrag hos Abelia 20.08.2009
 
One Team Gov også i Norge
One Team Gov også i NorgeOne Team Gov også i Norge
One Team Gov også i Norge
 
B2B-markedsføring i sosiale medier
B2B-markedsføring i sosiale medierB2B-markedsføring i sosiale medier
B2B-markedsføring i sosiale medier
 

Sosiale medier presentasjon_konsernadvokater