Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Politicas y procedimientos administrativos y financieros

1.947 Aufrufe

Veröffentlicht am

  • Profollica�'s all-natural formula helped 90% of men reduce hair loss in a clinical trial. ■■■ https://bit.ly/2N8ZrEt
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Politicas y procedimientos administrativos y financieros

  1. 1. POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOSADMINISTRATIVOS YFINANCIEROSHACIA UNAPLANIFICACIÓNINTEGRAL
  2. 2. OBJETIVO DEFINIR LINEAMIENTOS DE LOS PROGRAMAS DE TRABAJO Y PRESUPUESTO DE LOS DIFERENTES COMITES O AREAS QUE INTEGRAN LA IPUC.
  3. 3. DESARROLLO DE LA POLÍTICA PLAN DE TRABAJOANUALMENTE TODAS LAS AREAS DE LA IPUC Y EN GENERAL TODOS LOS COMITES QUE MANEJEN RECURSOS DE LA IGLESIA DEBERÁN REALIZAR LOS PLANES DE TRABAJO QUE PERMITAN VISUALIZAR LAS PRINCIPALES NECESIDADES SOBRE LAS QUE SE VA A TRABAJAR EL SIGUIENTE AÑO
  4. 4. DEFINICIÓN DE PLAN DE TRABAJO HERRAMIENTA QUE PERMITE ORDENAR LAS ACTIVIDADES PARA EJECUTAR UN TRABAJO INSTRUMENTO DE PLANIFICACION DEL TRABAJO QUE:1. MARCA METAS Y OBJETIVOS2. ESTABLECE UN CRONOGRAMA3. DESIGNA RESPONSABILIDADES4. RELACIONA LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, MATERIALES TECNOLOGICOS DISPONIBLES PARA HACER MAS EFICIENTE EL TRABAJO
  5. 5. FORMATO PARA PLASMAR UN PROYECTOQUÉ VAMOS A HACER? NOMBRE DEL PROYECTOPOR QUÉ LO VAMOS A HACER? FUNDAMENTO DEL PROYECTOPARA QUÉ LO VAMOS A HACER? OBJETIVOS (Qué solucionaría?)DÓNDE LO VAMOS A HACER? LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICACÓMO LO VAMOS A HACER? ACTIVIDADES NECESARIASQUIÉNES LO VAMOS A HACER? LOS ENCARGADOS O RESPONSABLESCUÁNDO LO VAMOS A HACER? TIEMPO QUE TARDARÁQUÉ NECESITAMOS? RECURSOS MATERIALES HUMANOS O FINANCIEROSCUÁNTO CUESTA? PRESUPUESTO: ESTIMACIÓN PROGRAMADA DEL COSTO
  6. 6. PARA CUMPLIR A CABALIDAD ELOBJETIVO DE UN PLAN DE TRABAJO CADA LIDER DEBE: CONOCER SU AREA DE INFLUENCIA LOS RECURSOS HUMANOS LOS RECURSOS MATERIALES LOS RECURSOS FINANCIEROS LA PROBLEMÁTICA GENERALDE ACUERDO A ESTOS DESARROLLAR PROYECTOS QUE MEJOREN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS NUESTROS EN SENTIDO ESPIRITUAL Y MATERIAL
  7. 7. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION1. PERMITE QUE EL TRABAJO ESTE ORIENTADO AL PRESENTE Y AL FUTURO2. FACILITA LA COORDINACION DE DECISIONES3. RESALTA LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
  8. 8. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION4. DETERMINA ANTICIPADAMENTE QUE RECURSOS SE VAN A NECESITAR5. PERMITE DISEÑAR METODOS Y PROCEDIMIENTOS DE OPERACIÓN6. EVITA OPERACIONES INUTILES Y SE LOGRAN MEJORES SISTEMAS DE TRABAJO
  9. 9. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION7. ES LA ETAPA BASICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO – PRECEDE A LA ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL Y ES SU FUNDAMENTO8. ESTABLECE UN SISTEMA RACIONAL PARA TOMA DE DECISIONES, EVITANDO CORAZONADAS Y EMPIRISMO.9. FACILITA EL CONTROL AL PERMITIR MEDIR LA EFICIENCIA DE CADA COMITÉ O DIRECTIVO
  10. 10. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION PRECISION LOS PLANES NO DEBEN HACERSE CON AFIRMACIONES VAGAS Y GENERICAS, SINO CON LA MAYOR PRECISION POSIBLE, PORQUE VAN A REGIR ACCIONES CONCRETAS
  11. 11. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION FLEXIBILIDAD TODO PLAN DEBE TENER UN MARGEN PARA LOS CAMBIOS QUE SURJAN EN ESTE, POR LOS IMPREVISTOS O CIRCUNSTANCIAS QUE HAYAN VARIADO DESPUES DE LA REVISION O EN EL PROCESO DE EJECUCION.
  12. 12. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION UNIDAD DE DIRECCIONTODO PLAN DEBERA ESTAR PERFECTAMENTE INTEGRADO AL RESTO DE LOS PLANES, PARA QUE TODOS INTERACTUEN EN CONJUNTO, LOGRANDO ASI UNA COORDINACION ENTRE LOS RECURSOS, FUNCIONES, ACTIVIDADES, A FIN DE PODER ALCANZAR CON EFICIENCIA LOS OBJETIVOS.
  13. 13. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION RENTABILIDAD TODO PLAN DEBERA TENER UNA RELACION FAVORABLE DE LOS BENEFICIOS QUE ESPERA CON RESPECTO A LOS COSTOS QUE EXIGE. LOS RESULTADOS DEBEN SER SUPERIORES A LOS COSTOS O INSUMOS.
  14. 14. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION PARTICIPACIONPARA LA ELABORACION DEL PLAN DE TRABAJO SE TENDRA LA PARTICIPACION DE LAS PERSONAS QUE HABRAN DE ESTRUCTURARLO, O QUE SE VEAN RELACIONADAS DE ALGUNAS MANERA CON SU FUNCIONAMIENTO
  15. 15. PRESUPUESTO DEFINICIONES LA PREVISION PROGRAMADA DE INGRESOS Y GASTOS PARA UN DETERMINADO PERIODO, GENERALMENTE UN AÑO, QUE PERMITA A LA ORGANIZACIÓN ESTABLECER PRIORIDADES Y EVALUAR CONSECUSION DE OBJETIVOS.
  16. 16. PARAMETROS TENER EN CUENTA LOS DATOS HISTORICOS CADA RUBRO DEL PRESUPUESTO DEBE TENER UNA JUSTIFICACION INCLUIR EN EL PRESUPUESTO DE GASTOS, EL PRESUPUESTO DE LOS INGRESOS PROPIOS NO SE DEBEN PRESUPUESTAR INGRESOS INALCANZABLES
  17. 17. TENER EN CUENTAEL PLAN DE TRABAJO SE DEBE AJUSTAR AL PRESUPUESTOMENSUALMENTE SE DEBE ANALIZAR LA VARIACION PRESUPUESTAL PARA SU CONTROLNINGUN RUBRO DEL PRESUPUESTO SE PUEDE DESVIAR

×